Стратегическое управление: сущность, составляющие

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2010 в 15:52, Не определен

Описание работы

Целью данной работы является обзор и анализ процесса стратегического управления компанией в его современном понимании

Файлы: 1 файл

КР 13. Стратегическое управление, сущность, составляющие, связь между ними, проблемы.doc

— 840.00 Кб (Скачать файл)

      В ООО «Гермес» в 2007 г. Кэфу составил   = 1- (244 037 * 0,25 / (1,54 * 57057)) = 0,31.

    Кроме того оценку эффективности  функционирования служб  управления можно  произвести на основе финансово-экономических  результатов деятельности ОО «Гермес».

    Таблица 3

    Показатели  оценки эффективности  функционирования организационной структуры ООО «Гермес»

Коэффициент Годы Средний показатель по отрасли
2005 2006 2007
1. 2. 3. 4. 5.
Коэффициенты  ликвидности        
- коэфф.  абсолютной ликвидности 3,49 2,71 1,55 0,20
- коэфф.  быстрой ликвидности 3,76 2,93 1,72 1,0
- коэф. покрытия баланса 5,81 3,59 2,12 2,0
Коэффициенты  финансовой независимости  и устойчивости        
- общий  ( коэф. автономии) 0,31 0,36 0,74 0,6
- в  части формирования запасов 8,22 5,62 2,94 0,7
- коэфф.  финансовой устойчивости 0,45 0,59 2,84 1,25
Коэффициенты деловой активности        
продолжительность оборачиваемости в днях:       Лучший по отрасли
а) запасов 7,2 7,2 7,2 то же
б) дебиторской  задолженности 3,5 3,5 3,5 то же
в) кредиторской задолженности 10,3 10,2 10,1 то же 
 
 

      Продолжение таблицы 3

1. 2. 3. 4. 5.
г) операционного  цикла 

(а+б)

10,7 10,7 10,7 то же
д) финансового  цикла 

(г-в)

0,4 0,5 0,6 то же
Фондоотдача основных средств, руб. 5,3 7 11 то же
Коэффициенты  прибыли        
- рентабельность  продаж, % 10,4 10,4 10,4 то же
- рентабельность основной деятельности,% 12,5 12,5 12,5 то же
- рентабельность  авансированного капитала,% 27 32 53 то же
 

    Таким образом, показатели оценки эффективности  функционирования организационной  структуры предприятия ООО «Гермес» в динамике улучшаются, т.е. за каждый из трех последних лет функционирование организационной структуры предприятия становилось все более эффективным по сравнению с предыдущим.

Список  используемой литературы

 

      1. Ансофф И.  Стратегия управления. – М.: Экономика, 1989.

      2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити, 2001г.

      3. Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник для вузов  по  напр. и спец. 

    «Менеджмент»  – М.: Гардарика, 2000.

      4. Клиланд У. Стратегическое планирование  в организациях. – М., 2000.

      5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М., 1992.

      6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 1998.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Информация о работе Стратегическое управление: сущность, составляющие