Стратегическое управление организацией в условиях рынка

При обращении к консультантам нужно четко представлять себе тот объем услуг, который они могут предложить. Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут готовых решений. Но это неправильно. Стратегию компания должна сформулировать сама, а приглашенные консультанты помогут разработать методы ее реализации, не более того.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретическое обоснование стратегического управления в условиях рынка………………………………………………………..……..……………….4
Нужно ли стратегическое планирование?......................................................4
Процесс стратегического управления…………….………..………………10
Стратегический анализ…………………………………...…………………14
SWOT-анализ……………………………………………..…………………15
В поисках главного фактора……………………………..…………………19
Цели компании………………………..……………………………………..26
Стратегии компании…………………………………………………………30
2. Анализ системы стратегического управления на предприятии…….36
2.1 Общая характеристика ОАО «Связной СПб»……………………………..36
2.2 Стратегия, реализуемая сейчас компанией ОАО «Связной СПб»……….41
2.3 Итоговый SWОT-анализ компании…………………………...……………43
3. Предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия……………………………………………………………………...46
3.1 Реклама предложений………………………………………………………46
3.2 Изменение внутренних инструкций, противоречащих законам…………47
3.3 Организация связи между отделами………………………………….……47
3.4 Внутреннее оформление…………………………………………………….47
Заключение……………………………………………………………………….48
Список литературы…………………………………………………………