Инновационные предприятия (ИП), входящие в состав Технопарка, формируются из числа  дочерних предприятий, вновь учреждаемых  и сторонних клиентов Технопарка, заключивших договор с Технопарком.

     К внутренней структуре технопарка относятся  МЦМ НИР и ЦТТ БНТУ, дочерние инновационные предприятия и  предприятия-клиенты. Маркетинговая  служба БНТУ, охватывая научно-исследовательские  лаборатории, которые подчинены  НИЧ, поддерживает информационные потоки технопарка. Информация о технологиях, разрабатываемых в университете, скапливается через маркетинговые  службы в базе данных МЦМ НИР. Юридическую  и экономическую консультационную поддержку, а также другие сервисные  услуги наряду с кафедрами экономики  и права университета обеспечивают также сторонние организации.

     Подготовкой кадров и повышением квалификации сотрудников, как технопарка, таки предприятий-клиентов, занимаются такие структуры университета как Международный институт дистанционного образования и Республиканский  институт инновационных технологий (РИИТ).

     Внешнюю структуру технопарка образуют ЦТТ, РМЦ ВУЗов республики, которые  образуют вместе с Технопарком единую университетскую сеть.

     Консалтинговые  услуги, стратегическое планирование, техническое планирование, маркетинговые исследования и другие услуги предоставляют не только МЦМ НИР, но и подразделения университета: РИИТ, МИДО, кафедры экономического и юридического профиля, а также сторонние организации. Юридическую и экономическую консультационную поддержку, а также другие сервисные услуги наряду с кафедрами экономики и права университета обеспечивают также сторонние сервисные фирмы. Трансфер технологий, разработанных в научно-исследовательских лабораториях научно-исследовательской части БНТУ, предполагается осуществлять через ЦТТ и внутренние структурные части БНТУ.

     Особенности регионов и рынка в целом определяют приоритетные направления работы технопарка, соответствующие в целом государственной  политике инновационного развития республики.

     Департаментом по предпринимательству Министерства экономики Республики Беларусь на основании  решения комиссии от 14 мая 2004 г., протокол №2 Технопарку был присвоен статус центра поддержки предпринимательства.

     С целью расширения производственных связей и поиска потребителей научно-технической  продукции, выпускаемой на дочерних предприятиях, предприятиях-клиентах создаваемого технопарка и в ВУЗах  Республики Беларусь, ИРУП «Технопарк БНТУ «Метолит», его подразделение  МЦМ НИР принимают активное участие  в республиканских и международных  выставках.  

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис. 1 – Структура ИРУП «Технопарк БНТУ «Метолит» 

    Основной  деятельностью ИРУП «Технопарка  БНТУ «Метолит» и его дочерних предприятий является разработка и внедрение ресурсосберегающих экологически чистых технологических процессов, материалов и оборудования в литейном производстве, обработке металлов давлением, сварке, порошковой металлургии, химико-термической обработке материалов. Научно-производственные направления деятельности предприятия:

• технологии металлургических производств;
• медицинский инструментарий и оборудование;
• оборудование для легкой промышленности;
• информационно-аналитическое направление.

    Показателем эффективной деятельности Технопарка стало присвоение ему в 2004 году статуса  центра поддержки предпринимательства. Центр оказывает услуги инновационным  предприятиям как на безвозмездных  условиях, так и в рамках хозяйственных  договоров. Имидж и контакты с  инновационными предприятиями позволяют  Технопарку расширить рынок сбыта  своей научно-технической продукции, а также научно-технической продукции  вуза, предприятий-клиентов.

    Организация УП "Технопарк БНТУ "Метолит" создана с целью:

• создания благоприятных условий (включая материально-техническую и информационную базу) для развития предпринимательства в научно-технической сфере;
• осуществления инновационного процесса: поиск новшества - выпуск инновационного продукта - реализация.

    Научно-инновационная  деятельность должна быть направлена на доведение научных исследований до стадии получения конечного продукта и позволяет решать следующие задачи:

• создание конкурентной, импортозамещающей продукции как научно-технического, так и производственного назначения;
• создание эффективной системы, способствующей развитию научно-технического потенциала, продвижению результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в реальный сектор экономики;
• создание и поддержка малых инновационных предприятий, а также привлечение их к процессу освоения и выпуска наукоемкой продукции;
• анализ рынка, маркетинговые исследования и поддержка информационно-маркетинговой сети ВУЗов Республики Беларусь;
• поддержка центров трансфера технологий при университетах Республики Беларусь;
• продвижение научно-технических разработок путем организации и участия в выставках и кооперационных биржах;
• организация дополнительных рабочих мест, в том числе для высококвалифицированных специалистов, научных работников, студентов, аспирантов.

    Особая  миссия Технопарка – коммерциализация результатов научных исследований, изобретений и открытий ученых и специалистов, которые решили заняться малым предпринимательством в научно-технической сфере, но которые без соответствующей поддержки не могут это сделать. Для этого нужна инфраструктурная составляющая индивидуальной инновационной деятельности, т. е. финансовой, материально-технической, консалтинговой, информационной поддержки индивидуально выступающих и независимых групп ученых, изобретателей, инженеров, аспирантов и студентов, которая наиболее эффективно реализуется вТехнопарках.

