Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2016 в 18:29, реферат
В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная финансовая самостоятельность. Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей ему реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность.
Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования координации будущего развития предприятия в условиях рынка.
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
(реферат)
Работу выполнил студент
4 курса, группа 221а 1
Барнаул 2016
В условиях развивающихся рыночных отношений значительно усложняется процесс управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная финансовая самостоятельность. Эффективность работы предприятия во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей ему реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность.
Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не предоставляет информацию для планирования координации будущего развития предприятия в условиях рынка.
В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета как самостоятельного направления бухгалтерской деятельности. Эффективность управления во многом зависит от полноты информации с деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.
Цель данной работы – провести анализ основных характеристик управленческого учёта в сравнении с финансовым учетом.
Сравнительная характеристика управленческого и финансового учёта
М.И. Кутер различает финансовый и управленческий учет по обязательности ведения. Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет [1, 24 с.]. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
Белоногова М.М. и Горестова О.М. считают отличительным признаком финансового и управленческого учёта- цель. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета - обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой [2, 22 c.].
Л. И. Рыжова считает, что пользователями информации финансового учета и отчетности являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти, т. е. внешние потребители. Персонально их состав неизвестен предприятию и всем представляют одни и те же данные, содержащиеся в финансовой отчетности. Информация управленческого учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) разного уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим индивидуальный перечень учетных данных для управления, соответствующий его правам и обязанностям [3, 22 c.].
О.В. Шинкарева различает финансовый и управленческий учет по объекту отчётности. Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его, как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные платежи, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделениям и т. п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию [4, 40 c.].
Н.А. Руманчик считает, что различны не только содержание, но и периодичность, и сроки представления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время ее представления - спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку [5, 21 c.].
По мнению Новоселовой С.А., разной может быть точность финансового и управленческого учета, исчисления показателей их отчетности. Данные финансового учета должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи отнесутся с недоверием к содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели [6, 27 c.]. Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное значение приобретает быстрота получения информации для управления, ее многовариантность, удобство пользования.
Также существенным отличием является и форма выражения информации. В финансовом учете информация выражается в денежном эквиваленте, в основном это рубли, а в управленческом учете применяются натуральные, условно-натуральные и расчётные показатели [7, 93 c.].
Необходимо отметить о то, что имеется отличие и в группировке затрат. Так, в финансовом учёте затраты группируются по экономическим элементам, а в управленческом учёте предприятие решает самостоятельно вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты [8, 99 c.].
Нормативная база финансового учёта это нормативные документы Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет [9, 42 c.].
За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач [10, 45 c.].
Регулирующим органом финансового учета является Министерство Финансов РФ, а управленческий учет регулирует Министерство экономического развития РФ.
В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового - учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации [11, 106 c.]. Его цель - дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.
Также одним из отличий финансового учета от управленческого является степень открытости информации. В финансовом учете информация является открытой, публичной и в ряде случаев заверяется независимыми аудиторами, а в управленческом учете информация носит конфиденциальный характер, является коммерческой тайной [12, 104 c.].
Финансовый учет использует точную информацию, а управленческий- приблизительные данные.
Связь учёта с другими дисциплинами также является отличительным признаком. Финансовый учёт основан на собственном методе (документация, калькуляция, инвентаризация), а управленческий метод тесно связан с другими дисциплинами.
Кроме того, существенное различие финансового и управленческого учета, несмотря на их взаимосвязь, обусловлено различными требованиями в соответствии с законодательными и нормативно-правовыми актами к отражению таким аспектов, как: различные способы амортизации, порядок создания резервов, порядок признания расходов, различная классификация расходов и доходов, и т.д. Таким образом, возникает существенная разница между данными финансового учета.
Заключение
Подводя итог, можно отметить, что финансовый учет направлен на рассмотрение количественной стороны всех объектов учета деятельности предприятия, а управленческий рассматривает их качественные характеристики, а также эффективность использования. В то же время финансовый учет охватывает все виды операций, управленческий - лишь необходимые для анализа с целью принятия грамотного и обоснованного управленческого решения. В этом и заключается основные отличия финансового, управленческого учета. Однако данные виды учета не могут существовать разрозненно, являясь продолжением или дополнением друг друга.
Таким образом, можно прийти к выводу о том, что для наиболее эффективного функционирования всего предприятия в целом (для полного и достоверного отражения информации о затратах, доходах, финансовых результатах и прочих объектов, для своевременного представления отчетности в контролирующие органы, оптимизации расходов, анализа и прогнозирования дальнейшего финансового состояния предприятия) необходимо одновременное применение и функционирование всех составляющих: финансового, управленческого учета.
Список использованной литературы
Информация о работе Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета