Совершенствование организационной культуры предприятия

В начале XXI века интерес менеджеров прикован к проблеме формирования культуры организаций и ее роли в менеджменте. Это связано с поиском интеграционного подхода, который способен устранить раздробленность и односторонность принятого в менеджменте функционального подхода, традиционно отделяющего производственный менеджмент от инновационного, менеджмент персонала от финансового менеджмента и т.д. Таким подходом в менеджменте сегодня призвана стать организационная культура, в которой в центр исследований ставится человек с его ценностями, потребностями, стремлениями.

Введение……………………………………………………………….……...........3
1. Теоретические основы оргкультуры предприятия...........................................4
1.1.Понятие организационной культуры……………………….…..................4
1.2. Оргкультура, как инструмент управления персоналом…………….......9
1.3. Подходы к формированию и изменению оргкультуры
на предприятии..................................................................................................11
2. Аналитическая часть……..………………………………………….................16
2.1. Общая характеристика ОАО "Компания Арго"…………………............16
2.2. Анализ численности и структуры персонала……………………............20
2.3. Анализ системы управления персоналом……………...….......................23
2.4. Анализ организационной культуры на предприятии...............................26
2.5. Разработка задания на оргпроектирование……………………................28
3. Проектная часть………………………………………………………................31
Заключение………………………………………………………………................35
Список литературы……………………………………...........................................36