Стратегическое развитие предприятия ООО"Спортландия"

Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия, совершенствование профессиональных качеств менеджеров, решение конкретных производственных задач в новых рыночных условиях, приобретение новых знаний в области оценки внешней и внутренней среды предприятия.

Стратегии развития предприятия 1
Введение 3
1 Оценка внутренней среды 4
1.1 Краткая характеристика компании 4
1.2 Описание видов деятельности компании «Спортландия» 5
1.3 Текущая оценка видов деятельности предприятия 7
1.4 Прогноз развития и оценка перспективности видов деятельности предприятия. 9
1.5 Выводы по оценке внутренней среды предприятия. 12
2. Оценка внешней среды. 14
2.1 Конкурентный анализ с помощью матрицы SWOT и PEST-анализ и модель «5 сил» М. Портера. 14
2.2 Оценка сравнительных показателей конкурентов. 25
3 Формирование целей и стратегические развития предприятия. 30
3.1 Миссия предприятия (определение бизнеса, ключевые компетенции, стратегическая направленность). 30
3.2 Формирование общих целей предприятия. 31
3.3 Разработка стратегии развития предприятия. 32
3.4 Разработка деловой стратегии для анализируемого вида деятельности (продажа сотовых телефонов и аксессуаров к ним) 33
Заключение 35
Библиография 36