Структура и функции организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 21:20, курсовая работа

Описание работы

В состав организации наряду с основными компонентами управленческой деятельности входит организационная структура управления. Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных меж¬ду ними постоянных связей. Она выражает определенную технологию управленческой дея¬тельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управ¬ления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРУКТУРЫ И ФУНКЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
Понятие и виды структуры организации 5
1.2 Понятие и виды основных функций организации 14
Глава 2. Оценка структуры и функций ООО «Индастри» 17
2.1 Характеристика деятельности ООО «Индастри» 17
2.2 Анализ структуры организации ООО «Индастри» 21
2.3. Анализ функций ООО «Индастри» 23
Глава 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Индастри» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Файлы: 1 файл

курсовая ТО Индастри.docx

— 68.64 Кб (Скачать файл)

     - подготовка помещений для монтажа; 

     - монтаж;

     -выполнение всего комплекса работ, включая установку подоконников, отливов, противомоскитных сеток и другого дополнительного оборудования;

     - изготовление доски пола;

     - осторожка доски;

     - сушка леса;

     - изготовление столярных  изделий  по эскизам заказчика.

     - выполнение ремонтных работ.

     - аренда подъездных путей;

     - аренда складских помещений;

     - ответственное хранение материальных  ценностей

     Для того, что бы провести необходимый  анализ организации необходимо рассмотреть  базовые характеристики этой организации. Краткая информация о фирме и  её деятельности представлена в таблице 2.1. 

     Таблица 2.1

     Краткая характеристика ООО «СКФ Индастри» 

     Показатели      Содержание  и количественные характеристики
     1      2
Полное  название организации Общество с  ограниченной ответственностью «Строительно-коммерческая фирма Индастри»
 Сокращенное  название организации ООО «СКФ Индастри»
Организационно-правовая форма Общество с  ограниченной ответственностью
Юридический адрес      Оренбургская  область, г. Орск, ул. Элеваторная 4
Дата  создания организации      6 апреля 1992 г.
Отрасль народного хозяйства      Строительство
Виды  деятельности      Строительство, отделочные работы, монтаж окон.
Выручка от реализации товаров и услуг  тыс. руб./год      5800
Среднесписочная численность персонала, чел.      81 чел.
Количество  структурных подразделений      4

     Анализ  хозяйственного и финансового состояния  показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ  на вопрос, каковы важнейшие способы  улучшения хозяйственного и финансового  состояния предприятия в конкретный период его деятельности. Основные технико-экономичесие показатели работы ООО «СКФ Индастри» за 2008 г. представлены в таблице 4.1.

     Таблица 4.2

     Основные  технико-экономические показатели работы предприятия за 2008 г. 

Наименование  показателей план факт      отклонение
абсолютное %
Объем реализованной ТП за год (тыс. руб.) 3000 5500      500 117
Объем выпущенной ТП за год (тыс. руб.) 3700 3954      245 107
Общий фонд ЗП  (тыс. руб.) 810 947,7      137,7 117
Средняя ЗП (ты с. руб.) 10 11,7      1,7 117
Себестоимость ТП (тыс. руб) 1500 2347      847 156
Прибыль от реализации ТП по предприятию 1500 1153      -347 0,77
Среднегодовая стоимость основных фондов 8500 8550      50 100,6
Среднегодовая стоимость оборотных фондов 3700 3990      290 108,3
Фондоотдача 1,23 1,14      -0,11 0,93
Фондоемкость 0,81 0,88      0,7 108,6
 

     Из  таблицы видно, что по сравнению  с плановой, себестоимость товарной продукции выше на 56 %, что повлекло сокращение прибыли организации  и фондоотдачи. Это могло произойти  из-за повышения цен поставщиков (в 2008 г. это повышение составило 30-70 %).

     Персонал, или кадры - это основной штатный  состав работников организации (за исключением  руководства), выполняющих различные  производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется прежде всего  численностью (таблица 4.2), структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

           Таблица 4.2

     Состав  персонала ООО «СКФ Индастри»  в 2006-2008 гг. (чел.)

Категория персонала 2006 г. 2007 г. 2008 г. Абсолютное  отклонение, (+/-) Темп  роста %
2007 г. от 2006г. 2008 г. от 2007г. 2007 г. к 2006 г. 2008 г. к 2007 г.
Рабочие 44 59 54 15 -5 134 92
Служащие 12 15 13 3 -2 125 87
Специалисты 8 8 8 0 0 100 100
Руководители 7 7 7 0 0 100 100
Итого 71 89 81 18 -8 125 91
 

       В 2007 г. наблюдается динамика роста численности персонала, что объясняется расширением предприятия, увеличением заказов, и созданием новых структурных единиц. В 2008, наоборот происходит снижение численности персонала, что связано с началом кризиса, сворачиванием производства.

     Но, кроме численности персонала  не менее важен уровень квалификации и образования сотрудников  (таблица 3.2).  Проанализировав уровень  образования сотрудников, можно  сделать вывод об их хорошей подготовке. Практически весь руководящий состав имеет высшее образование, среди  остальных сотрудников преобладает  средне-специальное образование. 

     Таблица 3.2

     Состав  работающих на ООО «СКФ Индастри»  по уровню образования           за 2008г.

 
Категории работников
образование
высшее средне  специальное среднее ниже  среднего
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
Рабочие 2 3,7 30 55,5 18 34 4 7,4
Руководители  и специалисты 13 87 2 3 0 0 0 0
Служащие 0 0 6 46 5 38 2 15
Итого:       12 15 41 50 23 28 6 7
 
 

     2.2. Оценка организационной структуры ООО «Индастри» 

     Для выполнения функций управления производством  создается структура управления.

     Организационная структура ООО «Индастри», являясь  проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов  различных типов организационных  структур. Структура организации построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.    Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников предприятия. Схема организационной структуры ООО «Индастри» представлена на рисунке 2.1.

     Организационная структура ООО «Индастри» имеет  три органа управления:

     -   генеральный директор;

     -  руководители структурных подразделений;

     - руководители временных проектных групп.

     Основными функциональными блоками организационной  структуры организации  являются: общего руководства, технический, коммерческий, финансовый, экономический, строительства, учета и отчетности, управления персоналом, управления делами.

       

     

     

       
 

     

     

       

     

        

     

     

 
 

     Рис. 2.1 Организационная структура ООО  «СКФ Индастри»

     Недостатками  организационной структуры ООО  «СКФ Индастри» являются: большая  численность персонала в структурных подразделениях; широкий спектр функций, выполняемых подразделением; плохое развитие горизонтальных связей между структурными подразделениями. 

     2.3. Анализ функций ООО «Индастри» 

Информация о работе Структура и функции организации