Сущность системы управления персоналом в организации

     Каждая организация стремиться найти свой путь к социальной политике, чтобы добровольные социальные услуги ориентировались на нужды сотрудников, были гибкими, отвечали духу времени, являлись экономически оправданными.  

     Обязательной является система планов медицинского страхования и обслуживания; она является наиболее приоритетной, поскольку весьма привлекательна для огромного большинства работников и достаточно эффективна экономически в случае сокращения социально-экономических потерь, происходящих на производстве в следствие общих и профессиональных заболеваний и текучести.  

     Все выше перечисленное, безусловно, должно способствовать каждому отдельно взятому предприятию.

Заключение 

     Довольно  подробно рассмотрев сущность  системы управления персоналом  в организации, остается четко  сформулировать основные аспекты  данной проблемы.  

     Итак, чтобы выжить в современных условиях, организация должна адаптироваться и постоянно приспосабливаться к изменяющемуся окружению. Работа должна быть организована таким образом, чтобы отслеживать постоянные изменения во внешнем мире.

     Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. 

     Здесь же отметим, что кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива. 

     Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решений. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнять наиболее подходящие пути действия. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решении. Планирование, поскольку оно служит для формулированных целей, помогает создать единство обшей цели внутри организации. 

     Так же немаловажным остается отношение начальства к подчиненным. Хороший руководитель должен уметь считаться с мнениями исполнителей, прислушиваться к ним, даже когда они ошибаются. Наконец, любой руководитель должен быть заинтересован в постоянном повышении профессионализма и образовательного уровня своих исполнителей. Необходима разработка системы стимулов, поддерживающая все прогрессивное, все новое, независимо от прогнозов их использования, как это делается, например, в высокоразвитых странах. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1. Дятлов  В.А.,Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. -М.: Приор,1998.

2. Татарников  А.А. Управление кадрами в корпорациях  США, Японии, Германии. М. Наука, 1992, ст.114.

3. Хейер В. Как делать бизнес в Европе. М., Прогресс. 1990, с.84.

4. Грачев  М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М., Дело, 1993, с.64.

5. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. М.: Наука, 1989, с.114.

6. Управление  персоналом организации / Под редакцией  Кибанова А.Я.-М.:Инфра-М, 1999.

7. Журавлев  П.В. и др. Технология управления персоналом. -М :Экзамен, 2000.

8. Кибанов А.Я  Управление машиностроительными предприятием на основе функционально-стоимостного анализа, - М.: Машиностроение, 1991.

9. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации  управления, - М.: Экономика, 1983.

10. Рапопорт  В.Ш Диагностика управления: практический опыт и рекомендации, - М.: Экономика, 1988.