Теоретические аспекты корпоративного управления в современных условиях

Старший  преподаватель

 кафедры «менеджмент» 

ТГУПБП

Шамсиев Ф. К.

Теоретические аспекты корпоративного управления в современных условиях (на материалах Республики Таджикистан)

«Думаю, что творческие ресурсы разума могут быть приравнены лишь к энергетическим ресурсам»

Чингиз Айтматов

Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Переход от тоталитаризма к демократии, в экономике от планово – административного к рыночной экономике, такие изменения в обществе очень сложны, тем что эти изменения требуют адаптировать не только экономические и иные отношение в обществах, но и главным образом адаптироваться глеком общество к грядущим изменениям.

Действительно в развитых странах уже отказались от теории организации как о механизме, создан который бы только для получения прибыли.

В настоящем понимании управление это процесс  8888888  учебников для достижения целей, которое удовлетворить ожидание общество в целом.

Практика индустриально – развитых экономики показывает, что общая теория управлении в развитые адаптации и специализации,    отпагивавыватие  направление которые при прочих ровных условиях Сегодня одним из ключевых условий привлечения инвестиции в организацию, их долгосрочного развития является прозрачность информации, их доступность, сбалансированность и равномерное распределение интересов между внутренними и внешними заинтересованными лицами (stakeholders).

Корпоративное управление – специально созданные условия, обеспечивающие уверенность акционеров в том, что высший руководящий состав компании использует свои полномочия по управлению компанией в интересах всех акционеров и обществ в целом.

Корпоративное управление - это единственная система управления, которая поддерживает, и подчиняет интересы людей, базируется на современной ноосферной парадигме развития мира, много отличает технократических, кибернетических, потребительских представлений, основывается на творческой индивидуальности, культуре, духовно – творческого наследия разных народов мира и цивилизации.1

Возникает вопрос, какую роль играет корпоративное управление: По сути корпоративное управление это определенные принципы, законы и механизмы которые равномерно разделяют интересы заинтересованных лиц.

Заметим, что под заинтересованными лицами (stakeholders), понимаются лица, чьи интересы непосредственно затрагивают деятельностью какого-либо предприятия или организации. Обычно они подразделяются на три большие группы:

1. внутренние менеджеры и персоналы.
2. Связанные (connected stakeholders) — акционеры компании, инвесторы, кредиторы, клиенты и поставщики;
3. внешние (external stakeholders) — центральные и местные органы власти, общество в целом.

Каждый группы имеют различные интересы. Например, акционеры заинтересованы в получение, как в виде дивидендов, так и увеличение стоимости акций, которыми они владеют. Менеджеры и персонал предприятия заинтересованы в достойной и стабильной развития компании так и имидж компании своих карьера, заработная плата, и т.д. Кредиторы заинтересованы в своевременном погашении выданных кредитов и выплате процентов по ним. Интерес поставщиков заключается в рентабельности продаж, своевременной оплате поставок, а также развитии долгосрочных деловых отношений со своим заказчиком. Клиенты компании заинтересованы в качественных товарах и услугах, предоставляемых по разумным ценам. Интересы органов власти и общественности лежат в плоскости защиты окружающей среды, создания рабочих мест, снижения уровня безработицы, участие в общественных мероприятиях и обеспечения налоговых поступлений в государственные и муниципальные бюджеты.

Перечисленные определения корпоративного управления отражают традиционный взгляд, сложившийся в результате исторического развития отношений между лицами, заинтересованными в развитии компаний.

Впервые определение понятия корпоративного управления было сформулировано в Великобритании в 1992 г докладе финансовым аспектам корпоративного управления, широко известном как «Доклад Кэдбери» (Cadbury Report). В этом документе корпоративное управление определяется как «система, посредством которой осуществляется управление компаниями и контроль их деятельности»

Система корпоративного управления создается для решения трех основных задач компании: обеспечения ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выполнения юридических и социальных обязательств.

Сегодня в республике более 65 организации действуют функционирующей в системе корпоративного управления. В 2011 г. разработаны национальные стандарты корпоративного управления Республики Таджикистан.

ОАО «Сугдагросерв» (САС) в 2007 г. одно из таких компании который функционируют в этом системе. Компания расположена в Согдийской области Республики Таджикистан. Направлением деятельности САС является предоставление финансовых, маркетинговых, торгово-посреднических и других услуг частным производителям, переработчикам хлопка и другой сельскохозяйственной продукции, по всей цепочке сельскохозяйственного процесса. Компания была учреждена в 2002 году 365-ю физическими лицами – дехканами. На сегодняшний день, САС насчитывает 1065 акционеров физических лиц (дехкан).

Проблема в том что привлечение дехканам в деятельности компания это безупречно, большинство из них не имеют экономическими знаниями Наш государство имеют аграрно – индустриальный характер, поэтому соображение большинство населения в круг аграрно - произведение (аграри - ашёви) ограничивается, Они производят в виде общественное или по отношение наследственном и родственном которые для них обучали. (дар асоси муносибатхои авлодиву хешу табори , худудй-махалй тавлид мекунад )

К сожалению сегодня, в традициях наших республики роль независимое мышление в круг знание и представление ограничивается, поэтому большинство люди наших стран, по мнению «как других» (ба монанди дигарон) или «как исторический принимаются» (аз бобоямон мондааст) живут и работают. А если думают и чувствуют что надо изменит внутренний мир но им это невозможно, чтобы выходит из этот круг.

В качестве заключение хочу отметит, что для наших организаций успехи в области корпоративного управления особенно важны – ведь, как было отмечено выше, объединение должно преодолеть путь развития быстрыми темпами.

При низком же уровне корпоративного управления инвестиции невелики или отсутствуют вовсе, и даже богатые природные ресурсы не способны радикально улучшить ситуацию. Как показывает мировая практика, причины процветания или упадка кроются в состоянии умов, а не в природных условиях или в технологии.

Список использованных литератур:

1. Ахметова Г. Р, Тальковый словарь терминов корпоративного управления. – Алматы: изд. PrintS, 2009. – 232 с.
2. Д. В. Исаев Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. Издательский дом государственного университета Высшей школы экономики. Москва, 2010.
3. Завельский М. Г. Экономика и социология труда: Курс лекций. – М.: Издательство «Палеотип»: Издательство «Логос», 2001. – 208 с.
4. Корпоративное управление: теория, методология, практика. Монография под ред. Академиков Российской академии естественных наук А. Л. Гапоненко, В. Н. Иванова и В. И. Патрушева.
5. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента,: Пер. с англ. Общая ред. и вступительная статья д. э. н. Л. И, Евенко – М.: Издательство «Дело» 1997
6. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. М53 Основы менеджмента, 3- е издание: Пер. с англ. – М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2008. – 672 с.: ил. – Парал. Тит. Англ.
7. Менеджмент учебное пособие для студентов вузов/ Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О. В. Матросова. – Изд. 2-е доп. И перераб..- Ростов и/Д: Феникс 2006. 384с. – (Высшее образование).
8. Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности/ Кови Стивен Р. пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 309.

1 Корпоративное управление: теория, методология, практика. Монография под ред. Академиков Российской академии естественных наук А. Л. Гапоненко, В. Н. Иванова и В. И. Патрушева.