Технопарковые структуры организации инновационной деятельности в России и за рубежом: сравнительный анализ

      В ближайшее время Выставочным  Центром планируется создание каталогов  научно-технической продукции фирм, сотрудничающих с Технопарком «Новосибирск».

      Информационно-аналитический  отдел является структурным подразделением Технопарка «Новосибирск». Основная функция Отдела – информационная поддержка деятельности всего Технопарка, его отдельных подразделений и служб, мероприятий, проводимых Технопарком, а также развития инновационной деятельности в целом. [9;11]

      Отдел международных связей занимается поиском  партнеров для фирм Технопарка «Новосибирск» за рубежом (налажены контакты со странами Америки, Европы, Азии (Китаем, Монголией, Японией, Кореей)) путем организации совместно c Выставочным Центром Технопарка участия в зарубежных выставках и ярмарках, организации переговоров фирм Технопарка с зарубежными организациями и фирмами. «Ведется работа по оказанию консультационных услуг малым предприятиям Технопарка в области оформления внешнеторговых контрактов, таможенных документов, с последующим их сопровождением». [10;2]

      Главная цель работы Технопарка «Новосибирск»  – коммерциализация научных результатов с учетом платежеспособности рынка.

      Основная  задача Технопарка «Новосибирск» – отбор наиболее перспективных малых предприятий в научно-технической сфере, имеющих проекты высокой степени готовности, и последующее предоставление им в аренду на льготных условиях офисных и производственных площадей со всеми коммуникациями, а также комплекса экономических, бухгалтерских, юридических, маркетинговых услуг. Также к задачам деятельности Технопарка относится:

• формирование рыночных отношений в научно-технической сфере;
• создание привлекательной инвестиционной политики в регионе;
• внедрение передовых российских технологий в РФ и за рубежом;
• организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;
• содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

      Как пример успешной реструктуризации государственного предприятия одним из важных направлений  в деятельности центральной площадки Технопарка «Новосибирск» является взаимодействие с унитарным предприятием Производственное объединение «Север», площади которого используются для реализации проектов ряда фирм. При этом также начинают давать отдачу ранее неиспользуемые мощности. Направления деятельности Технопарка в целом определяются инновационными приоритетами.

      Ставка  Технопарка «Новосибирск» делается на разработки, в которых традиционно сильны новосибирцы и которые представляют собой наиболее перспективные научные проекты в общероссийском масштабе и востребованы на рынке научно-технической продукции, это: 
 
 

      

• Телекоммуникационные системы, информационные и компьютерные технологии;
• Энергообеспечение, ресурсо- и энергосбережение;
• Биотехнологии на основе биоинженерии;
• Новые материалы (керамические материалы и нанокерамика, сверхтвердые материалы, биосовместимые материалы);
• Лазерные технологии и приборостроение;
• Медицинское и экологическое приборостроение.

     В настоящее время, при Технопарке аккредитованы предприятия малого бизнеса, работающие по реализации «know-how» и инновационных проектов. Инновационно-технологический центр Технопарка предоставляет малым фирмам помещения, консультации по началу и планированию бизнеса, юридические консультации, финансово-экономические услуги, информационные услуги, а также защиту интеллектуальной собственности.

      В последнее время в орбиту интересов  Технопарка все чаще попадают софт-компании, занимающиеся информационными технологиями. Он ведет работу по разным проектам. Ведется подготовка проектов для  включения в информационно-справочную систему Международного научно-технического центра. У Технопарка есть свой сервер и на нем размещается рекламная информация по инновационным «продуктам» малых наукоемких предприятий. Кроме того, на базе Технопарка и Института вычислительных технологий СО РАН создано отделение сетевой информационно-аналитической базы инновационных проектов Министерства промышленности и науки. [11;4]

      Технопарк «Новосибирск» на сегодняшний день имеет соглашения с крупнейшими фирмами и научными центрами Европы и Азии.

      Технопарк «Новосибирск» взаимодействует с более 150-ю малыми предприятиями. Но ни на одном из них производством не занимается. Его функция – это помощь при составлении бизнес-планов, в поиске инвесторов, при организации выставок продукции малых фирм, в маркетинге, при создании информационно-аналитической базы инновационных проектов, международных и межрегиональных связей, при организации сотрудничества с известным всем бизнесменам малых фирм Фондом Бортника, при подготовке кадров и по многим другим вопросам и проблемам малого бизнеса.

      Фирмам-сотрудникам  Технопарк «Новосибирск» предоставляет  разнообразные услуги [12;9]:

      1. Маркетинговые услуги.      

      2. Информационные услуги.

      3. Юридические услуги.

      4.Таможенное  оформление.

      5. Услуги переводчика. Прием делегаций.

      Перспективы развития Технопарка «Новосибирск» таковы:  создание ИТЦ «Агро» (на базе Сибирского отделения Российской академии сельскохозяйственных наук), ИТЦ «Транспорт» (на базе Сибирской академии путей сообщения), ИТЦ «Катализ» (на базе Института катализа, который вполне способен организовать производство на основе своих технологий). Дирекция не теряет надежды получить соответствующее требованиям Технопарка здание и в Академгородке, что даст новый импульс развития этой площадки.  

      Технопарк «Силиконовая Долина»

      В период подъема Internet-экономики о своей технологической специализации на весь мир вещала практически каждая экономически развитая территория. На карте мира то и дело появлялись Силиконовые Города, Силиконовые Пляжи, Силиконовые Деревни и другие названия, которые имитировали ту самую Silicon Valley. Между тем единственной географической зоной, не старавшейся стать похожей на Силиконовую Долину, была сама «Силиконовая Долина».

