Составление бизнес-плана дизайн-студии

     К функциям старшего дизайнера относятся:

• Осуществляет своевременное и качественное выполнение художественно-оформительских работ по заказам;
• Составляет эскизы и выполняет работы по художественному оформлению продукции различного характера, проектов, отчетов, информационных и рекламных материалов; разрабатывает эскизы упаковки, товарных знаков, пр.
• Консультирует своего непосредственного руководителя (клиента) о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
• Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем (клиентом) и подготавливает окончательные макеты в печать.
• Создает иллюстрации к текстам (рисунки, схемы, графики, диаграммы, пр.), разрабатывает новые шрифты, стили оформления, пр.
• Осуществляет авторский надзор за реализацией художественно-оформительских решений персоналом предприятия (дизайнера);
• Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров;

     К функциям дизайнера  относятся:

• Осуществление приема заказов на разработку графической части оригинал-макетов;
• Осуществление контроля соответствия изготавливаемых оригинал-макетов;
• Создание и передача непосредственному руководителю (клиенту) планов, отчетов о проделанной работе и прочих документов и прием от него необходимых документов;
• Вносит исправления в проекты художественного и технического оформления по указанию старшего дизайнера.

 

     Таблица 6.

     Штатное расписание административно - производственного персонала.

 

      Так как проектируемое предприятие  относится к сфере услуг, то проектируется  режим работы с 12.00 до 20.00чч, в соответствии с требованиями КЗоТ режима работы рабочих, без выходных. Поэтому работать дизайнеры будут по сменно, примерно два через два дня.

     Оборудование  и характер работы обуславливает  следующие квалификационные требования к работникам:

     Директор  – образование высшее с опытом работы в сфере управления.

     Бухгалтер – образование среднее специальное или высшее, умение работать в бухгалтерской сфере.

     Дизайнеры – образование среднее специальное  или высшее, опыт работы в полиграфии или дизайн студии.

     Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

 

      7. Финансовый план 

     7.1 Расчетная часть 

     Таблица 7. Прогноз финансовых результатов

 

      7.2 Определение точки безубыточности 

     Уровень безубыточности по каждому виду продукции  определялся исходя из наименьшего  уровня цен без налога на добавленную  стоимость. В связи с тем, что при наличии нескольких видов выпускаемой продукции на предприятии разделить издержки на постоянные и переменные весьма сложно, то в качестве постоянных издержек был принят наибольший планируемый уровень накладных расходов, распределенный по видам продукции в соответствии с долей основной заработной платы в общем фонде заработной платы в 1 год. Именно такой подход позволяет определить сколько продукции каждого вида необходимо изготовить и продать для достижения безубыточности фирмы.

     Для дизайн студии безубыточным уровнем  производства является объем в 601400тыс. руб. в год. Этот уровень достигается при среднем варианте на квартал. При данной цене безубыточность предприятия достигается при объеме производства  

     7.3 Смета расходов  и калькуляции  себестоимости на месяц, в руб. 

     Таблица 8.

       
 
 
 
 
 
 
 

 

      8. Оценка риска 

     Для того, чтобы оценить риск, можно  использовать постадийный метод  оценки риска. В данной методике под  риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью  или частично.

     По  характеру воздействия риски  были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией  простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой  риск. Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается  как не зависящее от других.

     Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с  которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась  согласно следующим правилам:

• все простые риски могут быть ранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
• все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса;
• сумма весов равна единице, веса являются числами положительными, в диапазоне от 1 до 0.

 

     Таблица 9. Наиболее значимые риски проекта

 

      Как показывает таблица, суммарный  риск проекта составляет 30 баллов и  может быть охарактеризован как  чуть ниже среднего.

     В экспертной оценки рисков участвовали: предполагаемый директор фирмы, арт-директор будущий старший дизайнер фирмы и дизайнер, был проведен анализ проекта, т.е. анализ отклонений величины чистой текущей стоимости в зависимости от основных факторов: ставки дисконтирования, объема первоначальных инвестиций, периода окупаемости, издержек и цен.

     В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие  мероприятия:

• Страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
• заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;
• использование механизмов страхования валютных рисков.