Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии

     Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная  работа. Лечением и оздоровлением  в санатории и пансионате в  2008 г. пользовалось 1520 работников и членов их семей, в том числе по путевкам за счет средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 980 работников и их детей.

     Говоря  о контроле и оценке работы работников ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова", отметим  следующее. В организации осуществляется промежуточный (в течение отчетного  периода) и конечный контроль (по итогам отчетного периода).

     Оценка  работы персонала осуществляется несколькими  способами:

     а) Ежедневная оценка работы сотрудников. Она проводится с целью определения, насколько хорошо сотрудник выполняет  свои функциональные обязанности каждый день, а также насколько он соответствует  стандартам рабочего поведения. Здесь  оценивается качественные параметры  работы, а также выполнение нормативов объема работ.

     б) Оценка результатов работы персонала  за истекший период. Здесь оценивается, насколько эффективно выполнено  задание за обозначенный период времени. Это и оценка выполнения плана  производства, и оценка выполнения задания по автоматизации производства, и оценка выполнения задания по внедрению  нового оборудования и др.).

     в) Аттестация персонала — один из методов оценки, регулярная проверка итогов деятельности работника за истекший период, его соответствия требованиям должности. Обычно аттестацию проходят один раз в год и в ней задействованы непосредственный руководитель сотрудника, два-три других линейных руководителя либо целиком аттестационная комиссия).

     Результаты  аттестации позволяют оценить необходимость  обучения работника, целесообразность его продвижения и т. п. Главное  — не просто оценить сотрудника, а поставить общие цели, наметить план его дальнейшего развития, обсудить возможную помощь со стороны руководства  и дать ему возможность полностью  раскрыть свой потенциал.

     Произведем  оценку эффективности работы персонала  ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" за 2007–2008 гг. с помощью таблицы 2.7. 

     Таблица 2.7 – Показатели по труду и заработной плате ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" за 2007–2008 гг.

    Примечание. Источник: собственная разработка 

     Как следует из данных таблицы 2.7, в 2008 г. среднесписочная численность работников ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" увеличилась на 563 чел., или на 2,60 %, в том числе среднесписочная численность рабочих возросла на 367 чел., или на 2,32 %. Выработка на одного работника увеличилась на 25,91 %, а выработка на одного рабочего – на 26,26 %, а трудоемкость соответственно сократилась на 20,58 %. В результате увеличения среднесписочной численности работников и роста выработки товарная продукция возросла на 29,18 %. Таким образом, можно сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" в 2008 г.

     В результате роста фонда оплаты труда  в отчетном году на 18,44 % и роста  численности работников на 2,60 % среднемесячная заработная плата возросла на 15,45 %.

     Таким образом, рост производительности труда  по ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" за 2008 г. оказался на 10,46 % выше темпов роста среднемесячной заработной платы. Это говорит о соблюдении в организации экономически правильного соотношения между данными показателями, при котором темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.

     Используя прием цепных подстановок, произведем расчет влияния факторов на изменение  объема реализованной продукции. Исходные данные для факторного анализа приведены  в таблице 2.8. 

     Таблица 2.8 – Исходные данные для факторного анализа объема товарной продукции  ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" за 2007–2008 гг.

    Примечание. Источник: собственная разработка

     Исходная  факторная модель имеет вид:

      ,  (2.1)

     где - среднегодовая численность рабочих;

      - среднегодовая выработка продукции  одним рабочим, тыс.р./год.

     Развитая факторная модель создается путем детализации фактора и имеет вид:

      ,  (2.2)

     где - число рабочих дней в году, отработанных одним рабочим, дн.;

      - средняя продолжительность  рабочего дня, ч.;

      - среднедневная и среднечасовая  выработки продукции одним рабочим,  тыс.р./дн. и тыс.р./ч. 

     Факторный анализ произведем с помощью таблицы 2.9. 

