Социальное управление как самостоятельная отрасль научного знания

Большое значение в системе организационных отношений, в настоящее время, приобретает  социальный фактор. Объединение творческого  потенциала людей, создание условий  для его развития является одной  из важных функций неформальной сферы  организации. Для успешного функционирования организационных отношений необходимо сочетание формальных и неформальных сфер организации. Для эффективного действия организации разрабатываются специальные технологии и принципы. Организационная стратегия сейчас всё больше приобретает направление на использование внутренних сил, ресурсов, творческого потенциала самой организации. Приоритетной стратегией начинает считаться стратегия, направленная на исследование социальных ресурсов, разработку социальных технологий, на социальное развитие. Для достижения этих целей организации используются творческие возможности субъектов управления, а также специальная отрасль знания – организационная культура, которая является частью управленческой культуры. В процессе организационной деятельности субъекты управления и социальные организации вступают в особые отношения – организационные, благодаря чему происходит принятие и реализация управленческого решения. Организационные отношения можно разделить на субординационные, координационные, контрольные. Данные отношения, а также уровень профессионализма управленческих кадров помогают реализовать важную функцию организации – сохранение и поддержание состояния упорядоченности системы управления. Отношения субординации являются отношениями между начальником и подчинённым. Здесь можно выделить линейные и функциональные отношения. При линейных отношениях происходит исполнение указаний только своего руководителя. При функциональных отношениях существует группа квалифицированных специалистов, на основе которых строятся специализированные организационные отношения. Здесь отношения между руководителем и подчинёнными строятся на отдельных группах проблем, для решений которых нужны определённые знания. Организационные отношения координации направлены на соотношение действий субъектов управления, согласование целей и задач различных уровней социального управления, методов и форм достижения главных целей. Необходимо заметить, что эффективность построения системы управления будет зависеть от профессионализма субъектов управления на различных уровнях системы управления. Личность руководителя, его профессиональные качества имеют большое влияние на управленческий процесс и определяют стиль управления. В связи с этим одной из важных задач теории и практики управления является формирование современного руководителя с соответствующим стилем управления.    
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы. 

          1. Пичужкин И.В., Жарков  В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента.

       2. Роуз П.С. Банковский менеджмент = Commercial bank management: Предоставление финансовых услуг. Пер.с англ. / Академия народ.хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: Дело Лтд, 1995. - 768 с.

          3. Кнорринг В.И..Теория, практика и искусство управления: Пер. с англ. - М.: АО “Интерэксперт”, 1995. - 192 с.

          4. Айви А.Е. Лицом   к лицу: Практическое пособие для освоения приемов и навыков делового общения. - Новосибирск: ЭКОР, 1995. - 96 с.

          5. Старобинский Э.Е.  Как управлять персоналом. - 2-е  изд., перераб. и доп. - М.: АО “Бизнес-школа  “Интел-Синтез”, 1995. - 240 с.

          6. Лебедева М., Исраэлян  В. Переговоры - искусство для всех // Международная жизнь. - 1991. - №6.

          7. Зинченко Г.П.  От администрирования к менеджменту  // Политические исследования. - 1996.- №1.

          8. Старобинский Э.Е. (Эдгар Евгеньевич; профессор). Интеллектуальный капитал предпринимателя. - М., 1996. - 300 с.

          9. Основы менеджмента  и маркетинга: Учебное пособие  для вузов . Под ред. Седегова Р.С. - Минск: Высшая школа, 1995. - 382 с.

    10. Глухов В.В. и др. Организация  консультационной деятельности (Консалтинг): Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1995. - 107 с.

          11. Курбатов В.И.  Стратегия делового успеха: Учебное  пособие для вузов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1995. - 415 с.

          12. Корпоративное  управление. Владельцы, директора  и наемные работники акционерного общества / Под ред. М.Хесселя; Пер. с англ. В.Миловидова. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996. - 240 с.

          13. Copyright © Международный  журнал «Проблемы теории и  практики управления».