Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2011 в 21:20, курсовая работа

Описание работы

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. К сожалению, руководители часто ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни.

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ ОЧЕНЬ ГОТОВА.docx

— 135.38 Кб (Скачать файл)

     Коэффициент покрытия задолженности характеризует  способность организации выполнять  свои обязательства. На начало 2007 г. он равен 1,88, а на 1 января 2008 г. – 2,23 пункта, т.е. величина этого коэффициента на конец отчетного периода находится ниже критического уровня, равного не менее 4.

     Проанализируем  коэффициент маневренности (нормативное  значение – более 0,5). Положительным  моментом для финансовой устойчивости является его рост. Проведенные расчеты  показали, что коэффициент на начало отчетного периода составлял 0,37, а на конец отчетного периода  – 0,44 пункта. Данный коэффициент показывает долю собственных средств, находящихся в высокооборотной форме. Данный коэффициент на начало и конец отчетного периода не соответствует нормативу по причине дефицита собственных оборотных средств в организации.

     Финансовую  устойчивость и платежеспособность организации характеризуют также  коэффициенты ликвидности. Коэффициент  общей ликвидности должен быть больше 1,7. Фактически на начало анализируемого периода он был равен 2,29, а на конец  – 2,92 пункта. Таким образом, данный показатель соответствует нормативу, и в динамике улучшился. Коэффициент  промежуточной ликвидности должен быть больше 0,5, а его значение изменилось с 1,06 до 1,49. Коэффициент абсолютной ликвидности изменился с 0,03 пункта на начало периода до 0,60 пункта на конец  периода, а его оптимальная величина – 0,3. Таким образом, динамика коэффициентов  промежуточной и абсолютной ликвидности  по ПРУП «МЭТЗ им. В.И. Козлова» улучшилась.

     Таким образом, восемь из десяти коэффициентов  финансовой устойчивости на предприятии, рассчитанные на конец 2008 г., соответствуют нормативному значению. Следует также отметить улучшение значений большинства показателей, представленных в таблице 2.2.

     Подводя итоги всему вышесказанному, можно  сделать вывод о том, что, несмотря на некоторые отклонения, в целом  эффективность работы ПРУП «МЭТЗ  им. В.И. Козлова» в 2008 г. по сравнению с 2007 г. и 2006 г. возросла, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности предприятия. Деятельность предприятия является рентабельной и в целом финансово устойчивой, т.е. эффективной.  

     2.2 Мотивация труда,  контроль и оценка  работы персонала  ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" 

     С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд, формирование доходов организации, план производства, лимит на содержание административно-управленческого персонала, уровень расходов на заработную плату. Раньше указанные показатели доводились организации и строго контролировались вышестоящими органами управления. Теперь производственный процесс в организации  регулируется через цены, тарифы, налоги.

     Заработная  плата является частью дохода организации, расходуемого в соответствии с Положениями  об оплате труда и премировании работников ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова", утвержденными  генеральным директором и согласованные  с профкомом.

     Организация заработной платы, дифференциация окладов  устанавливается в зависимости  от качества и результатов труда. Нормирование труда осуществляется с помощью тарифной системы, которая  включает тарифную ставку первого разряда  и тарифную сетку, характеризующую  квалификационный уровень работников. Распределение рабочих предприятия по системам оплаты труда, разрядам, ставкам (с нормальными и вредными условиями труда) приведены в таблицах 2.3 и 2.4. 

Таблица 2.3 – Распределение рабочих по разрядам и системам оплаты труда

  Всего по штатному расписанию в том  числе по разрядам По окладам Средний разряд Разряд  работ
1 2 3 4 5 6 7 8
Производственные  рабочие, всего 9583 0 72 1153 3293 2728 1954 70 28 285 4,47  
в том числе:                        
- сдельщики 8825 0 70 1002 3236 2626 1820 49 16 6 4,60 4,67
- повременщики 758 0 2 151 57 102 134 21 12 279 3,96 4,95
Вспомогательные рабочие, всего 9700 571 592 665 1475 2001 2502 1156 218 520 4,59  
в том числе:                        
- сдельщики 1574 182 328 276 317 311 147 5 8 0 3,48 3,6
- повременщики 8126 389 264 389 1158 1690 2355 1151 210 520 4,80 4,9

Примечание. Источник: собственная разработка 

Таблица 2.4 – Распределение работников предприятия  по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда

  Всего по штат-ному расписанию В том  числе по ставкам Установлены доплаты,  %
нормальные  условия труда вредные условия  труда 4 8 12 16 20 24
Производственные  рабочие 9583 5212 4371 302 659 1119 967 1004 320
Вспомогательные рабочие 9700 7184 2516 292 899 409 739 177 -
РСС 7407 6868 539 32 264 159 76 8 -
Итого 26690 19264 7426 626 1822 1687 1782 1189 320

    Примечание. Источник: собственная разработка 

     Средний процент доплат рабочим, занятых  во вредных условиях труда, в 2008 г. составлял: производственных – 14,45 % и вспомогательных – 11,38 % от тарифной ставки. Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ приведено в таблице 2.5. 
 