      "Силиконовая  Долина" началась в 1950-х годах со скромного плана Фредерика Термана, дальновидного декана Станфордской инженерной школы, который предложил создать промышленный парк на неиспользуемой земле Станфорда. Несколько компаний приняли это предложение, но когда он впервые посетил Станфорд в 1960-х годах, эта территория была все еще сонной и не впечатляла.

      Проект получил свое развитие в 1970-х годах с созданием персонального компьютера Apple, и с тех пор он начал свой стремительный взлет - за счет создания Интернета и огромного спроса на программное обеспечение.

      Если  проанализировать историю «Силиконовой Долины» за несколько десятилетий, то будет видно, что каждый всплеск активности, связанный с внедрением новой технологии, сменялся стабильностью на рынке, после чего следовал период нормального экономического развития.

      В конце 50-х годов крупные ассигнования Пентагона в разработку новых технологий привели к росту государственных инвестиций в технологический сектор. В 1969г. Конгресс сократил финансирование оборонного ведомства США, и «Силиконовая Долина» впала в кратковременную депрессию.

      В 60--70-х годах прошлого века основным фактором ее развития стало появление интегральных микросхем, а впоследствии изобретение микропроцессора. Так, в период с 1959г. по 1976г. в США было создано 45 новых компаний, задействованных в полупроводниковой индустрии. Примечательно, что 40 из них свои офисы и исследовательские лаборатории разместили на территории между Сан-Хосе и Сан-Франциско.

      В 1985г. в «Силиконовой Долине», в особенности в полупроводниковом секторе, вновь наступила рецессия - на рынок интегральных схем с более экономичными решениями вышла Япония, мгновенно став серьезным конкурентом американской полупроводниковой индустрии.

      70--80-е  годы ознаменовались появлением  персонального компьютера. За пятнадцатилетний  период с 1975г. по 1990г. количество  рабочих мест увеличилось более чем в два раза. Вместо 100 тыс. в 1975г. статистические отчеты свидетельствовали о наличии в «Силиконовой Долине» 276 тыс. рабочих мест уже к 1990г. Возросло и количество компаний - в 1975г. здесь насчитывалось 830 фирм, а уже через 15 лет число самостоятельных предприятий превысило 3 тыс. Опять же, кризис перепроизводства, жесткая конкуренция и другие факторы привели к депрессии и на компьютерном рынке, однако многие IT-компании благополучно существуют и по сегодняшний день.

      Последняя волна Internet-технологии, возникшая к концу 90-х индустрия, нацеленная на использование возможностей Глобальной Сети, получила наибольший за всю историю «Силиконовой Долины» объем инвестиций. Период роста интереса к новым технологиям, когда на свет ежедневно появляются несколько десятков компаний, сменилась кратковременным спадом, когда оказалось, что не каждому доткому суждено было стать мультимиллиардной корпорацией. [13]

      Если рассматривать нынешнее положение дел в «Силиконовой Долине» за последние несколько лет, то напрашивается вывод об ухудшении экономической ситуации, хотя, как свидетельствует история, спад интереса к Internet-компаниям и закрытие части из них можно назвать эакономерным процессом.

      Главная цель «Силиконовой Долины» - это содействие формированию и росту новых наукоемких фирм, использующих результаты научных исследований.

      Основные  задачи технопарка:

• создание новых рабочих мест, а также замена низкоквалифицированных рабочих мест высококвалифицированными;
• привлечение иностранных инвестиций;
• организация процесса выпуска новых конкурентоспособных на внутреннем и внешнем рынках товаров и услуг;
• содействие международным связям в области науки и инновационной деятельности.

      В качестве ключевых критериев успеха «Силиконовой Долины» можно выделить:

      1. Хороший организационный менеджмент, включающий:

      - правильно выбранную организационно-правовую  форму;

      - небюрократический менеджмент;

      - преданную делу команду менеджеров;

      - хорошие отношения с университетом;

     - хорошие рабочие отношения с общественным сектором экономики. Для парка важна непрерывная общественная, финансовая и техническая поддержка.

      2. Правильный выбор места расположения  парка, качественное планирование  его физической инфраструктуры.

      3. Четко определенную и целенаправленную маркетинговую стратегию

      4.. Финансовая стабильность и прибыльность.

     Преимущества, предоставляемые фирме технопарком, можно разделить на три основные категории.

       Первая из них – это так  называемый технический сервис, включающий в себя аренду помещений,  организацию связи, помощь с проведением переговоров.

     Ко  второй категории можно отнести  финансово-юридические консультационные услуги (в большинстве своем –  на платной основе), а также различные  маркетинговые исследования. Немалую  роль играет и помощь в поиске льготных источников финансирования. Дирекция парка имеет много связей, которые могут быть использованы для помощи в продвижении какого-либо инновационного проекта. Перечисленные услуги оказываются либо на коммерческой основе, либо за участие технопарка в том или ином крупном проекте в качестве акционера.

     Третья  категория преимуществ, получаемых фирмами от работы в парке, - это  стимуляция так называемого синергетического взаимодействия фирм, работающих на его  территории. Иными словами, парк помогает коллективам, работающим независимо друг от друга, объединить усилия и создать новый продукт, который каждый по отдельности не смог бы освоить.

      Так же в «Силиконовой Долине» представлено много компаний занимающихся именно Интернет-технологиями. До 70% работников в парке трудятся в компаниях, занимающихся областью Интернет-технологий или Программного обеспечения.