Система планирования работы современной организации

           «За последнее время  в технологии планирования спроса произошли определенные изменения, — рассказывает вице-президент компании AMR Research Билл Свонтон, который отказался обсуждать конкретный случай Nike. — В конце 90-х годов в корпоративной среде господствовала такая точка зрения: вы только дайте нам данные, и мы сами все прекрасно распланируем. Сегодня же ситуация иная. То, чем компании занимаются сегодня, скорее является планированием согласований, а не планированием спроса». Это значит, что они отказываются от прогностических методов и берут на вооружение метод передачи информации вверх и вниз по цепочке поставок — клиентам, торговым предприятиям, дистрибьюторам и производителям. «Если вы имеете возможность быстро делиться информацией со множеством людей и обеспечивать при этом высокую точность данных, то сможете намного быстрее заметить возникающие тенденции, а в этом и состоит подлинная ценность проектов по развитию цепочек поставок», — говорит Свонтон.

           Если у вас есть план игры, это может помешать восстановлению после неудачи 

           Есть еще одна тема, неизменно выводящая Уолфрама из душевного равновесия (при обсуждении этой темы его румяное лицо приобретает прямо-таки багровый оттенок). Я имею в виду широко распространенное мнение, будто Nike делала ставку на алгоритмы и изменила стратегию лишь после того, как выяснилось, что они неэффективны. «Вовсе нет, — парирует Уолфрам, — руководство компании никогда не рассматривало программную систему планирования спроса i2 в качестве центрального элемента проекта по созданию логистической цепочки — одного из самых крупных проектов, реализованных компанией такого масштаба». 

           По его словам, эта система была (и по сей день остается) элементом более широкой стратегии, направленной на интеграцию средств ERP, планирования цепочек поставок и программных систем CRM в единую платформу, которая использовалась бы на предприятиях Nike в Северной Америке, а также в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. «Откровенно говоря, — утверждает Уолфрам, — мы почти не отклонялись от однажды принятого курса». 
Литература 

1. http://www.erpassist.com/pub/erp_overview.htm
2. http://www.erpfans.com/erpfans/erpca.htm
3. http://www.cio.com/research/erp/edit/erpbasics.html
4. http://www.scoopsoft.com/solutions/erp.html
5. http://www.vnunet.com/News/1112618
6. Гужва В. М. Інформаційні системи і технології на підприємствах. — К,: KHEУ, 2001, — С, 133-170.