Тайм-менеджмент

Многие известные специалисты подтверждают эту истину, говоря при этом, что время – это такой специфический ресурс, который в организации стоит на одном месте с основными фондами, рабочей силой, сырьем, но оно имеет особое специфическое свойство: оно необратимо. Время — это удобное понятие, изобретенное для того, чтобы делить сутки на более точные отрезки, не жили просто на утро, день и ночь. В древности время измеряли с помощью вертикальных палочек, отбрасывающих тень солнечных часов. Теперь у нас есть для этого часы. Независимо от устройств и приспособлений, управлять или командовать временем невозможно. Оно идет само по себе и точка. Когда мы говорим об управлении временем, то в действительности имеем в виду события, происходящие в нашей жизни, и связанные с этими событиями материальные и нематериальные факторы.

Введение…………………………………………………………………………. 3
Сущность тайм-менеджмента………………………………………………..5
Понятие тайм-менеджмента………………….………………….……....5
Основные принципы тайм-менеджмента……………………………….5
Причины дефицита времени……………………………………………….. .8
Инвентаризация времени………………………………………………...8
«Поглотители» времени …………………………………………………9
Постановка цели……………………………………………………………...11
Планирование………………………………………………………………...12
Классическое планирование…………………………………………….12
«Золотые» пропорции планирования времени…………………………13
Техника анализа сложности задач………………………………………13
Делегирование полномочий, контроль итогов
и корректировка целей ………………………………………………………15
Информация и коммуникация……………………………………………….17
Семь «R» тайм-менеджмента………………………………………………..19
Майнд-менеджмент…………………………………………………………..22
Что такое майнд-менеджмент и его алгоритмы………………………..22
Интеллект-карта………………………………………………………….23
Три «П» интеллект-карт…………………………………….24
Рекомендации по составлению интеллект-карт и комментарии к ним……………………………………………..24
Применение интеллект-карт……………………………….27
Заключение………………………………………………………………………30
Список использованной литературы…………………………………………..31