Сущность стратегического менеджмента

 
 
 
                               Министерство образования Московской области

Государственное образовательное учреждение

среднего  профессионального образования  Московской области

Колледж «Угреша»

 

                                                                    РЕФЕРАТ

 

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Стратегический менеджмент»

 

НА ТЕМУ: «Сущность стратегического менеджмента»

 

 

 

                                                                                                                     
 
 
                                                                                                                       
 
 
                                                                                                                Выполнила: 
                                                                                          Студентка группы 96      
                                                                                                    Астахова Н.Р.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
Стратегический  менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

 

Сущность стратегического  менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: 
 
- В каком положении предприятие находится в настоящее время? 
 
- В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? 
 
- Каким способом достигнуть желаемого положения?

 

Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. 
 
Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.  
 
Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

 

По своему предметному  содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько  наличным ресурсам и процессам, сколько  возможностям наращивания стратегического  потенциала предприятия. В основе стратегического  менеджмента лежат стратегические решения.

 

Стратегические  решения - это управленческие решения, которые:

 

1) ориентированы на будущее  и закладывают основу для принятия  оперативных управленческих решений;

 
2) сопряжены со значительной неопределенностью,  поскольку учиты-вают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

 
3) связаны с вовлечением значительных  ресурсов и могут иметь чрез-вычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

 

К числу стратегических решений можно отнести:

 
• реконструкцию предприятия;

 

• внедрение новшеств (новая  продукция, новые технологии);

 

• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

 

• выход на новые рынки  сбыта;

 

• приобретение, слияние  предприятий и т.д.

 

Особенности стратегических решений

 

Стратегические  решения характеризуются тем, что  они:

 

• инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются особые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, привлечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятными сотрудникам, что может быть реализовано на основе использования внутреннего маркетинга;

 

• направлены на перспективные  цели предприятия, на возможности, а не на задачи, на будущее, а не настоящее;

 

• отличаются от тактических  решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важную самостоятельную роль;

 

• направлены в будущее  и являются, следовательно, неопределенными по своей природе;

 

• требуют знаний – результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия. Для них нет жестких временных рамок;

 

• субъективны по своей  природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

 

• необратимы и имеют  долгосрочные последствия.

 

В общем плане ведущей  идеей, отражающей сущность перехода к  стратегическому управлению, явилась  необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение  для того, чтобы соответствующим  образом и своевременно реагировать  на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный  внешней средой.

 

Существует целый ряд  определений понятий «стратегия» и «стратегическое управление». Назовем некоторые из них, на наш взгляд, наиболее характерные.

 

Стратегия – процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии.

 

Стратегия – процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

 

Существует также целый  ряд определений понятия «стратегическое управление». В качестве рабочего определения дадим следующее: стратегический менеджмент – это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.

 

Анализируя понятийный аппарат  стратегического менеджмента, полезно  рассмотреть данную категорию параллельно  с понятием «оперативное управление». Оперативное управление – управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль. Ниже наглядно представлены различия подходов к оперативному и стратегическому управлению по параметрам.

 

Оценка эффективности

 
Эффективность деятельности и управления определяется как категория, отражающая прибыльность использования производственного потенциала

 

Эффективность деятельности управления организаций выражается в том, насколько своевременно и точно организация в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменяться в зависимости от изменения окружения

 

Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного  выживания в условиях конкуренции, тем не менее в действиях организаций  зачастую наблюдается отсутствие стратегий, что приводит их к поражению в  рыночной борьбе.

 

По мнению некоторых ученых, Россия – это заповедник не определившихся или неверно определившихся в выборе стратегии компаний. Подобно непуганой заповедной дичи российские фирмы могут стать легкой добычей для конкурентов, лучше освоивших жестокую науку рынка. Непоследовательные метания обнаруживших свою слабость отечественных предприятий, которые не выбрали или неверно выбрали стратегию, осложняют положение.

 

Отсутствие стратегии  или ошибки в ее выборе ведут к  бесцельной растрате и без того ограниченных ресурсов, а неизбежные в этом случае неудачи создают предприятиям репутацию безнадежных больных, которым ничто уже не поможет, и, следовательно, отпугивают потенциальных партнеров и инвесторов. Наконец, теряется время – самый невосполнимый фактор рыночного успеха.