Совершенствование процесса анализа сил, сопротивляющихся изменениям

Чтобы быть успешной и конкурентоспособной, организация должна постоянно внедрять необходимые изменения. Однако любое изменение не должно быть самоцелью, данью моде, а являться тщательно продуманной акцией, диктуемой необходимостью устранения возникающих проблем с целью повышения эффективности. Потребность в изменениях в организации возникает как под воздействием внешних факторов: внешнеэкономическая конъюнктура, социальные изменения, новые открытия, ужесточение конкуренции и т.п., так и внутренних – низкая эффективность, высокие издержки производства, финансовые проблемы, неэффективная организационная структура, узкие места на производстве.

Введение. 3
Глава 1. Анализ сил, сопротивляющихся изменениям. 6
1.1. Причины сопротивления изменениям. 6
1.2. Анализ методов преодоления сопротивления изменениям 16
1.3. Положительные стороны сил, сопротивляющихся изменениям 24
Глава 2. Анализ сил, сопротивляющихся изменениям в организации 26
2.1. Характеристика организации Weir Minerals 26
2.2. Стратегические изменения и анализ сил, сопротивляющихся изменениям в Weir Minerals 28
2.3. Методы преодоления сопротивления изменениям
в Weir Minerals 29
Глава 3. Совершенствование процесса анализа сил, сопротивляющихся изменениям 31
3.1. Планирование проведения анализа 31
3.2. Методы управления сопротивлением 33
Заключение. 35
Использованная литература. 36