Используя данные представленные в таблице 6, а также плановый выпуск продукции и плановую цены можно рассчитать такие показатели как рентабельность, выручка, прибыль. При расчете используются формулы:

  В=N*Ц

  Р=(Ц/С)-1

  П=N*(Ц-С)

                                                                                                                            Таблица 8

2.5. Отчет о движении денежных средств

            

                                                                                                                      Таблица 9

 

   Исходя  из данных, приведенных в таблице 8 можно оценить эффективность проекта. Для этого необходимо использовать такие показатели, как NPV, IRR, P, Toк, Nс.

  NPV=-609800*1/(1+0,1)¹ + 3521474*1/(1+0,1)² + 3913688*1/(1+0,1)³ + 6663822,4*1/(1+0,1)⁴ +12099503,04 *1/(1+0,1)⁵= 17395464,97 р.

  IRR=q, если NPV=0

  0= -609800*1/(1+q)¹ + 3521474*1/(1+q)² + 3913688*1/(1+q)³ + 6663822,4*1/(1+q)⁴ + 12099503,04*1/(1+q)⁵

  IRR=57,87

  Р=(1151200*1/(1+0,1)¹ + 3521474*1/(1+0,1)² + 3913688*1/(1+0,1)³ +6663822,4*1/(1+0,1)⁴ + 12099503,04*1/(1+0,1)⁵)/(1761000*1/(1+0,1)¹)  = 18996374,02/1600909,09 = 11,87

  Сумма поступлений за первый год составила 1151200, т.е. из первоначальных инвестиций останутся невозмещенными: 1761000-1151200=609800р. Тогда при стартовом объеме инвестиций 1761000, период окупаемости составит:

  Ток = 1+(609800/3521474) = 1,17 года

  Nс=898400/(343-225,4)=7639,46

  Из  выше произведенных расчетов можно  сказать, что проект окупится через 1год и 2 месяца. Рентабельность проекта составляет 11,87. Внутренняя норма доходности: 57,87. Проект будет убыточным, если количество предоставляемых услуг станет меньше 7639,46 в год. Таким образом, проект является прибыльным. 

   2.6. План по рискам

 

  Каждый  новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными  трудностями, которые угрожают его существованию. Для любого предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться фирма. А также проанализировать возможные меры их нейтрализации.

                                                                                              

                                                                                                          Таблица 10  

 

 В таблице 9 представлены риски, которые могут осуществиться  на различных стадиях проекта. Необходимо оценить вероятность наступления  рисков. Эта вероятность будет  оцениваться по шкале:

 1) 0 – риск  рассматривается как несущественный;

 2) 25 – риск, скорее всего, не реализуется;

 3) 50 – о  наступлении события ничего неопределенного  сказать нельзя;

 4) 75 – риск, скорее всего, проявится;

 5) 100 – очень  большая вероятность реализации  риска.

                                                               Таблица 11

  

 Основными путями снижения степени возникновения  рисков являются повышение качества услуг, улучшение финансовой базы, расширение ассортимента, анализ рынка. В целом  риск проекта оценивается как  несущественный.

   3. Планирование проекта

   3.1. План маркетинга

   Главной целью проектируемого предприятия  является проникновение на рынок  и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия  должна стать комплексная стратегия  по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

   Главными  конкурентными преимуществами данного  проекта являются: использование  нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых  услуг; оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.

   Исходя  из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на фотопленку и фотоаксессуары будут рассчитываться, исходя из уровня спроса, издержек и целевой прибыли.

   Главным элементом ценовой политики фирмы  должно стать введение компьютерного  учета всех клиентов фирмы с целью  предоставления накопительных скидок. Это позволит привлечь и сохранить постоянных клиентов и  стабилизировать объем спроса.

   Послепродажное  обслуживание клиентов будет включать гарантийное обслуживание приобретаемых  фототоваров.

   Для достижения поставленных целей планируется  развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на неё.

   Исходя  из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, и  агрессивная политика цен может  привести к негативным последствиям, основной  идеей стратегии ценообразования фирмы  в области установления цен на фотоснимки  и услуги цифровой печати является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов, как за счет скидок, так и за счет высокого качества обслуживания покупателей.

   Цена  на услуги для постоянных клиентов будет оставаться постоянной, но, в  зависимости от количества напечатанных фотоснимков, будут вводиться скидки. Кроме того, будет производиться снижение и общих цен для всех потребителей. Планируется также введение льгот для фотосъемки в салоне на документы для пенсионеров, школьников, студентов.

   3.2. Структура разбиения  работ по проекту