Swot-анализ национального банка ТРАСТ

     СЕБ №3: находится в поле “собака”. Данный товар характеризуется медленным темпом роста и снижающейся ОДР . Этот товар не приносит, либо дают низкую финансовую отдачу. Он не способен зарабатывать значительные средства в долгосрочной перспективе, т.к. становится все менее и менее привлекательными и находится на стадии спада, которая характеризуется отказом от приобретения товаров, объем реализации может дойти до нуля.

     Рекомендации: т.к. данный товар не приносит, либо дает низкую финансовую отдачу, то предприятию нет необходимости в сохранении его. Но можно выйти с рынка, а данное оборудование занять для производства других товаров и завоевать с их помощью сильную позицию в каком-нибудь рыночном сегменте. Приоритетная стратегия – это сокращение расходов или ликвидация. “Собаки” должны оставаться в составе хозяйственного портфеля предприятия только до тех пор, пока они вносят соответствующий вклад в деятельность предприятия в целом.  

     СЕБ №4 находится в поле “вопросительный знак”.  Это начальная стадия жизни товара. Товар характеризуется высокими темпами роста, но  пока еще низкой долей рынка и объемами реализации.  Предприятию нужно думать, как продвинуть этот товар на рынке, для его роста и развития.

     Рекомендации: предприятие должно инвестировать средства для поддержки данного товара из “дойной коровы”, осуществлять дополнительные затраты, увеличивать объемы продаж и темпы роста, т.е всеми способами стремиться переместить его в поле №2,  а затем и №3.

     СЭБ №5: находится в поле “звезда”. Этот товар характеризуется быстрым темпом роста и высокой ОДР. Это говорит о том, что товар находится на завершающей стадии выхода на рынок и начальной стадии роста. Первоначальные затраты начинают окупаться. Заняв доминирующие позиции на быстро растущем рынке “звезды” нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала.

     Рекомендации: предприятию необходимо вкладывать достаточно денежных средств (инвестиций) в укрепление и защиту позиций данных товаров, то есть думать о том, как поскорее переместить его в поле “дойная корова”. (это могут быть дополнительные затраты на маркетинг, рекламу и т.д.)

     Портфель  предприятия является сбалансированным, т.к. у него имеются и “звезды”, и “дойные коровы”,а так же у него есть товар, который в дальнейшем может удовлетворить внезапно изменившиеся потребности и интересы потребителей .  
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В данной контрольной работе был проведен SWOT-анализ операционного офиса НБ “ТРАСТ” в городе Апатиты. На основе анализа макросреды, микросреды и внутренней среды предприятия были построены матрица SWOT,  матрица возможностей и угроз.

    Во  второй части представлено решение  задачи БКГ.