Теоретико-игровой метод

     - Можно ли сделать это более  безопасным?

     - Можно ли сделать это более  полезным?

     - Можно ли сделать это более  удобным?

     - Можно ли сделать это более  чистым и аккуратным?

     - Можно ли сделать это более  надежным?

     Теоретико-игровой  метод

     Теоретико-игровой  метод применяют при большом  объеме информации, трудностях ее обработки  или недостатке времени. Не всегда руководители знают современные методы экономических  или организационных расчетов. А  в памяти компьютера эти методы постоянно  хранятся и вводятся новые. Теоретико-игровой  метод основан на создании человеко-машинной системы разработки решений. Эта  система очень плодотворна, так  как использует большой интеллектуальный потенциал в виде программного и  информационного обеспечения поддержки  решений. Метод позволяет корректировать модель системы управления после каждого сеанса проведения игры.

     Предшественником  теоретико-игрового метода были традиционные совещания на различных уровнях  управления. Обычно на таких совещаниях принимаются важные технологические, экономические и социальные решения.

     Качественным  развитием методики проведения деловых  совещаний стало внедрение в  процесс разработки УР интеллектуальной вставки в виде компьютерной модели организации.

     Эта модель представляет собой набор:

     * справочных данных (например, полные  данные о потенциальных поставщиках  и их продукции);

     * имитационной модели компании;

     * методик экономического расчета  и прогнозирования;

     * информации о решениях в аналогичных  ситуациях в других организациях  и реальных полученных при  этом результатах;

     * законодательных актов и др.

     В результате совещание резко меняет эмоциональную окраску, становясь  во многих отношениях позитивным и  более результативным.

     Главный экономист Главный инженер

     Президент Стол для заседаний

     Обоснованное  решение

     Начальник отдела материального

     Председатель  профкома

     обеспечения и сбыта

     Совещание проходит за несколько сеансов игры - обычно 10-12. На первом сеансе все участники вводят в компьютер свои максимальные требования. После обработки этих данных компьютер выдает вариант решения каждому участнику совещания. Если данный вариант по отношению к заложенной модели является некорректным или невыполнимым, то каждому участнику даются рекомендации о желательных изменениях первоначальных требований. После обсуждения участники вводят коррективы и процесс продолжается либо до достижения консенсуса, либо до принятия общего решения о неэффективности нового изделия и нецелесообразности его производства (отрицательное решение).

     Любая формальная модель компании обедняет содержательный аспект исследуемого объекта  и не в полной мере учитывает особенности  его развития.

     Поэтому опыт профессионального руководителя служит дополнительным источником корректировки  модели. 

     Заключение

     Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности проблемы за счет ее решения, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.  

     Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др. Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет. В связи с этим принято различать уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения. Перечисленные виды решений принимаются в основном в процессе оперативного управления персоналом.

     В стратегическом менеджменте при разработке стратегий принимаются рациональные решения, основанные на изучении экономических законов функционирования рыночных отношений, законов организации; на применении научных подходов при анализе, прогнозировании и экономическом обосновании стратегических решений.  

     Литература

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с. 
2. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979. - 296 с. 
3. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. - М.: Наука, 1981. - 336 с. 
4. Вильямс Дж.Д. Совершенный стратег, или Букварь по теории стратегических игр. М.: Советское Радио, 1960. - 269 с. 
5. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1998. Т. 64. № 3. С.52-60. 
6. Орлов А.И. Сертификация и статистические методы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1997. Т. 63. № 3. С.55-62. 
7. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика-Дело, 1992. - 510 с. 
8. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. - М;: Наука, 1978. - 352 с. 
9. Орлов А.И. Экспертные оценки. - Ж-л "Заводская лаборатория". 1996. Т. 62. №1. С.54-60. 
10. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.:Наука, 1984. - 120 с. 
11. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. - М.: Наука, 1982. - 254 с. 
12. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. - М.: Наука, 1974. 
13. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. - М.:Наука, 1981. 
14. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 1987. - 198 с. 
15. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с. 
16. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с. 17. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 1997. 
18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. - 188 с.  
19. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 1997. 
20. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.