Структура и методы управления предприятием

     Создание  матричной организационной структуры  управления считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических нововведений и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

     Основной  недостаток матричной структуры  — ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Таблица 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   Должно  быть совершенно ясно, что правительство  не может полностью функционировать  по образцу частной компании. Оно  действует в условиях ограничений, налагаемых собственностью, характером деятельности, подотчетностью и установленными полномочиями. Однако и в рамках этих ограничений можно многое сделать  для повышения эффективности.

   В Великобритании, Канаде, Австралии  и Океании, а в последнее время  и в Скандинавии роман государственного сектора с теорией менеджмента  начался с самого верха. Пораженные состоянием своих государственных  финансов правительства стали искать помощи в частном секторе. Например, в Великобритании кабинет министров  создал ряд мощных органов, укомплектовав  часть из них бизнесменами и консультантами: секция эффективности во главе с  главой «Маркс энд Спенсер» лордом Райнером, секция управления финансами, национальное аудиторское бюро и ревизионная комиссия. Частично благодаря этому организации стали более «стройными», линии управления – более четкими, а цели – более точными. Будущее лежит в дальнейшем продвижении таких идей, как сдерживание роста и передача части работ на сторону,  Ане возврат к старому миру, свободному от теорий управления.

   И еще, хочется отметить один парадоксальный факт – Страна восходящего солнца на протяжении вот уже полувека являет собой образец динамичного экономического развития, а в России ее опыт государственного вмешательства в экономику остается практически невостребованным. Япония продолжает двигаться вперед «на  двух ногах», делая ставку и на рынок, и на план, то есть на организованную конкуренцию.  Хотя , осваивая опыт менеджмента любой страны крайне полезно всегда держать в памяти следующие слова К. Мацуситы (теоретика и практика управления  компании «Мацусита дэнки»): «…лишь слабые готовы учиться всему, не имея собственной цели, лишь слабые, не имея собственных замыслов, ищут опору в силе и деньгах других».

   СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Материалы первой научно-практической конференция "Морские и речные порты России. Экономика и управление", октябрь 2003 г., Москва.
2. Булава И.А., Никифоров В.С., Шишкин А.Ф. «Теория и практика управления предприятиями внутреннего водного траспорта», Новосибирск, НГАВТ, 2001г.
3. Грейсон Д. Младший, О^,Делл К., «Американский менеджмент на пороге XXI века», М., «Экономика», 1991 г.
4. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. «Магия менеджмента», М., «Издательство АСТ», 2004 г.
5. Пшенников В. «Японский менеджмент. 27 уроков для нас», М., «Япония сегодня», 1997 г.
6. «Транспортная стратегия Российской Федерации»(одобрена на заседании Госсовета РФ 29.10.03 г.)