     Таблица 2.9 - Расчет влияния факторов на изменение  объема товарной продукции ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" за 2007 – 2008 гг. способом цепных подстановок

 
 
 
 

     Окончание таблицы 2.9

    Примечание. Источник: собственная разработка 

     Таким образом, в 2008 г. фактический объем товарной продукции увеличился на 526055  млн р. по сравнению с 2007 г., в т.ч. за счет увеличения среднесписочной численности рабочих он увеличился на 41749,7  млн р., за счет увеличения числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочим, объем товарной продукции увеличился на 14756,0  млн р., за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня объем товарной продукции увеличился на 35527,7  млн р., за счет изменения среднечасовой выработки продукции одним рабочим объем товарной продукции увеличился на 434022,2  млн р.

     Подводя итоги проведенному исследованию системы  управления персоналом ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова", можно сделать следующие  выводы.

     На  ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел  рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые  заместителем генерального директора  по кадрам. Цели работы данных структурных  подразделений вытекают из их названия.

     Цель  кадровой политики ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" - создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение  интересов работника с интересами организации в достижении высокой  производительности труда, повышение  эффективности производства, получении  наилучших экономических результатов  деятельности предприятия и отрасли  в целом.

     Анализ  состава и структуры персонала  ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" показал, что наибольший удельный вес в общей численности персонала занимают молодые работники, большое внимание уделяется повышению квалификации кадров, а показатели движения кадров свидетельствуют о постоянстве трудового коллектива.

     Основным  документом, определяющим квалификацию работников ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова", является их должностная инструкция, в которой отражены общие положения, требования к знаниям, должностные обязанности, права, ответственность и квалификационные требования для различных категорий работников.

     Самым популярными источникам привлечения  персонала на вакантные должности  являются сотрудники собственного предприятия  и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Внутренними средствами привлечения  персонала являются объявления о  найме на работу во внутрифирменных  средствах информации; резерв кадров на выдвижение; выпускники учебных  заведений и центров, прошедшие  подготовку и переподготовку. К внешним  средствам привлечения персонала  относятся: объявления о приеме через  средства массовой информации и рекламу  предприятия; организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.). Еще один вариант подбора сотрудников  на ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" - поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также рекомендации друзей и знакомых, использование базы данных.

     Одним из направлений кадровой политики ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" является постоянный рост образовательного и культурно-технического уровня работников Минского автомобильного завода. Так, 5268 рабочих и 1391 чел. среди служащих повысили свою профессиональную квалификацию в 2008 г. Затраты на подготовку, переподготовку и повышение квалификации составили 798  млн р. В 2008 г. завершена аттестация руководителей и специалистов предприятия. За 2007–2008 гг. прошли аттестацию 4003 работника. По результатам аттестации 230 специалистам присвоены категории.

     В течение года подано 1438 рационализаторских предложений. Из них: 1047, или 72,81 %, были внедрены. Число рационализаторов составило 804 чел., что на 77 чел. больше, чем в  2007 г.

     Для расчетов с работниками на ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" применяются две  формы оплаты труда: повременно-премиальная  и сдельно-премиальная. Расчеты производятся на основании положения «Об оплате труда работников предприятия». Среднемесячная заработная плата за 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 15,45 % и составила 1120,91 тыс. р. Такой уровень заработной платы является достаточно высоким в целом по республике и свидетельствует о высокой оценке работы персонала руководством ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова". Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда, в 2008 г. составлял: производственных – 14,45 % и вспомогательных – 11,38 % от тарифной ставки.

     В 2008 г. предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы. Расходы по объектам социальной сферы за 2008 г. составили 14,6 млрд. р.

     Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная  работа. Лечением и оздоровлением  в санатории и пансионате в  2008 г. пользовалось 1520 работников и членов их семей, в том числе по путевкам за счет средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 980 работников и их детей.

     Оценка  эффективности работы персонала  ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" показала, что выработка на одного работника  увеличилась на 25,91 %, а выработка  на одного рабочего – на 26,26 %, а трудоемкость соответственно сократилась на 20,58 %. В результате увеличения среднесписочной  численности работников и роста  выработки товарная продукция возросла на 29,18 %. В результате был сделан вывод о повышении эффективности  использования трудовых ресурсов ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" в 2008 г.