Баланс считается  абсолютно ликвидным, если имеют  место соотношение: А₁? П₁; А₂ ? П₂; А₃ ? П₃; Проводимый по абсолютным показателям анализ ликвидности баланса является приближенным, так как абсолютные показатели подвержены влиянию инфляционного фактора и трудно сопоставимы в динамике.

Отрицательный показатель текущей ликвидности  свидетельствует о неплатежеспособности организации.

Оценка финансового  состояния организации будет  неполной без анализа финансовой устойчивости. Под финансовой устойчивостью  организации следует понимать обеспеченность ее запасов и затрат источниками  их формирования.

Задачей анализа  финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных  источников финансирования. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько  организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается  уровень этой независимости и  отвечает ли состояние его активов  и пассивов задачам ее финансово-хозяйственной  деятельности,

Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости можно оформить следующей таблицей ( таблица 2.3.2): 

Таблица 2.3.2

Анализ  абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Елисей» за 2008 год (тыс.

руб.) 

Показатели деловой  активности характеризуют результаты и эффективность текущей деятельности экономического субъекта. Финансовое состояние организации находится  в непосредственной зависимости  от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги. Длительность нахождения средств в обороте определяется совокупным влиянием ряда разнонаправленных  факторов внешнего и внутреннего  характера.

Изменение такого абсолютного показателя как внеоборотные активы на конец отчетного года по сравнению с началом года снизился на 368 тыс. руб., показатель оборотные  активы напротив - увеличился на 1890 тыс. руб. Показатель наличие СОС на конец  года составил 2627 тыс. руб., что на 173тыс. руб. выше, чем на начало года. Показатель - долгосрочные кредиты и займы  снизился на 330 тыс. руб., а краткосрочные  кредиты и займы увеличились  на 1644 тыс. руб., показатель запасы и  затраты вырос на 1299 тыс. руб. Трехмерный показатель финансового состояния  удовлетворяет критериям стабильности: в 2008 году финансовое состояние ОАО «Елисей» нормально- устойчивое. Следовательно, финансовое состояние организации стабильно.

Расчет по анализу  абсолютных показателей финансовой устойчивости ОАО «Елисей» за 2006 и 2007 годы представлен в приложениях 3 и 4 соответственно. Трехмерный показатель финансового состояния за 2006 и 2007годы устойчивый, это также говорит о стабильности организации.

Для предварительного анализа финансового состояния  предприятия Федеральной службой  России по финансовому оздоровлению и банкротству были разработаны  и утверждены «Методические рекомендации по анализу финансовой отчётности, составленной кредитными организациями  в соответствии с МСО» №102-Т от 06.07.2008.

Анализ и оценка структуры баланса предприятия  проводятся на основе следующих показателей:

- коэффициента  текущей ликвидности;

- коэффициента  обеспеченности собственными средствами.

Основанием для  признания структуры баланса  организации неудовлетворительной, а самой организации - неплатежеспособной является выполнение одного из следующих  условий:

- коэффициент  текущей ликвидности на конец  отчетного периода имеет значение  менее 2;

- коэффициент  обеспеченности собственными средствами  на конец отчетного периода  имеет значение менее 0,1. 

Таблица 2.3.5

Критерии  оценки несостоятельности организации 

 
 
 
 
 

Так как коэффициент  текущей ликвидности, за изучаемый  период, меньше нормативного значения, а коэффициент обеспеченности собственными средствами превышает нормативное значение: в 2008 году на 1,3, в 2007 году на 1,0, в 2006 году на 1,2, можно сделать вывод о наличии у организации реальной возможности восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода времени. Для этого мы рассчитали коэффициент восстановления платежеспособности.

Из анализа  коэффициента восстановления платежеспособности видно, что у организации есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, так как  этот коэффициент в среднем в  динамике лет составляет 1,54.

Анализ эффективности  организации управленческого учета  в ОАО «Елисей» можно представить в следующей таблице (таблица 2.3.6). 
 

Таблица 2.3.6 

Сопоставление доходов и расходов в ОАО «Ферзиковский  молочный завод» (тыс. руб.) 

