Стратегическое планирование, го сущность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июля 2011 в 12:46, курсовая работа

Описание работы

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

Скачать архив (8.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовик.docx

— 34.99 Кб (Скачать файл)
Проблема Идея Аргументация Опыт
«За» «Против»
1 2 3 4 5
Система управления Расширение  полномочий Увеличение заинтересованности сотрудников в результате Безответственность сотрудников Должностные инструкции
Техническое развитие Строительство нового складского комплекса Увеличение  складских площадей Высокие затраты  на строительство Использование заемных средств
Персонал Развитие корпоративной  культуры Работа в  команде Снижение личностной самооценки Работа с  приглашенными консультантами
Экономика и финансы Развитие кредитной  политики Работа с  банками Высокие процентные ставки Разумное совмещение банковского кредита
Маркетинг Продвижение продукции  за пределы Нижегородской области Новые рынки  сбыта продукции Затраты на доставку Продвижение в пределах области
 

     Исходя  из вышеизложенного, следует отметить: организация имеет относительно устойчивое положение на рынке строительства, но не является абсолютным лидером. Но в настоящее время лидеров быть не может – каждая организации имеет свою специализацию в строительстве, ООО «Партнер -Норси» специализируется на строительстве из оцилиндрованного бревна, а для этого должно быть специализированное оборудование, которое нецелесообразно покупать маленьким, только открывающимся компаниям. Поэтому именно по этой специализации конкурентов мало, но строительство домов из оцилиндрованного бревна можно заменить на строительство домов из других материалов. 

7. Конкурентные преимущества организации 

Макроподсистемы организации Краткая характеристика преимуществ
Система управления Гибкая система  управления организацией, опыт в строительстве (работает с 2002 года)
Производство (основное и вспомогательное)    - строительно-ремонтный  участок;

   - управление механизации

   - деревообрабатывающий цех с полным  циклом производства - от сушки  пиломатериала до изготовления  товарной продукции более 30 наименований.

   - Специализированный станок для  обработки бревна, и получения  оцилиндрованного бревна и станок для резки чашек в оцилиндрованном бревне. 

Техническое развитие    - складские  помещения: открытые и закрытые;

   - теплые стоянки для автотранспорта  и автомойка;

   - административно-бытовые помещения;

   - централизованное тепло-, энерго- и водоснабжение;

   - ведомственная охрана промбазы.

Персонал  и социальное развитие Предоставление  детям сотрудников возможность  отдыхать в детских лагерях.
Экономика и финансы Тесные долгосрочные контракты с крупными поставщиками, предоставляющими товарный кредит на длительное время.
Маркетинг и сбыт Проведение  рекламных кампаний,  сбыт продукции  постоянным крупным клиентам.
 

8. Выбор базовой стратегии организации 

            По классификации общих стратегий конкуренции  для организации

ООО «Партнер-Норси» характерна стратегия фокусирования. Выбор рыночной ниши и концентрации на одном или нескольких видах продукции без стремления охватить весь рынок. Цель состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента более качественно, чем у конкурентов.

             По стратегии функционирования организации по стадиям жизненного цикла и макро подсистемам организация проживает цикл развития.

           Для организации характерна стратегия с малой рыночной долей.

            Организация работает на одном региональном рынке и не располагает ресурсами для расширения. 

Факторы рынка Рекомендуемые стратегии
Ограниченные  объемы инвестиций на данной территории Стратегия «Вакантной ниши»
Ограниченная  сфера деятельности внутри одной  отрасли предприятия «Специализация» на очень узком сегменте рынка
Малая территория обслуживания потребителей «Концентрация»  на узкой группе товаров и покупателей  «мой клиент»
Небольшая численность работающего персонала «Универсальность  и мастерство» выполняемых работ  и услуг
Минимальные оборотные средства «Сбор урожая»  от сезонных работ и услуг

  
 
 

9. Антикризисные методы управления предприятием 

        Организация оказалась уязвимой в условиях экономического кризиса.

Факторы влияния : зависимость от крупного бизнеса, зависимость от поставок сырья, и завышенным ценам на него, отказ крупных потребителей от услуг организации, сокращение строительства (частного). 
 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

  1. Стратегический  менеджмент, Егоршин А.П. 2010г.
  2. Стратегический менеджмент, Ансофф И., 2008г.
  3. Стратегический менеджмент, Зайцев Л.Г., 2008г.

Информация о работе Стратегическое планирование, го сущность