Стили руководства: сущность и виды

В передовых фирмах принуждение уступает место убеждению, а строгий контроль – доверию, подчинение – сотрудничеству, кооперации. Подобное мягкое управление, нацеленное на создание “управляемой автономии” подразделений, облегчает естественное применение новых методов руководства, что особенно важно при создании новшеств. 

В то же время этот стиль может легко трансформироваться в бюрократический, когда руководитель вовсе устраняется от дел, передавая  их в руки “выдвиженцев”. Последние  от его имени управляют коллективом, применяя при этом все более и  более авторитарные методы. Сам он при этом делает вид, что власть находится  в его руках, а на деле становится все больше и больше зависимым  от своих добровольных помощников. Печальный пример этому – армейская  “дедовщина”. 

В реальной жизни  “чистого” стиля руководства  не существует, поэтому в каждом из перечисленных в той или  иной степени присутствуют элементы остальных. 

Можно понять, почему и автократичный подход, и подход с позиций человеческих отношений  завоевали много сторонников. Но сейчас уже ясно, что и те, и  другие сторонники грешили преувеличениями, делая выводы, не вполне подтверждающиеся фактами. Имеется множество хорошо документированных ситуаций, где благосклонно-автократичный стиль зарекомендовал себя как весьма эффективный. 

У демократического стиля есть свои привлекательные  стороны, успехи и недостатки. Безусловно, можно было бы решить многие организационные  проблемы, если бы совершенствование  человеческих отношений и участие  трудящихся в принятии решений всегда вели бы к большей удовлетворенности  и более высокой производительности. К сожалению, этого не происходит. Ученые встречали ситуации, где трудящиеся участвовали в принятии решений, но, тем не менее, степень удовлетворенности  была низкой, а также ситуации, где  удовлетворенность была высокой, а  производительность низкой. 

Совершенно очевидно, что соотношение между стилем руководства, удовлетворенностью и  производительностью можно определить только с помощью длительных и  широких эмпирических исследований. 

Мой непосредственный руководитель использует “Партисипативную”  форму демократического руководства.