Сущность и применение стратегического менеджмента

   3.4 Стратегическая цель ОАО «Газпром» 

   Стратегической  целью является становление ОАО  «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством  освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Принципы  стратегии компании:

   – повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки  от добычи до сбыта природного газа, нефти и продуктов переработки;

   – расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

   – соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

   – совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

   – персональная ответственность руководителей  за принятые управленческие решения. 

   3.5 Стратегия в области прироста запасов 

   Стратегической  задачей «Газпрома» в отношении  ресурсной базы является сохранение паритета между приростом запасов и добычей на период до 2010 г. и обеспечение расширенного воспроизводства запасов в дальнейшей перспективе.

   Геологическое изучение недр будет проводиться  в районах с развитой газодобычей (Надым-Пур-Тазовский регион, Прикаспийская нефтегазоносная провинция); а также в новых газоносных районах: полуостров Ямал, шельф арктических морей, Восточная Сибирь, Дальний Восток. 

____________________

   ⁶ http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/4982/3.pdf.html

   3.6 Развитие нефтегазопереработки 

   «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение  извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов  более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции. 

   3.7 Стратегия в области электроэнергетики 

   В электроэнергетике определены следующие  стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация  топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется уделять увеличению доли угольной генерации нового поколения и повышению КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

   Реформа электроэнергетики России предоставила «Газпрому» возможность приобретения электрогенерирующих мощностей. Группа Газпром уже консолидировала контрольный пакет акций ОАО «Мосэнерго» и планирует получить контроль над ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-2», и ОАО «ОГК-6», а также меньшие доли участия в капитале ряда других генерирующих компаний.

   Группа  Газпром изучает возможности  инвестирования в европейские электроэнергетические  активы. Расширяется сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут увеличить присутствие Группы на международном рынке энергетики.

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные  организации, становится качественно  иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новой роли менеджмента, новых подходах к стратегическому планированию и управлению.

   Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 50-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительно важное значение.

   Существует  множество определений стратегии, но их можно свести к одному - как  установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и  высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

   Стратегия выступает не только в качестве инструмента  обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

   В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии  фирмы. Если раньше считалось, что стратегия  должна быть известна лишь узкому кругу  высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдается предпочтение открыто сформулированной. Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников.

   БИБЛИОГРАФИЧЕСКИИ СПИСОК

1   Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1998. – 252 с.

2Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 1998. - №9. – с. 87-105.

3Маркетинг Менеджмент, Ф.Котлер.- СПб: Питер, 2001г.

4Стратегическое планирование/Под ред.Уткина Э.А. –М.: Экмос, 1998 – 438 с. 5Стратегическое рыночное управление, Д.А.Аакер. Пер. с аногл. Под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2003г.

   6 Зайцев А.П. Стратегический менеджмент в современных условиях. М.: Инфра-             

   7 Кирбанов А. А. Стратегическое управление. М: Инфра-М, 2006

   8 Основы стратегического менеджмента./ Под ред. М.Н.Чепурина, - Киров, 1994.

   9 Основные стратегии рыночной экономики.//Вопросы экономики,- 2006,- 2.

  10 Наумов А.А. Стратегии развития современного бизнеса. М.: Инфра-М, 2005                   

  11 http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/4982/3.pdf.html