Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 21:48, реферат
Одними из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, являются численность и квалификация промышленно-производственного персонала. Чем больше численность и чем выше квалификация, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции. Важно это потому, что вся оценка сводится к выявлению имеющихся и к анализу необходимого количества рабочих кадров, что позволит выявить недостаток или наоборот перебор в сотрудниках.
Таким
образом, нормирование труда, являясь
инструментом учета, анализа и планирования
трудозатрат, влияет на издержки и соответственно
на прибыль предприятия. Разработка
нормативов и норм труда включает
различные методы, среди которых
наиболее перспективным считается
метод микроэлементного нормирования.
Однако в последние годы, в связи
с усилением значимости теории качества
трудовой жизни, наблюдается отказ
от мелочного регламентирования
трудовых движений ради обогащения труда
и снижения монотонности в работе.
В России ослабление внимания к нормированию
труда вызвано объективными причинами
реформирования экономики. В перспективе
каждое предприятие должно будет
строить свою систему нормирования
труда, учитывающую как ее общеметодологические
основы, так и особенности труда
в отрасли.
7.
Список используемой
литературы.
1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320 с.
2. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2002.-300 с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,- 2007;
4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,- 2003;
5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2009;
6. Основы управления персоналом. – ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 2003;
7. Экономика
предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.
И. Волкова. – М.,2009.
Приложение:
Рассмотрим
пример нормирования труда на предприятии
ООО «Аквариус». Данная фирма занимается
производством деталей для
Норма времени- 1 час, 20 минут- затраты времени на производство одной детали.
Норма выработки- за смену необходимо производить хотя бы 5 деталей.
Норма численности работников- Иванов Иван Иванович работает один.
Такое
нормирование работы позволяет вышестоящему
руководству смотреть за тем, как
работники справляются со своими
обязанностями. Нормирование труда
позволяет выявить качество работы
персонала.