Теории мотивации в современной управленческой практике

Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного
человека к интенсивному труду, завтра может способствовать
«отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как
детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть
мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать
работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом
стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи —
выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.

Введение........................................................................................................... 1

Раздел 1. Понятие и теории мотивации........................................................ 2

1.1 Сущность мотивирования человека...................................................2

1.2 Содержательные теории мотивации...................................................7

1.3 Процессуальные теории мотивации....................................................9

1.3.1 Теория ожиданий В. Врума…………………………………...........9

1.3.2 Теория справедливости………………………………....................12

1.3.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера……………………..13

Раздел 2. Современные проблемы мотивации служащих...........................15

2.1Мотивация в условиях разнообразной рабочей силы……………..15

2.2Плата за эффективность……………………………………………...22

2.3 Менеджмент с предоставлением финансовой информации………24

2.4 Мотивация «новой рабочей силы»…………………………………..25

Раздел 3. Практическое применение теорий мотивации………………….30

Заключение.......................................................................................................35

Список использованной литературы..............................................................40