Сущность лидерства

Каждый сотрудник в современной организации является "управляющим", если в силу занимаемой им должности или имеющихся знаний он отвечает за деятельность, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Например, это может быть способность производственного предприятия выпускать новую продукцию или увеличивать свою долю на данном рынке или способность больницы предоставлять лучший уход за пациентами и т. д. Такой человек обязан принимать решения; его деятельность не может сводиться к исполнению приказов. Он должен нести ответственность за свою деятельность. Предполагается, что в силу своих знаний он более чем кто-либо другой способен принимать правильные решения. Его предложения могут отвергаться, он может быть понижен в должности или уволен. Но если он находится при исполнении своих обязанностей, он отвечает за реализацию поставленных целей, качество исполнения заданий и вообще за достижения своей организации.

Большинство руководителей, хотя и не все, являются управляющими. Одновременно многие неруководители в современном обществе становятся управляющими. Как известно, современные учреждения не могут обойтись как без руководителей-администраторов, так и без индивидуальных специалистов-разработчиков, занимающих ответственные должности, связанные с принятием решений.

Кадровый менеджмент организации - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Структура системы управления персоналом зависит от масштабов организации, ее территориального расположения, характера деятельности и других факторов. В малых и средних фирмах одна подсистема может выполнять функции нескольких функциональных подсистем, при различных условиях одни подсистемы могут быть ликвидированы, изменены, преобразованы.

Итак, главная цель современного кадрового менеджмента заключается в обеспечении настоящем и будущем каждого рабочего места и каждой должности персоналом соответствующих профессий и специальностей должной квалификации.

Подбор кадров заключается в установлении пригодности работников и отбора наиболее подготовленных из них для выполнения обязанностей на определенной должности.

Размещение предусматривает обоснованный и экономически целесообразный распределение работников по структурным подразделениям и должностям в соответствии с необходимым уровнем и профилем подготовки, опытом работы, деловыми и личными качествами.

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и

топ-менеджмента [Текст]. / И. Н. Андреева. – СПб.: БВХ-Петербург, 2012. – 416 с.

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом  [Текст]./ Т. Ю. Базаров.– М.: Академия, 2012. – 224 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст]./ И. В. Бизюкова. – М.: изд-во «Экономика», 2008.- 317 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. [Текст]./ В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2013. – 456 с.

5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. [Текст]. / О. С. Виханский – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.

6. Грошев И.В. Менеджмент организационной культуры [Текст]./ И. В. Грошев. – М.: МПСИ, МОДЭК, 2010. – 744 с.
7. Дейнека А. В Управление человеческими ресурсами [Текст]./  А. В. Дейнека.– М.: Дашков и Ко, 2012. - 392 c.
8. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента [Текст]. / Н.Н. Кабушкин. — М.: ЮНИТИ, 2007. – 320 с.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент [Текст]. / Г. Б. Казначевская.– М.: Кнорус, 2012. – 240 с.
10. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]. / В. В. Кафидов.-   М.: Питер, 2012. - 208 c.

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]./А. Я.  Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 638 с.

12. Комисарова Т. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]. /

Т.В. Комисарова. - М.: ЮНИТИ, 2008. – 263 с.

13.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]. / Э. М. Коротков.– М.: Юрайт,

2012. – 640 с.

14. Крылов 3 Н. Повышаем эффективность процесса набора кадров //

Кадры предприятия. – 2008. – №2. – С. 21–26

15. Крымчанинова Марина. Этапы и технологии командного строительства.// Корпоративная культура.- 2010. №4. – с.4-5.

16. Лукичёва Л. И. Управление персоналом [Текст]. /Л. И. Лукичёва. - Москва: Изд-во Омега-Л, 2014.- 361 с.

17. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков

эффективного HR-менеджмента [Текст]./ И. В. Макарова. – М.: Дело, 2007. – 232с.

18. Магура М.И. Поиск и отбор персонала [Текст]. / М. И. Магура.- М.: Интел – Синтез, 2009. – 582с.

19. Одегов Ю. Г. Управление персоналом. [Текст]. /Ю. Г. Одегов.- М.:Юрайт, 2014.- 263 с.

20. Оксинойд К. Э. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации [Текст]. /К. Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2013. – 264 с.

21. Павлуцкий А. Управление персоналом: стереотипы и реальность

// Управление персоналом. – 2009. – №8. – С. 10–19.

22.Спивак В.А. Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера // Управление развитием персонала. - № 3(15) 2008. – С. 14-19

23. Федорова Н.В. Управление персоналом [Текст]. / Н. В. Федорова.– М.: Кнорус, 2012. – 432 с.

24. Чижов Н.А. Кадровые технологии [Текст]. / Н. А. Чижов.– М.: Экзамен, 2009.– 351 с.

25. Шипилов А.И. Как обеспечить надежность персонала? // Кадры

предприятия. – 2009. – №8.– С. 23–27.

26. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – 5-е изд.,

Стеротип [Текст]. / Г. В. Щекин.– К.: МАУП, 2006. – 280 с.

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3