Бизнес планирование в работе спортивных организаций

Федеральное агентство по рыболовству

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Астраханский государственный технический университет»

 Разработка и предоставление образовательных услуг в области среднего, высшего и дополнительного профессионального образования,  
послевузовского образования;  воспитательная и научно-исследовательская работа сертифицированы DQS и ГОСТ Р по ISO 9001:2008

 

 

 

 

                                                    Реферат.

По дисциплине: <<Бизнес-планирование.>>

На тему:<< Бизнес планирование в работе спортивных организаций.>>

 

 

 

 

 

 

 

 

    Выполнил:        

                                                                                              студент гр. ДКЭ-31

Сагитов Н.З.

 

                                                                                                       Проверил:

Савикова Н.Х.

 

 

                                                       Астрахань 2015

                                        

 

 

Содержание

Бизнес-план физкультурно-спортивной организации………………………………………….3

Предпринимательство и его формы……………...………………………………………………4

Технология «вхождения в бизнес»……………………………………………………………….5

Спонсорская деятельность………………………………………………………………………..7

Заключение.

Список использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план физкультурно-спортивной организации.

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации. Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы. Цель конкретизируется, как правило. В следующих задачах

определить конкретные направления деятельности, целевые рынки и место организации на этих рынках;

сформулировать долговременные и кратковременные цели, стратегию и тактику их достижения;

выбрать ассортимент и определить основные показатели товаров и услуг, предлагаемых потребителю;

оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации;

определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, каналов сбыта, ценообразованию и т.п.;

предусмотреть факторы, которые негативно могут повлиять на процесс реализации бизнес-плана.

При разработке бизнес-плана следует руководствоваться следующими принципами:

гибкостью, т.е. способностью постоянно адаптироваться к требованиям внешней среды;

непрерывность – реализуя один бизнес-план, переходи к разработке другого;

комплексность, предусматривающая систему разнохарактерных мероприятий;

творчество. Разработка отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных обстоятельств;

многовариантность;

адекватность, взвешенная оценка возможностей.

Разрабатывая бизнес-план необходимо учитывать ряд важных обстоятельств: 1) ориентировочный срок разработки бизнес-плана для средней организации составляет 200 чел/час; 2) структура бизнес-плана зависит от факторов: разновидности производимой продукции и услуг; их специфических характеристик; от величины организации; 3) бизнес-план составляется на 3-5 и более лет.

Специалисты утверждают, что занятие бизнесом способствует более эффективной деятельности физкультурно-спортивной организации в условиях рынка. Т.к. бизнес-план стимулирует руководителей к разработке перспективы развития организации; позволяет осуществлять более четкую координацию усилий; устанавливать конкретные показатели; делать организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночной ситуации, и др.

В условиях рыночной экономики существует значительное число версий бизнес-планов, отличающихся по форме, структуре, содержанию. Однако, наиболее полная структура бизнес-плана будет включать следующие разделы:

1. Концепция  бизнеса: основные цели; ассортимент; цены, качество; персонал; место расположения; сервисные услуги; необходимые средства  и источники их получения; преимущество  производимых товаров/услуг; ожидаемая выручка и чистая прибыль; срок возврата заемных средств; характерные условия работы организации; данные о регистрации; деловая биография; Curricutum Vitac (CV) владельца/руководителя организации.

2. Виды  товаров/услуг: название и подробное  описание товаров/услуг; наглядное изображение товаров (фотографии, рисунки и т.п.); потребности, которые удовлетворяют товары/услуги; спрос; соответствие товаров/услуг законодательству; рынки и способы продаж

3. Рынки  сбыта: характеристика рынков; факторы  влияния на спрос; перспективы изменения потребностей; близость организации к рынку.

4. Конкуренция  на рынке сбыта: область деятельности; качественно-количественная характеристика  конкурентов; стратегия и тактика  деятельности конкурентов.

5. План  маркетинга: тип маркетинга; каналы сбыта; продвижение (реклама, паблисити и т.п.); формирование общественного мнения; ценообразование; стимулирование продаж; обслуживание.

6. План  производства: действующее производство (земельные участки, помещения, материальные  ресурсы и т.п.); место расположения (близость к потребителю); ввод производственных мощностей; сырье; планирование производства (контроль качества, охрана окружающей среды, утилизация отходов, техника безопасности и т.д.).

7. Организационный  план: организационная структура фирмы; рабочая сила; управленческий персонал; кадровая политика.

8. Правовое  обеспечение: дата создания и  регистрации; учредительные документы; формы собственности; основные пайщики; степень государственного контроля; копии лицензий; налоговые льготы, права потребителя и т.п.

9. Финансовый  план: оперативный план (отчет); план  доходов и расходов; план движения  денежных средств; балансовый отчет; необходимые для проекта средства; источники и форма получения  средств; возможные сроки возврата  и объем доходов по ним.

В зависимости от специфики физкультурно-спортивной организации, объекта бизнеса и конкретных обстоятельств структура бизнес-плана может изменяться: объединяться разделы (например, 3 и 4; 7 и 8); отдельные разделы могут быть исключены, как нехарактерные для данной организации.

Предпринимательство и его формы.

Предпринимательство или интерпренерская деятельность предусматривает создание какого-либо предприятия, организацию производства товаров и услуг, их рекламу и сбыт. В переводе с французского интерпренер (предприниматель) означает хозяин, организатор, посредник. Цель предпринимательства – бизнес, т.е. экономическая деятельность, приносящая доход и другие виды личной материальной выгоды.