     Таблица 2.5 – Применение надбавок, доплат и  повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ

Показатель Всего/ В  процентах к численности рабочих  В том  числе рабочие
Производственные  Вспомогательные
1 2 3 4
Численность рабочих (чел.), получающих:      
- надбавки  за профессиональное мастерство 5295 / 27,46 1307 3988
- доплаты  за совмещение профессий и  расширение зоны обслуживания 6454 / 33,47 1262 5192
- повышенные  оклады взамен тарифных ставок 1028 / 5,33 508 520
Среднемесячный  размер на одного рабочего, которым  установлены надбавки (тыс. р. /  % к плате по заводу):      
- надбавок  за профессиональное мастерство   76,8 / 11,9 89,7 / 13,9
- доплат  за совмещение профессий и  расширение зоны обслуживания   66,8 / 10,3 48,3 / 7,5

    Примечание. Источник: собственная разработка 

     Численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и  компенсации, приведена в таблице 2.6. 

     Таблица 2.6 – Численность работников ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова", которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации

Наименование  показателя Списочная численность В том числе  женщин
Списочная численность работников, которые  за работу в неблагоприятных условиях труда пользуются правом:    
- дополнительного отпуска 7423 2195
- бесплатного получения молока 6240 1345
- на государственную пенсию в  связи с особыми условиями  труда по статье 12 Закона Республики  Беларусь «О пенсионном обеспечении»:    
- по списку № 1 1071 351
- по списку № 2 3029 625

    Примечание. Источник: собственная разработка 

     В 2008 г. 2 раза повышались тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия. Дополнительно в течение 2008 г. локально повышалась заработная плата низкооплачиваемым категориям работников, а также высококвалифицированным рабочим и специалистам.

     Среднемесячная  заработная плата за 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 15,45 % и составила 1120,91 тыс. р. Такой уровень заработной платы является достаточно высоким в целом по республике и свидетельствует о высокой оценке работы персонала руководством ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова".

     Порядок, размеры, условия премирования и  дополнительные выплаты определяются Коллективным договором — главным  документом, регулирующим финансово-хозяйственную  деятельность ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова".

     Выполняя  основной вид деятельности – производство – на МЭТЗ не забывают о главном  – решении социальных вопросов для  трудового коллектива и создании нормальных условий труда.

     Коллективный  договор – документ организации, помогающий, с одной стороны, нанимателю обеспечить своим работникам надлежащие условия труда и отдыха и, с  другой стороны, гарантирующий в  пределах имеющихся средств улучшение  и мотивацию труда. В течение  года в коллективный договор организации  по предложениям структурных подразделений  могут вноситься изменения и  дополнения, направленные на стабилизацию коллектива.

     В мотивационной политике ПРУП «МЭТЗ  ИМ. В.И. КОЗЛОВА»большое внимание уделяется  не только финансовым стимулам, но и  предоставляемому пакету социальных услуг.

     В 2008 г. предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы. Расходы по объектам социальной сферы за 2008 г. составили 14,6 млрд. р., из них 7,4 млрд. р.. возмещено за счет деятельности самих объектов социальной сферы и 7,2 млрд. р. или 49,3  % от общей суммы их расходов составили убытки, которые возмещены из прибыли предприятия (за 2007 г. предприятие возместило 53,7  % убытков по непромышленным структурным подразделениям).

     Прямые  убытки предприятия за отчетный период в текущих ценах составили: по Управлению эксплуатации и строительства  жилья – 2019,2  млн р., по объектам бывшего Санаторно-оздоровительного комбината – 1235,3  млн р., по Медсанчасти  – 1812,8  млн р., по бывшему Физкультурно-спортивному  комбинату – 151,1  млн р., по Дворцу Культуры – 559,8  млн р., по Комбинату  общественного питания – 1380,9  млн р.

Информация о работе Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии