Совершенствование работы предприятия по отбору кадров

     Личные  характеристики.

     Они включают в себя пол, возраст, семейное положение и т. п. К ним относятся и психологические свойства личности, такие как интровертность или экстравертность, доминирование, агрессивность и др.

    Результаты  собеседования обычно заносятся  в следующий бланк, представленный в таблице 3.2

Пример оформления результатов собеседования                   

                                                                                                            Таблица 3.3 

 
 

     Существенную  роль в процессе отбора играет также  получение характеристик, которые обычно требуют (просят) от кандидатов (четвертый этап).

     В полученных рекомендациях особое внимание обращают на следующие вопросы: как кандидат получил ту или иную должность, как проходила его адаптация в прежнем коллективе и в какие сроки, как и почему он уволился, какие из черт его характера и деловых качеств являются сильными, а какие слабыми.

    Наведение справок в организациях, указанных  претендентом, обезопасит фирму от нечестных кандидатов, «завысивших» свою бывшую должность, или указавших несуществующую организацию.

    Собеседование с руководителем подразделения  проводится с целью уточнения  профессиональные качества кандидата  и оценки того, насколько совместим кандидат и коллектив фирмы, отдела. Кроме того, линейный руководитель предоставляет кандидату подробную информацию о своем подразделении, вакантной должности и должностных обязанностях.

     После этого собеседования принимается  решение о том, какой кандидат в наибольшей степени подходит организации. Но для самого кандидата отбор на этом не заканчивается. Испытательный срок является последним экзаменом для кандидата и менеджера по персоналу. Он показывает не только профессиональную пригодность кандидата, но и обоснованность заключений, выводов, сделанных менеджером по персоналу, обоснованность потраченных на отбор сил и средств.

     Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что именно люди влияют на успех  работы предприятия и реализуют  стратегии ведения бизнеса. Правильный отбор персонала отделом кадров один из основных факторов успеха и один из наиболее важных процессов, которые существуют на предприятии.

 

Заключение 

     Процесс отбора персонала состоит в определении принципов приема на работу, количества работников, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления и профессионального развития персонала. Отбор кадров рассматривается как подфункция управления, которая реализуется в отношении личности.

     Качественный  аспект процесса набора состоит в том, чтобы найти кандидатов, имеющих необходимую для работы квалификацию. Здесь важно дать полную характеристику наличия свободных мест.

     Значимость  правильного решения данной проблемы связана с высокой стоимостью кадров (рабочей силы), поэтому в первую очередь необходимо определить, нужен фирме данный человек или нет. Намного дороже будет стоить ошибка (например, если через три месяца он заявит о своем уходе). Определенную помощь в том, чтобы избежать ошибок при отборе кадров, оказывают различные источники информации (резюме кандидата, его личная анкета, сведения о занимаемых ранее должностях в трудовой книжке, собеседование с претендующим на место, наконец, общее первое впечатление о кандидате).

     В процедуре отбора персонала используются внешний и внутренний рынки рабочей силы, т.е. привлекаются либо свои сотрудники, либо сотрудники со стороны. Работники своей организации представляют внутренний рынок, а работники, привлеченные для работы извне, — внешний.

     В данной работе была проанализирована система отбора кадров на предприятии ООО «АЛЕКС-СВЕТ». Исследование показало, что в системе имеется ряд недостатков, в связи с чем были разработаны рекомендации по совершенствованию работы предприятия при отборе кадров. Применение этих методов позволит ООО «АЛЕКС-СВЕТ» добиться повышения производительности труда и уменьшения текучести кадров.

     Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что именно люди влияют на успех  работы предприятия и реализуют  стратегии ведения бизнеса. Правильный отбор персонала отделом кадров о один из основных факторов успеха и один из наиболее важных процессов, которые существуют на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

     

1. Беляцкий  Н.П. и др. Управление персоналом: Учебн.пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.-Мн.: ИП “Экоперспектива”,2007
2. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: ИД "ФОРУМ", "ИНФРА-М", 2006.

3. Занько  Д.И. Адаптация, мотивация и развитие персонала отдела продаж. Вершина - 2006, 235 стр.

4. Иванова С.В.Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час М.:Издательство «Альпина Бизнес Букс» 2007

5. Как оценить инвестиции в персонал Журнал "Финансовый директор" No 6 (июнь) 2004

6. Маслов  Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова.-М.: ИНФРА-М,ИГАЭиУ; Новосибирск. 2008.-312 с.

7. Морозова  И.Н., HR-менеджмент: Справочник менеджера  по персоналу, Феникс – 2006.

8. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. Б.Ю.ХигирЖурнал "Управление персоналом", 2008 г
9. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея, 2007.- 256 с.
10. Самоукина Н. Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность М., "Вершина"2008
11. Станислав Шекшня Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг М.:Издательство «Альпина Паблишерз» 2010

12. Уильям  С. Байхэм, Одри Б. Смит, Мэтью Дж. Пизи. Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать в организации талантливых руководителей. – М.Инфра,2009.

13. Управление  персоналом организации/ Кибанов А.Я. , Баткаев И.М. и др.; Под ред. А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2007.-512 с.

 

14. Кибанов А. Я.,  Дуракова И. Б.  Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация:  Учебное пособие. – М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.

15. Арзамасцев А.В., Макарова Л.В. Методики оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персоналом (журнал российской HR - практики). – 2004, № 9.

16. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М., ИПК госслужбы, 2000. – 152 с.

17. Кочеткова А.И., Логвинов С.А. «Управление персоналом фирмы». Учебно-практическое пособие// Под ред. Э.А. Уткина.  – М.: ФА, 2003.

18.М.И. Магура «Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы». Учебное пособие. № 12 2005 год

19. Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина «Управление организацией». -М.; Инфа-М, 2008 год

20. А.Ф.  Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина  «Основы кадрового менеджмента». - М.; «Юрайт», 2004 год

21. «Полиграфист  и издатель» журнал. № 2  2009 год 

22. К.А. Кравченко « Поиск и отбор персон». Учебное пособие. № 12 2004

23. В.В. Травин, В.А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента». - М.; 2005    
 
 
 
 
 

приложение 1

ОБРАЗЦЫ ДОКУМЕНТОВ

 
ЗАЯВКА на подбор персонала от "__"_____________200_ г.  

 

1. Основные требования 

 

  2. Дополнительные  требования