Заключение

     В результате проведенной работы, можно  сделать следующие выводы:

     1. Выделяют следующие основные  стадии процесса реализации стратегии,  как совокупности стратегических  изменений:

     1) запуск стратегии;

     2) основные стратегические изменения;

     3) завершение стратегии.

     Если  рассматривать процесс управления реализацией стратегии с оперативных  позиций, то его элементы должны быть таковыми:

     1) разработка стратегической программы;

     2) стратегический контроль.

     Процесс стратегического управления, по мнению некоторых авторов, включает в себя три стадии: стратегическое планирование, реализация стратегии, стратегический контроль.

     2. Если говорить о Компании ОАО  «Аптечная сеть 36,6», то 

     Стратегической целью Компании является: Создать подлинно национальную розничную сеть и стать предпочтительным источником товаров для красоты и здоровья для миллионов россиян. Компания ставит себе целью добиться минимум 10—15% доли российского фармацевтического рынка в ближайшие 3—5 лет.

     Основу  стратегии Компании, направленной на прибыльный и эффективный рост, составляют три элемента:

     Повышение операционной эффективности

     Расширение  услуг и возможностей

     Экспансия в регионы и консолидация рынка

     3.Приоритетными  направлениями деятельности Общества  в 2009 г. являлись:

     1.Обеспечение  развития Компании достаточным  финансированием и обслуживание  ее текущих финансовых обязательств;

     2.Повышение  операционной эффективности;

     3.Укрепление  позиций Компании на ключевых  рынках;

     4.Развитие  перспективных направлений деятельности, начатых ранее;

     5.Повышение  уровня прозрачности финансовой  и управленческой отчетности.

     4.В  соответствии с рыночными тенденциями  в области розничного бизнеса,  Аптечная сеть 36,6 оперативно реагирует  на изменения, активно развивая  взаимоотношения с производителями и дистрибьюторами, реализует программы лояльности, повышает эффективность за счет снижения издержек и увеличения доли продаж товаров под СТМ, что способствует реализации стратегических задач: возвращение клиентов в сеть, повышение прибыльности и улучшение операционной эффективности.