    В связи с присвоением Технопарку в 2004 году статуса центра поддержки  предпринимательства продолжилась работа по формированию предприятия  как субъекта инновационной деятельности, и следующие направления деятельности стали основными:

• создание и поддержка малых инновационных предприятий;
• анализ рынка и маркетинговые исследования;
• поддержка информационно-маркетинговой сети и работы центров трансфера технологий при университетах;
• продвижение разработок путем организации и участия в выставках и кооперационных биржах.

    Приоритетные  направления работы Технопарка, соответствующие  в целом государственной политике инновационного развития республики, определяют особенности регионов и  рынка в целом.

    Основные  достоинства создания и функционирования унитарного предприятия при БНТУ вытекали из гибкой и мобильной структуры  малого научного предприятия, с одной  стороны, и его адресной направленности по совершенствованию учебного процесса, укрепление материально-технической базы и решение социально-экономических вопросов трудового коллектива механико-технологического факультета академии, с другой стороны.

    Для работы центра характерна оперативность  в решении текущих и стратегических вопросов жизнедеятельности, высокая  эффективность использования средств  на научные исследования. В их рамках удалось значительно расширить  круг прикладных научных исследований, благодаря  возможности промышленных предприятий, не имеющих свободных денежных средств, рассчитываться продукцией собственного производства (бартер). Структура центра обеспечивает более низкие накладные расходы предприятия, что повышает заинтересованность разработчиков в результатах труда.

Положительные результаты в работе, полученные за последние годы, позволили создать  хорошую материально-техническую  базу с высоким потенциалом для  повышения объема работ, их качества и организации собственных производств  на основе новых технологий.

2.2. Анализ социально-ролевых  функций руководителей  ИРУП «Научно-технологический  парк БНТУ «Метолит»

 

     Заключение  

     Социология  управления позволяет оптимизировать управленческие процессы в организации, а также перестроить их в связи  с последними достижениями управленческой науки. Практическую значимость социологии управления невозможно переоценить. Гражданский  долг и ответственность заставляют прилагать все усилия для развития управленческого потенциала на своем  рабочем месте. От того, как каждый руководитель будет понимать свои управленческие функции и роли зависит эффективность  организации в целом.

     Социологические знания, наряду с экономическими, юридическими, психологическими дают возможность  построить управление на принципиально  новых основаниях, учитывая требования времени. Накопленное научное знание должно быть сориентировано не столько  в отношении отдельных руководителей, менеджеров, сколько в отношении  базового организационного процесса –  управления.

     Особый  вопрос – вопрос о будущем организаций  и их управлении. 

     Традиционные  представления об управлении как  некотором результате и функции  организации, оставаясь верными, в  настоящее время, отходят на задний план. В центре внимания находится  управление, формирующее организацию, ее культуру. Организации будущего, скорее всего, будут представлять собой  самоорганизующиеся структуры, характеризующиеся  автономностью, самоподдержанием и  активностью. Реально разрешимой на практике проблемой – соотношение  формальной и внеформальной организаций, использование потенциала их взаимодействия в управленческом процессе.

     Развитие  идеи организационной культуры логически  привело к осознанию ее огромной важности как характеристики, усиливающей  значение гуманизма в управлении. Сегодня идея гуманизма звучит еще  явственней в связи с возрастанием конкуренции и взаимозависимости в мировой экономике, возникновением международных информационных систем, а также проявлением тенденции в управлении опираться на научно обоснованный «здравый смысл», предполагающий учет данных об организационных изменениях, в том числе и на индивидуальном уровне.

     Заканчивая  данную работу, нам бы хотелось отметить, что управленческая деятельность находится  в тесной зависимости от достижений науки и опыта практики. Раскрытие  реального управленческого потенциала организаций, во многом, зависит от общего уровня культуры и образования  работников, менеджеров, управленцев  высшего звена.

 

     Список  использованных источников  

     

1. Фролов  С.С. Социология организаций. М., 2001.
2. Удальцова М.В. Социология управления. М., Новосибирск, 2000.
3. Занковский А.Н. Организационная психология. М.,2000.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.,2002.
5. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник. М., 1995.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

УСТАВ

инновационного  республиканского унитарного предприятия

“Научно-технологический  парк БНТУ “Метолит” 

УП “Технопарк БНТУ “Метолит” 
 

СТАТУТ

iнавацыйнага рэспублiканскага унiтарнага прадпрыемства

“Навукова-тэхналагiчны  парк БНТУ “Металiт” 

УП “Тэхнапарк БНТУ “Металiт” 
 
 
 
 

Новая редакция 
 
 
 
 
 

Минск, 2003

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

      1. Настоящий Устав инновационного  республиканского унитарного предприятия  «Научно-технологический парк БНТУ  «Метолит» изложен в новой  редакции в связи с внесением  изменений и дополнений в Устав  научно-производственного республиканского  унитарного предприятия «Метолит»,  зарегистрированного Минским городским  исполнительным комитетом решением  от 24.08.2000 г, № 955.