Структура и функции организации

     - подготовка помещений для монтажа; 

     - монтаж;

     -выполнение всего комплекса работ, включая установку подоконников, отливов, противомоскитных сеток и другого дополнительного оборудования;

     - изготовление доски пола;

     - осторожка доски;

     - сушка леса;

     - изготовление столярных  изделий  по эскизам заказчика.

     - выполнение ремонтных работ.

     - аренда подъездных путей;

     - аренда складских помещений;

     - ответственное хранение материальных  ценностей

     Для того, что бы провести необходимый  анализ организации необходимо рассмотреть  базовые характеристики этой организации. Краткая информация о фирме и  её деятельности представлена в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1

     Краткая характеристика ООО «СКФ Индастри» 

     Анализ  хозяйственного и финансового состояния  показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ  на вопрос, каковы важнейшие способы  улучшения хозяйственного и финансового  состояния предприятия в конкретный период его деятельности. Основные технико-экономичесие показатели работы ООО «СКФ Индастри» за 2008 г. представлены в таблице 4.1.

     Таблица 4.2

     Основные  технико-экономические показатели работы предприятия за 2008 г. 

 

     Из  таблицы видно, что по сравнению  с плановой, себестоимость товарной продукции выше на 56 %, что повлекло сокращение прибыли организации  и фондоотдачи. Это могло произойти  из-за повышения цен поставщиков (в 2008 г. это повышение составило 30-70 %).

     Персонал, или кадры - это основной штатный  состав работников организации (за исключением  руководства), выполняющих различные  производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего  численностью (таблица 4.2), структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

           Таблица 4.2

     Состав  персонала ООО «СКФ Индастри»  в 2006-2008 гг. (чел.)

 

       В 2007 г. наблюдается динамика роста численности персонала, что объясняется расширением предприятия, увеличением заказов, и созданием новых структурных единиц. В 2008, наоборот происходит снижение численности персонала, что связано с началом кризиса, сворачиванием производства.

     Но, кроме численности персонала  не менее важен уровень квалификации и образования сотрудников  (таблица 3.2).  Проанализировав уровень  образования сотрудников, можно  сделать вывод об их хорошей подготовке. Практически весь руководящий состав имеет высшее образование, среди  остальных сотрудников преобладает  средне-специальное образование. 

     Таблица 3.2

     Состав  работающих на ООО «СКФ Индастри»  по уровню образования           за 2008г.

 
 

     2.2. Оценка организационной структуры ООО «Индастри» 

     Для выполнения функций управления производством  создается структура управления.

     Организационная структура ООО «Индастри», являясь  проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов  различных типов организационных  структур. Структура организации построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.    Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников предприятия. Схема организационной структуры ООО «Индастри» представлена на рисунке 2.1.

     Организационная структура ООО «Индастри» имеет  три органа управления:

     -   генеральный директор;

     -  руководители структурных подразделений;

     - руководители временных проектных групп.

     Основными функциональными блоками организационной  структуры организации  являются: общего руководства, технический, коммерческий, финансовый, экономический, строительства, учета и отчетности, управления персоналом, управления делами.

       

     

     

       
 

     

     

       

     

        

     

     

 
 

     Рис. 2.1 Организационная структура ООО  «СКФ Индастри»

     Недостатками  организационной структуры ООО  «СКФ Индастри» являются: большая  численность персонала в структурных подразделениях; широкий спектр функций, выполняемых подразделением; плохое развитие горизонтальных связей между структурными подразделениями. 

     2.3. Анализ функций ООО «Индастри»