Стратегическое управление инновациями

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 18:41, курсовая работа

Описание работы

Целью курсового проекта является анализ особенностей подготовки производства продукции, планирование целей и стратегии проекта реорганизации предприятия и анализ структуры управления предприятия и оценка экономическое эффективности реализации проекта.

Задачи курсового проекта:

•рассмотреть теоретические аспекты стратегического управления инновациями;
•разработать рекомендации по совершенствованию производства предприятия.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Стратегическое управление инновациями – как непременное условие развития предприятия…………………………………………………………………….5

1.Сущность и система стратегического управления………………………………5
2.Содержание и формы стратегического управления инновациями……………..9
1.3. Выводы по главе 1…………………………………………………………….…..17

Глава 2. Анализ особенностей подготовки производства продукции на примере ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины»………………………………………18

2.Планирование целей и стратегии проекта реорганизации предприятия………18
2.2. Анализ структуры управления предприятия .......…………………………….…28

2.3. Выводы по главе 2…..……………………………………………………………..32

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию производства организации……………………………………………………………………………….33

3.1. Проектное предложение ………………………………………………………….33

3.2. План реализации предложения…………………………………………………...37

3.3. Оценка эффективности проекта…………………………………………………..39

3.4. Выводы по главе 3…………..……………………………………………………..43

Заключение………………………………………………………………………………..44

Список используемой литературы………………………………………………………46

Файлы: 1 файл

Курсовая инновационный.doc

— 435.50 Кб (Скачать файл)

    Шестой  этап – оформление технологической  документации:

    Период  с 23.04.2007 по 15.05.2007 г. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Оценка  эффективности проекта
 

    Расчет  экономической эффективности

    Анализ  номенклатуры деталей, используемых при  производстве дорожных машин на ЗАО  «ЧСДМ» показывает, что значительную их часть намного эффективнее  изготавливать по лазерной технологии.

    Внедрение данного комплекса  позволит снизить трудоемкость изготовления деталей дорожных машин за счет устранения последующей механической обработки и исключения времени на замену и настройку инструмента. В таблице 3 указана сравнительная трудоемкость изготовления деталей дорожных машин до, и после внедрения проекта. 

Таблица 3. Сравнительная трудоемкость изготовления деталей дорожных машин. 

 
 
Дорожная  техника
Количество  деталей для изготовления по лазерной технологии (шт на ед. дорожной техники) Трудоемкость  на 1 машину (н/ч)  
Снижение  трудоемкости на ед. дорожной техники (н/ч)
 
По  существующей технологии
 
С помощью  лазерной резки
 
Автогрейдер ДЗ 98
 
435
 
51,9
 
5,5
 
46,4
 
Автогрейдер А 120
 
382
 
35,6
 
3,5
 
32,1
 
Погрузчик В 138
 
390
 
38,0
 
4,2
 
33,8
 
Погрузчик ТО 40
 
412
 
58,1
 
5,1
 
53,0
 
Погрузчик В 160
 
405
 
43,0
 
4,8
 
38,2
 

    Внедрение лазерной технологии на существующей номенклатуре деталей позволит отказаться от оснастки для штамповки и механической обработки, затраты на изготовление и ремонт которой приведены в  таблице 4. 

Таблица 4. Стоимость  оснастки и инструмента высвобождаемого  при использовании лазерной технологии.

 
Дорожная  техника
Штамповая оснастка Оснастка  для мех. обработки
Кол-во единиц Стоимость изготовления (руб) Стоимость ежегодного ремонта (руб) Кол-во единиц Стоимость изготовления (руб) Стоимость ежегодного ремонта (руб)
 
Автогрейдер ДЗ 98
 
333
 
580 000
 
58 000
 
92
 
110 000
 
11 000
 
Автогрейдер А 120
 
133
 
204 000
 
20 000
 
32
 
38 000
 
3 800
 
Погрузчик    В 138
 
140
 
215 000
 
21 000
 
40
 
47 000
 
4 700
 
Погрузчик    ТО 40
 
180
 
250 000
 
25 000
 
44
 
52 000
 
5 200
 
ИТОГО
 
786
 

1 249 000

 
124 000
 
208
 
247 000
 
24 700
 

    Использование лазерной резки даст возможность  высвободить 9 единиц прессового оборудования, тем самым избежать затрат на их содержание и ремонт, снизить потребление электроэнергии. Экономия по электроэнергии представлена в таблице 5. 

Таблица 5. Потребление  электроэнергии

   
Прессовое оборудование
 
Машина  лазерной резки
 
Экономия
тыс.кВтчас руб
 
Тыс.кВтчас в год
 
370
 
132
 
238
 
239 560
 

    Применение  оптимальных карт раскроя материала  при лазерной технологии даст возможность  повысить коэффициент использования  металла. Снижение расхода металла  по машинам представлено в таблице 6. 

