Стратегическое управление в системе менеджмента

Объектом концентрации внимания стратегического управления является взгляд вовне организации, поиск  новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация  к изменениям в окружении.

Стратегическое управление ориентировано на долгосрочную перспективу.

Основой построения системы  управления являются люди, системы  информационного обеспечения, рынок.

Персонал организации  является ее основой, представляет ее главную ценность и источник ее благополучия (при оперативном управлении - взгляд на работников как на ресурс организации, стратегическом управлении - как на исполнителей отдельных работ и  функций).

Критерием эффективности  стратегического управления является своевременность и точность реакции  организации на новые запросы  рынка и изменения в зависимости  от изменения окружения.

Принципы стратегического  управления организацией еще раз  доказывают необходимость полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений при принятии стратегических решений в организации. При этом на вооружение должны быть взяты в  первую очередь те технологии и методы, которые позволяют сделать процесс  принятия стратегических решений более  гибким, более полно и адекватно  учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать  организации.

Только эффективный процесс  выработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное  функционирование организации.

Возможности стратегического  управления не безграничны. Существует ряд ограничений на использование  стратегического управления, которые  указывают на то, что и этот тип  управления, равно как и все  другие, не универсален.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает и не может дать точной и детальной  картины будущего.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление - это скорее определенная философия или идеология бизнеса  и менеджмента.

-третьих, требуются огромные  усилия и большие затраты времени  и ресурсов для того, чтобы  в организации начал осуществляться  процесс стратегического управления. Необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду.

В-четвертых, резко усиливаются  негативные последствия ошибок стратегического  предвидения.

В-пятых, при осуществлении  стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Этого совершенно не достаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного  успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического  управления является реализация стратегического  плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной  культуры, позволяющей реализовать  стратегию, создание систем мотивирования  и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п.

             

 

 

 

 

 

 

 

 

                                Список используемой литературы

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 1999.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000.

Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр  «Маркетинг», 2000.

Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. –  М.: Экономистъ, 2004.

Коротков Э. М. Концепция  менеджмента. - М.: ДеКа, 1996.

Литвак Б. Г. Разработка управленческого  решения. - М.: Дело, 2001.

Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1998.

Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.

Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

Стратегический учёт. //Под  ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.

Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.

Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – М: ИНФРА-М, 2003.

Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник – 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2001.

Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 1998.

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер, 1999.

2 Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1998.

3 Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 1998.

4 Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.

5 Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.

6 Стратегический учёт. //Под  ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.

7 Коротков Э. М. Концепция  менеджмента. - М.: ДеКа, 1996.

8 Литвак Б. Г. Разработка  управленческого решения. - М.: Дело, 2001

9 Стратегический учёт. //Под  ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.

10 Забелин П. В., Моисеева  Н. К. Основы стратегического  управления. - М.: Информационно-внедренческий  центр «Маркетинг», 2000.