Совершенствование процесса анализа сил, сопротивляющихся изменениям

Чтобы быть успешной и конкурентоспособной, организация должна постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях в организации возникает как под воздействием внешних факторов: внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п., так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.

Введение. 3

Глава 1. Анализ сил, сопротивляющихся изменениям. 6

1.1. Причины сопротивления изменениям. 6

1.2. Анализ методов преодоления сопротивления изменениям 16

1.3. Положительные стороны сил, сопротивляющихся изменениям 24

Глава 2. Анализ сил, сопротивляющихся изменениям в организации 26

2.1. Характеристика организации Weir Minerals 26

2.2. Стратегические изменения и анализ сил, сопротивляющихся изменениям в Weir Minerals 28

2.3. Методы преодоления сопротивления изменениям

в Weir Minerals 29

Глава 3. Совершенствование процесса анализа сил, сопротивляющихся изменениям 31

3.1. Планирование проведения анализа 31

3.2. Методы управления сопротивлением 33

Заключение. 35

Использованная литература. 36