Таблица 6.  Снижение расхода металла на единицу дорожной техники

 
 
Дорожная  техника
 
Снижение  расхода металла на единицу (кг)
 
Снижение  расхода металла на выпуск 2007г. (т)
 
Доход от снижения расхода металла на выпуск 2007г. (руб.)
 
Автогрейдер ДЗ 98
 
297
 
115,8
 
778 300
 
Автогрейдер А 120
 
292
 
10,5
 
70 200
 
Погрузчик  В 138
 
231
 
12,7
 
85 400
 

Погрузчик ТО 40

 
209
 
7,9
 
53 100
Всего   146,9         987 000

    Высокая производительность, эффективность  раскроя материала, прогрессивный  способ изготовления деталей обеспечат дополнительный доход предприятию от выполнения  сторонних заказов.  Ожидаемый доход в 2007 г. – 3 540 тыс. рублей. 

Показатели  эффективности проекта

Показатели Общий проект (100%)
PI 2,00
NPV, тыс. руб. 18 383
IRR , % 47%
PP- срок окупаемости, лет 3,3
DPP- дисконтированный срок окупаемости 4,1

         

    При заложенном в расчетах уровне  текущих  и инвестиционных затрат, а так  же объеме привлекаемых средств, проект можно признать эффективным.

Значение  РI = 2,0 – выше нормативного значения, установленного Регламентом Холдинга   РусПромАвто (РI норм > 1,0).

    Внутренняя  норма доходности IRR = 47% - выше нормативного значения (IRR - 20%).

    Дисконтированный  срок окупаемости проекта 4,1 года меньше установленного нормативного значения. (DPP – 5  лет) 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  по главе 3 

    В данной главе курсового проекта  мною было предложено приобретение машины лазерной резки в замен старого  оборудования. Выбрана предпочтительная фирма оборудования, а также был  разработан план реализации предложений, в котором указал необходимый объем инвестиций, для его реализации, который составляет 25 920 тыс. рублей ($ 769 тыс.).

    Указан  список необходимого для приобретения оборудования, а также необходимо произвести реализацию части заменяемого оборудования, а оставшуюся часть оборудования использовать  для оснащенного производства и в качестве резервного оборудования.

    И в заключении рассчитал оценку эффективности  проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В курсовом проекте был рассмотрен проект организационных изменений ЗАО «ЧСДМ».

    Изменение – это неотъемлемая часть нашей  жизни, не зависимо, хотим мы этого  или нет. Организации и предприятия  находятся в статическом состоянии, в них самих и за их пределами  постоянно что-то меняется.

    При любых изменениях организации необходимо рассматривать три так называемые состояния: во-первых, будущее состояние, которое определяет, где члены организации хотели бы находиться; во-вторых, настоящее состояние, характеризующее ситуацию до изменений, и, в третьих, переходное состояние, которое конкретизирует в деталях, как перейти из настоящего состояния в будущее.

    Каждое  из этих трех состояний включает в  себя определенные мероприятия, которые  представляют различные стадии общего процесса организационного развития. Он несомненно, является повторяющимся и циклическим, так как изменения происходят непрерывно, и проверка способности организации эффективно реагировать на изменения также должна проводиться эффективно.

    В первой главе была рассмотрена сущность менеджмента, дано определение стратегического менеджмента (управления), откуда следует, что СМ такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал и ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, что, в конечном счете, способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

    Также была изображена структура стратегического  управления. Было раскрыто содержание и формы стратегического управления инновациями, откуда следует, что существует несколько форм стратегического  управления.

    Во  второй главе при помощи творческого  применения теории на практике были сделаны:

  • стратегическое планирование с построением дерева целей ЗАО «ЧСДМ», что позволило распределить ответственность в согласованных стратегических действиях подразделений и работников в направлении видения организации;
  • выбрана цель для решения проблем по уровням управления предприятия.

    В третьей главе курсового проекта  мною было предложено приобретение машины лазерной резки в замен старого  оборудования. Выбрана предпочтительная фирма оборудования, а также был разработан план реализации предложений, в котором указал необходимый объем инвестиций, для его реализации, который составляет 25 920 тыс. рублей ($ 769 тыс.).

    Указан  список необходимого для приобретения оборудования, а также необходимо произвести реализацию части заменяемого оборудования, а оставшуюся часть оборудования использовать  для оснащенного производства и в качестве резервного оборудования.

Информация о работе Стратегическое управление инновациями