Современные стили руководства и особенности их использования на предприятии

Результативность того или иного стиля управления определяется конкретными условиями деятельности руководителя, которые, как правило, изменчивы – переход к авторитарному стилю оправдан лишь при неблагоприятных условиях выполнения задач, в других случаях, более продуктивным является демократический стиль, наименее эффективным является либеральный (попустительский) стиль.   .    Не существует единого рецепта, как управлять персоналом даже в однородных по своей деятельности и форме собственности организациях.  Основным фактором эффективной деятельности любой организации в современных рыночных условиях являются ее конечные результаты, ее экономические показатели, в основе которых лежит согласованная работа таких компонентов, как цели, стратегия, тактика, внешняя и внутренняя среда, направленность на конечный результат. Поэтому актуальными являются вопросы, связанные с повышением эффективности производственно-хозяйственной деятельности, когда главным становится рациональное использование стратегически важных ресурсов предприятия и важнейшим из них является «человеческий».      Творческие способности людей и решение широкого комплекса вопросов, связанных с их использованием, позволяют организации динамично развиваться в наше суровое время и легче адаптироваться к переменчивым условиям конкурентной среды. Отечественные и зарубежные специалисты, обладающие большим опытом работы с персоналом, давно осознали значимость человеческого ресурса и то, как его продуктивное использование служит на благо общества.      Формируя свой индивидуальный стиль, руководитель любого ранга не имеет права упускать из виду тот факт, что его поведению будут подражать подчиненные. Индивидуальный стиль руководства оказывает сильнейшее влияние на систему ценностей, принятую в коллективе, формирует неписаные нормы и правила поведения, принятые большинством членов данного коллектива, и существенно влияет на их совместную трудовую деятельность.             Руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и не преуменьшая ее, помогает подчиненным выработать правильную психологическую ориентацию, установить шкалу жизненных ценностей, четко определить место работы и их жизни. Хороший руководитель знает, как правильно отметить трудовые достижения подчиненного. Вместе с тем опытный руководитель, оценивая работу подчиненных, принимает во внимание, как результат, так и элемент трудового состязания.           Все сказанное свидетельствует о первостепенной значимости и незаменимости человека на производстве. В третьем тысячелетии люди являются наиболее ценным ресурсом организаций, одним из основных факторов их конкурентоспособности, экономического роста и эффективности, способным профессионально решать производственные задачи.

Литература

1. Блейк Р., Моутон Дж. Научные методы руководства. – К.: Наук. думка, 1992.- С.155-162.
2. Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996.
3. Бойдейл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителей. - М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 2005. - 204 с.
4. Нагорная М.Н. Деловые игры и эффективность управления производством. – К.: Наук. думка, 1992. – С. 88-94.
5. Леонтьев А.Н. Деятельность. Сознание. Личность— М., 1977
6. Чернышева Г.Н. Борисенко  И.Л. Практикум по дисциплине «Организация научных исследований в экономике»-2014
7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА_М, 2008.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн., «Новое знание, 2009
9. Шаш Н.Н. Обучение персонала. Ситуационный менеджмент. - М.:ИД «РАВНОВЕСИЕ», 2007
10. Андреева Г.М. Социальная психология. М.: Владос. 2009. 329 с.
11. Ковалев Л.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М.: Политиздат. 2010. 189 с.
12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД. 2010. 246 с.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Даю, 2003
14. www.maxmedia.com