 

Управленческий  учет в ОАО «Елисей» в целом ведется эффективно, такой вывод можно сделать из расчетов вышеприведённой таблицы. Выручка от продаж в 2008 году по сравнению с 2006 г. увеличилась на 9821 тыс. руб., а по сравнению с 2007 г.- на 10805 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в отчетном году по сравнению с 2006 г. снизилась на 57459 тыс. руб., по сравнению с 2007 г. - на 12851 тыс. руб. Показатель «прочие доходы» в отчетном году по сравнению с базисным снизился на 337 тыс. руб., а прочие расходы увеличились на 193 тыс. руб. 
 
 
 
 

Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОАО «ЕЛИСЕЙ»

3.1 Организация управленческого учета  в ОАО «Елисей»

 

Управленческий  учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не обязательно самого высшего, а среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии. Это достигается сопоставлением фактических результатов с расчетными. Управленческий учет формирует также довольно обширную информацию для обеспечения плановых управленческих решений, причем не только текущих, но и стратегически перспективных, поэтому его нельзя сводить только к системе учета.

Структура мест возникновения затрат стала основой  для формирования информационной планово-учетной  и организационной модели любого предприятия. Но сейчас этот вопрос решается иначе: через так называемые центры ответственности. Центр ответственности - это не структурное подразделение, в котором возникают какие-то издержки или доходы, а структурная  единица, которая возникает как  результат децентрализации и  делегирования ответственности  от высших уровней управления к низшим.

Представлены  центры ответственности, которые возможны на предприятии. Центры издержек как  начальная стадия развития управленческого учета представляют собой только один вид. Есть и другие центры (например, центры доходов). Это значит, что данная структурная единица несет расходы, но они являются настолько несущественными, что контролировать их смысла нет, а доходы, которые центр формирует, намного превышают те расходы, которые несет данный объект. Центры прибыли - это симбиоз центра издержек и центра доходов там, где можно это организовать.

Рассмотрим необходимые  условия для создания, выделения  центров ответственности. Среди  них можно обозначить:

- формирование  совокупности центров ответственности,  которым делегирована определенная  часть общей ответственности  за издержки, доходы или прибыль,  для создания системы центров  ответственности, чтобы каждый  нижний уровень (центр) был  подотчетен соответствующему верхнему;

- определение  круга ответственности. Оно не  должно повторять функциональную  структуру управления предприятия,  которая существует для иных  целей; ее можно использовать  только частично и там, где  это целесообразно.

Для внутрифирменного управления в ОАО «Елисей» существенное значение имеет хорошо налаженная информация обратной связи. Опыт внедрения управленческого учета в организации свидетельствует о необходимости системного подхода к получению данной информации. Системный подход к организации информации обратной связи предполагает как минимум три системных блока: счета управленческого учета, внутрифирменная отчетность, план документооборота.

Счета управленческого  учета в ОАО «Елисей» методически и организационно обособлены от других счетов бухгалтерского учета, поскольку на них создается информация для внутризаводского управления, а также в отличие от других счетов отражается не только фактическая, но и планово-бюджетная информация в детальном разрезе по центрам ответственности, калькуляционным объектам, другим разрезам. Отражение плановых и фактических данных на счетах позволяет получать отклонения от планово-бюджетных показателей в виде сальдо на счетах.

Обособленную  информацию для управленческого  учета можно и нужно получать на счетах раздела III Плана счетов бухгалтерского учета, утвержденного приказом Минфина  России от 31.10.2000 № 94н (в ред. от 18.09.2006 г.). Их содержание следует расширить  с целью получения всей необходимой  информации для внутреннего управления в замкнутой системе счетов. В  расширенный перечень счетов управленческого  учета в ОАО «Елисей» включены, сохранив названия тех счетов, которые уже действуют в утвержденном Плане счетов, и заняв свободные номера счетов, другие, необходимые счета управленческого учета, следующие счета:

20 "Основное  производство";

21 "Полуфабрикаты  собственного производства";

22 "Выпуск  продукции";

23 "Вспомогательные  производства";

24 "Готовая  продукция";

25 "Общепроизводственные  расходы";