Сущность стратегического менеджмента

Правильный выбор  фирменной стратегии – задача, от решения которой будущее отечественной экономики зависит ничуть не меньше, чем от макроэкономических экспериментов властей. Решить ее гораздо сложнее, поскольку положение не может быть исправлено никаким указом. Успех принесут лишь сознательные усилия каждого специалиста предприятия в отдельности.

Отсутствие стратегического  управления приводит к тому, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будут происходить качественные изменения.

При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как на настоящее время, так и  на будущее, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически меняться не будет.

Видение долгосрочной перспективы – важная составляющая управления, однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

При стратегическом управлении в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в  настоящее время, чтобы достичь  желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение  и условия жизни будут изменяться. Иными словами, при стратегическом управлении взгляд из будущего устремляется в настоящее. Вырабатываются и осуществляются действия организации в настоящее  время, обеспечивающие ей определенное будущее. В связи с этим при  стратегическом управлении не только фиксируется желаемое состояние  организации в будущем, но и прогнозируется способность реагировать на изменения  в окружении, позволяющая достичь  желаемых целей в будущем.

Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы  действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При данном подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом может иметь. Вместе с тем объем производства и величина издержек не дают ответа на вопросы: как созданный фирмой продукт будет принят рынком, какое количество будет куплено и по какой цене. Все это определит рынок.

Тестом удачной  стратегии является степень, в которой  стратегия фирмы:

• улучшает возможности  фирмы успешно конкурировать  на своем месте на рынке;

• улучшает ее возможности  добиваться конкурентных преимуществ;

• позволяет получать сверхприбыль.

Анализ показал, что около 20% крупнейших американских корпораций применяют в настоящее время  систему стратегического управления, а отдельные элементы этой системы  используют 75% компаний. При этом в  методе стратегического управления сочетаются стратегический подход к  постановке задач и программно-целевой  подход к их реализации.

Суть комплексных систем стратегического управления состоит  в том, что на фирмах, с одной  стороны, существует четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы воздействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.

Однако в реальной хозяйственной  практике нередко бывает так, что  по тем или иным причинам стратегия  не выполняется. В этом случае фирма  должна идти на ее корректировку. К  наиболее типичным случаям, которые  заставляют вносить изменения в  стратегию фирмы, обычно относят  следующие:

• необеспечение стратегией удовлетворительных показателей объема реализации и прибылей в течение последних лет;

• резкое изменение стратегий  фирмами-конкурентами, что оказывает  существенное влияние на характеристику рынка;

• изменения других внешних  факторов, влияющих на деятельность фирмы;

• появление перспектив для принятия мер, способных значительно  увеличить прибыль;

• возникновение новых  предпочтений покупателей или тенденций  к изменениям в этой области;

• исполнение стратегических задач.

 
Выводы: 
Элементы организации стратегического управления требуют четкого согласования. Чаще всего неудачи в области реализации стратегии связаны с тем, что в стратегии, составленной в точном соответствии с рыночной внешней средой, либо организационная структура не учитывала требований избранного курса и была сохранена в прежнем виде, либо система управления или система оценки не отражали его. То есть чем выше уровень согласованности каждого элемента стратегического управления и соответствия между ними, тем выше вероятность успеха. Здесь будет уместна аналогия с управлением автомобилем или другим транспортным средством: если мы включаем, например, четвертую скорость, то одним движением рычага переключения скоростей мы должны все звенья этой системы настроить на режим работы именно в этой скорости.