Различают четыре формы предпринимательства. Первая форма - индивидуальная трудовая деятельность путем получения патента, лицензии. Вторая форма – совместная трудовая деятельность на основе сооперации сил и средств при совместном управлении предприятием и долевом распределении прибыли и убытков. Третья форма – наем исполнителей, работающих за заработную плату, обусловленную трудовыми договорами и контрактами. Четвертая форма – промежуточные виды, например, товарищества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, малые предприятия при учредителях. В предпринимательстве используются личные идеи и изобретения, выпуск общественных товаров и услуг, а также франшизинг – распространение товаров и услуг, защищенных фирменной маркой или патентом. В Республике Беларусь предпринимательская деятельность обеспечивается рядом Законов о предприятиях. Об аренде, о собственности и др. Закон Республики Беларусь «О физической культуре и спорте» оговаривает право граждан на коммерческую, предпринимательскую деятельность и рекламу в сфере физической культуры, спорта и туризма. В этой сфере интерпренерская деятельность достаточно перспективна. Ее положительными факторами могут служить:

-         возможность производственной деятельности  с небольшим составом участников;

-         гибкость, т.е. возможность быстро реагировать на изменение рынка;

-         низкие накладные расходы;

-         меньшая зависимость от других  организаций, особенно поставщиков;

-      возможность получения помощи  от общественных организаций  и государственных структур.

Однако следует выделить и возможность негативных факторов: нехватка финансовых ресурсов; недостаточный опыт в организаторской и рекламной деятельности; отсутствие гарантий; высокий уровень конкуренции.

Примером предпринимательской деятельности в сфере физической культуры и спорта могут служить: спортивные клубы по интересам в жилых районах; спортивные парки досуга; магазины инвентаря и оборудования; салоны спортивной одежды; спортивные издательства; базы отдыха, туристические маршруты; бюро организации спортивных праздников, соревнований, оздоровительных мероприятий, презентаций; мастерские по ремонту и прокату спортивного оборудования.

Технология «вхождения в бизнес».

С учетом мирового опыта начало предпринимательской деятельности или «вхождение в бизнес» можно разделить на несколько стадий.

Первая стадия → формирование идеи.

Она включает в себя следующие операции:

1)- осознание  желания заниматься бизнесом;

- укрепление  решимости;

     - создание настроя.

2)- начало  изучения менеджмента и маркетинга;

     - оценка собственных возможностей;

Вторая стадия → начальная деятельность.

Основными составляющими ее являются:

1)–  создание банка идей, проектов;

- расчет  их деятельности;

- поиск  поддержки (банки, бухгалтеры, юристы, экономисты и т.д.).

2)–  поиск средств и ресурсов;

- заключение  предварительных договоров;

       - увольнение с прежней работы. 

Третья стадия → осуществление идеи.

1)–  юридическое оформление предприятия;

- получение  банковского счета и печати;

     - заключение необходимых контрактов.

2)–  вложение капитала;

     - непосредственное создание предприятия;

     - приобретение оборудования;

     - набор сотрудников.

3)–  создание функциональной структуры  управления;

- рекламная  деятельность;

     - прием заказов и выпуск опытных партий (пробных услуг).

4)–  опрос клиентов и потребителей;

     - поправки в организации производства;

Четвертая стадия → укрепление предприятия. Она содержит:

1)–  поиск путей совершенствования;

- расширение  дела;

- дооборудование.

2)–  укрепление нужных связей;

- определение  оптимальных показателей;

- декларация  о доходах;

При создании предприятия, связанного с физкультурно-спортивной деятельностью. Предприниматель чаще всего сталкивается с проблемами финансирования. Существуют три основных способа: вложение собственных денег; долевое финансирование; финансирование в долг, путем займа денег в банке. При этом банк, как правило, учитывает: опыт заемщика, личный кредит; способность выплатить ссуду и процентные ставки; экспертную оценку предприятия. В пределах Республики Беларусь наиболее распространена выдача займов под поручительство или под залог.

Спонсорская деятельность.

Спонсорство в сфере физической культуры и спорта – это взаимодействие спонсора и спонсируемого с возможным участием различных посредников, в процессе которого физкультурно-спортивные организации и устроители мероприятий, спортсмены и специалисты получают разнообразную материальную поддержку в ответ на их участие в реализации маркетинговых функций изготовителей средств производства и потребления, а также фирм сферы обслуживания.

Спонсор, слово английского происхождения. В переводе дословно обозначает: поручитель, устроитель, заказчик. Спонсорство осуществляется на основе взаимной выгоды, этим оно существенно отличается от безвозмездной помощи, оказываемой физкультурно-спортивным организациям и спортсменам меценатами и филантропами.

В физической культуре и спорте, туризме партнерами спонсоров могут быть спортивные федерации, спортивные клубы, спортивные школы, отдельные спортсмены и организационные комитеты, национальные олимпийские комитеты и отдельные соревнования.

Обычно спонсоры идут активно на взаимодействие с такими спортивными и туристическими организациями, которые развивают виды деятельности, соответствующие продукции или услугам фирмы. Бокс – товары или услуги для мужчин, художественная гимнастика – продукция для женщин, авто- и мотто-спорт – нефть, газ и т.д.

Спонсорская помощь может выражаться в:

-         предоставлении денежных сумм;