попытки АК «Алмазы России-Саха» раздробить холдинг в последнее время усилились.

      Основные  положения «Концепции развития ННГК «Саханефтегаз»

      Необходимость обеспечения Республики Саха (Якутия) собственными нефтепродуктами, вовлечения в разработку и эксплуатацию газовых месторождений, имеющих экспортный потенциал, рост потребностей в энергоносителях в странах АТР, повышение конкуренции на рынке нефтепродуктов в РФ, выдвигают новые требования к ННГК «Саханефтегаз». Для своевременного реагирования на новые условия рынка и для решения задачи повышения экономической безопасности требуется использование не только новых производственных технологий, но и современных технологий управления компанией.

      Создание  вертикально-интегрированной компании

      В настоящей концепции рассматриваются  два критерия, по которым определяется достижение цели создания вертикально-интегрированной  компании:

      единая  организация, объединяющая основные производственные подразделения, существующая как одно юридическое лицо;

      головная  компания, осуществляющая полное управление денежными, материальными и информационными  потоками, способная провести оперативное  перераспределение центров прибыли  и центров, работающих с минимальной  рентабельностью.

      В любом случае остается в действии основная идея создания ВИК — получение прибыли на каждом этапе производства нефтепродуктов.

      Оценивая  преимущества вертикально-интегрированной  компании и прилагая их к текущему положению нефтегазовой отрасли, можно  выделить следующие реальные преимущества вертикальной интеграции компаний ННГК «Саханефтегаз» в отличие от совокупности отдельных предприятий комплекса относятся такие:

      использование возможности крупной компании для  привлечения кредитных ресурсов и инвестиций;

      привлекательность крупной компании с вертикальной интеграцией в газовой, так и нефтяной отрасли для прямых инвестиций;

      возможности более продуманной и активной политике по развитию рынка единой акции нефтегазовой отрасли РС (Я);

      возможности диверсификации производства, создания новых производств, создание более полной структуры компании путем первоначального дотирования новых производств на стадии становления;

      возможности экономии средств за счет снижения налогов при консолидации балансов отчетности, в том числе за счет перераспределения прибыли;

      возможности более активного и действенного лоббирования корпоративных интересов  в вопросах налогообложения, ценообразования, конкуренции, поскольку в данном случае идет речь об объединении предприятий, обеспечивающих во всех производственных циклах газовой и нефтяной отрасли долю производства от 100 % по сырью и переработке в газовой и от 80 % по сырью и 15 % по переработке в нефтяной отрасли.

      Сочетание современных производственных, финансовых и управленческих технологий позволят ННГК «Саханефтегаз» решить задачи, поставленные Правительством Республики Саха (Якутия), реализовать ресурсный потенциал, создать новые рабочие места и стать одной из основных точек экономического роста в республике.

       Список литературы

1. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. «Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». М.: Проспект. 2007.
2. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.
3. Буров И. С., Морошкин М. В., Новиков А. П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2001.
4. Дмитриев Ю. А., Гутман Г. В., Краев В. Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 2002.
5. Дейян, Анна и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. - Москва: Прогресс, 2001.
6. Осипов. Основы предпринимательского дела. - Москва: Тригон, 2004.
7. Шандезон, А. Лансестр. Методы продажи. - Москва: Прогресс, 2006.