Технопарковые структуры организации инновационной деятельности в России и за рубежом: сравнительный анализ

      "Силиконовая  Долина" загружена компаниями - новичками и бывшими новичками, такими, как Intel и Cisco Systems, которые стремительно стали очень большими компаниями. Венчурные капиталисты инвестировали свыше 6 миллиардов долларов в новые или юные компании "Долины" в 1999 году. Самыми престижными личностями в этой Долине считаются те, кто может похвастаться, что они работают в компании - новичке. Сейчас в "Силиконовой Долине" работают миллион человек, у 40% из которых есть, по крайней мере, степень бакалавра, а больше чем треть из них родились за границей.

      Факультеты  и выпускники сильных научных  и инженерных отделений двух находящихся  поблизости университетов - Станфордского и Калифорнийского в Беркли - играют лидирующую роль в формировании новых компаний. Хотя хорошие университеты и необходимы для развития этих промышленных групп, но этого недостаточно.

      Что бы ни заставляло "Силиконовую Долину" разрастаться, ее преимущества в привлечении качественного трудового и венчурного капитала умножаются с ростом региона. Огромный источник инженеров, ученых и специалистов программного обеспечения доступен как для новых, так и для старых компаний. Талантливые специалисты наводняют регион не только из-за щедрых возможностей и достойной зарплаты, но и потому, что они уверены, что смогут найти другую работу, если их работодатель потерпит неудачу. Хотя смена работы и является обычным делом в "Долине", уровень безработицы практически невысок.

      Нововведения  очень быстро распространяются в  "Силиконовой Долине" частично за счет работников, которые меняют рабочие места. Как сказал Альфред Маршал, великий британский экономист конца XIX века, когда компании соотносящихся индустрий расположены рядом друг с другом, "секреты торговли перестают быть секретами, они распространяются как бы по воздуху". В этой ситуации трудно хранить секреты, но в то же время компании получают ранний доступ к инновациям своих соседей.

      Гибкость  трудового рынка "Силиконовой Долины" указывает на то, что страны, желающие развить свои хай-тэковские группы, должны обеспечить возможность легко нанимать и увольнять работников, а не устанавливать обязательные значительные выходные пособия или законодательные ограничения на количество рабочих часов. У компаний появляется больше побуждений нанимать дополнительных работников при формировании или расширении, если они смогут легко сократить рабочие места в случае ослабления спроса.

      Очевидно, что "Силиконовая Долина" росла со временем и практически без помощи государства. Крупнейшая попытка такой помощи на самом деле принесла региону вред. Соглашение между США и Японией в 1986 году, установившее "антидемпинговые" ограничения на импорт полупроводников из Японии, затормозило переход "Силиконовой Долины" на программное обеспечение и другие ценные дополнительные продукты и услуги. 
 
 
 
 

      Сравнивая технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина» можно сделать вывод, что у них много общего. Например, то, что они оба имеют официальные и рабочие контакты с университетами, другими высшими учебными заведениями или ведущим научно-исследовательским центром, и тот и другой создан для поощрения и содействия развитию наукоемких фирм и других организаций, обычно размещаемых на конкретной территории, и выполняет функцию управления, в которую входит активное участие в передаче фирмам, расположенным на территории научного парка, технологий и знаний в области бизнеса.

     Каждый  из технопарков по-своему индивидуален. «Силиконовая Долина», например, достаточно старый технопарк, но, не смотря на это, он не плохо смотрится на фоне остальных технопарков благодаря удачному месторасположению и безупречной репутации. «Новосибирск» хотя и молодой технопарк он отлично справляется со своими задачами, его неплохо знают и в России, и за рубежом.

      Главной целью работы технопарка «Новосибирск» является коммерциализация научных результатов с учетом платежеспособности рынка, а цель «Силиконовой Долины» - это содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований.

      История "Силиконовой Долины" показывает, что сильные университеты, гибкий трудовой и финансовый рынок и ограниченное количество препятствий на пути предпринимательства являются ключевыми в привлечении компаний высоких технологий.

      Практика же развития технопарка «Новосибирск» показывает, что он не только служит весомым дополнением к научно-производственным структурам, существовавшим ранее в стране, но и помогает им эффективно действовать в новых условиях рыночной экономики. 
 

      Заключение 

      Особенно  остро встает проблема о способах быстрой и эффективной передачи высоких технологий на рынок и  преобразования их в нужную потребителям продукцию. Таким связующим звеном между наукой и производством выступает инфраструктура инновационного предпринимательства, в качестве которой могут выступать разнообразные технопарковые структуры: исследовательские (научные) парки, промышленные парки, грюндерские центры, технологические центры, опытно-конструкторские парки, инновационные центры, научно-промышленные парки, инкубаторы и технополисы.

      Под технопарком подразумевается научно-производственный территориальный комплекс, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов путем предоставления более широкого спектра услуг по поддержке инновационного предпринимательства с помощью развития материально-технической, социально-культурной, информационной и финансовой базы становления и развития деятельности малых и средних инновационных предприятии.

      Опыт  становления научных парков в США, Канаде и западноевропейских странах имеет много общего, что связано общностью среднего класса, развитием рыночной экономики, одновременным переходом от индустриальной эры к сервисно-информационной, поэтому особенно по началу технопарки в Европе копировали раннюю модель технопарков США.

    По  мере распространения идеи технопарка, которая стала понятной и популярной, в настоящее время в России продолжается их дальнейший количественный рост. При всех таких успехах все-таки следует сказать, что в России технопарков пока очень мало, а главное, материальная и финансовая база не обеспечивают реализацию даже имеющегося интеллектуального потенциала и спроса на инновационную продукцию.

      Рассмотренные в этой работе технопарки «Новосибирск» и «Силиконовая Долина» служат весомым дополнением к научно-производственным структурам и помогают им эффективно действовать в новых условиях рыночной экономики. Поэтому парки являются важном звеном в организации инновационной деятельности, как в России, так и за рубежом 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы 

1. Глухов  В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. – Спб: «Специальная литература», 1995.
2. Гунин В.Н., Баранчеев В.П. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. – СПб.: Наука, 1997.
4. Инновационный менеджмент: Под редакцией Л.Н.Оголевой.- М: ИНФРА-М, 2004
5. Колесова О. Парковка разрешена// Газета «Поиск». – 2002
6. Научный парк: организация и управление/ А. Джон, Б. Дерек, Б. Том и др. – С.10 – 12
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – С. 90 – 100.
8. Выставочный центр// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002
9. Информационно-аналитический центр// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002
10. Отдел Международных связей// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2002
11. Технопарк «Новосибирск» ведет работу по разным проектам// Советская Сибирь. – Новосибирск. – 2001. - №234
12. Услуги// Технопарк «Новосибирск». – 1999 – 2000
13. http://www.itk.ua/img/ko/2002/10/siliconvalley.jpg