Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2011 в 13:53, курсовая работа
Малый бизнес - это совокупность мелких и средних предприятий, ограниченных определенными правовыми нормами. Вместе с крупными предпринимательскими структурами, а также с государственным сектором малый бизнес составляет единое целое. Не преувеличивая значение малого бизнеса, надо вместе с тем отметить, что его роль в развитии экономики, в удовлетворении нужд населения достаточно велика, особенно в современных условиях рыночного хозяйствования.
Введение…………………………………………………………………….…....3
Глава I. Малый бизнес как фактор социально - экономического развития.…5
1.1 Понятие малого бизнеса……………………………………………….…5
1.2 Анализ развития малого бизнеса в Российской Федерации и в Республике Башкортостан…………………………………………………….…...8
Глава 2. Анализ деятельности туристической фирмы ООО ООО «Грант-тур»16
2.1 История создания и развитие организации…….……………………….16
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО ООО «Грант-тур»……….17
Глава 3. Мероприятия по разработке эффективной стратегии туристической фирмы и оценка их эффективности…………………………….22
3.1 Разработка проекта мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ООО ООО «Грант-тур» в целях совершенствования её стратегии на туристическом рынке………………………………………………22
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………..
Заключение
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
Глобальной предпосылкой успешной разработки стратегии управления на любом уровне является правильное определение целей. Лишь зная цели можно искать пути и средства их реализации. Цели следует устанавливать в следующих областях деятельности: конкуренция и участие в рынке; рост прибыли; предложение услуг потребителям и целевые рынки; маркетинг и сбыт; распределение доходов; исследования и разработки; результаты производства; финансы и контроль.
Туристские
организации работают с информацией,
взятой, прежде всего, из анализов, прогнозов
и изучения тенденций. Основу информационного
обеспечения составляет глубокое многоуровневое
исследование отечественного и иностранного
рынков по широкому спектру показателей
и величин, влияющих на управление и результаты
работы организации. Важную роль при этом
играет так называемый анализ параметров
маркетинговой совокупности, который
посредством информации о цене, услугах
и способах их продвижения на рынок в значительной
степени воздействует на решения, принимаемые
при формировании стратегии организации.
Список использованной литературы
1.
Азоев Г.Л. Конкуренция:
2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М., 2007
3. Бадмаев Б.Г. Правовое содержание недобросовестной конкуренции. // Юрист, №1, 2009.
4. Баканов М.И, Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М: Финансы и статистика, 2009.
5. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М: Вузовский учеб., 2006
6. Горемыкин В.А., Богомолов О.П. Экономическая стратегия предприятия. - М., 2008.
7. Еременко В.И. Теоретические аспекты российского конкурентного права. // Государство и право, №2, 2008.
8. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М., 2007.
9. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры в туризме. Учебник. М., РМАТ, 2009
10. Исмаев Д.К. Работа туристской фирмы по организации зарубежных поездок. М.: Луч, 2009.
11. Попова Р.Ю. Государственное регулирование становления и развития сферы туризма в России. - М., 2008.