Проанализировав данные таблицы можно сказать, что  цены проектируемой фирмы ниже на 20-30% чем в конкурирующих фирмах. Ценовое преимущество достигается путем  повышения производительности и снижения себестоимости.

2.2. Организационный план

 

   

   Рис. 1 

   Организация имеет линейно-функциональную структуру. Системообразующими являются вертикальные связи, которые разделяются основными и дополняющими. Основные связи – связи по руководству, они направлены сверху вниз и реализуются в виде приказов, распоряжений, указаний. Дополняющие носят совещательный характер, посредством этих связей функциональные подразделения могут давать распоряжения нижестоящим звеньям организации по вопросам своей компетенции.

   К функциям главного инженера относятся:

   1) является заместителем директора;

   2) контроль за соблюдением техники  безопасности и требований к  охране труда на предприятии;

   3)  контроль за состоянием оборудования, обеспечением своевременного ремонта  и профилактических работ;

   4) контроль качества материалов, мониторинг  запасов материалов, своевременная доставка со склада.

   К функциям экономиста – маркетолога  относятся:

   1) является заместителем главного  бухгалтера;

   2) мониторинг, анализ и планирование  текущей деятельности предприятия;

   3) проведение маркетинговых исследований  с возможным привлечением специалистов на временную работу;

   4) планирование и управление запасами предприятия.

   К функциям главного бухгалтера относятся:

   1) ведение бухгалтерского и налогового  учета;

   2) предоставление налоговой, финансовой  и статистической отчетности  в сроки и органы, установленные  действующим законодательством;

   3) предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

   Штатное расписание:

                                                                                                                            Таблица 3

 

   Так как проектируемое предприятие  относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и  с 9.00 до 21.00 в летний период. Таким  образом, режим работы рабочих в летний период: 1 день через 2, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни – 1,2 января, и один раз в полгода – 2 дня для профилактики оборудования.. Режим работы фотографа – с10.00 до 20.00, четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала с 9.00 до 18.00, с перерывом на обед, пять дней в неделю.

   Оборудование  и характер работы обусловливают  следующие квалификационные требования к работникам.

   Кассиры – образование средне-специальное  или высшее, опыт работы в сфере  обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

   Операторы – образование высшее техническое  или средне-специальное, знание ПК, опыт работы.

   Найм  сотрудников будет производиться  на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

2.3. Налоговое окружение

 

            Таблица 4

 

  Налоги  начисляются по упрощенной системе  налогообложения. При использовании этой системы налог на прибыль и ЕСН заменяются одним – 6%.

2.4. Ресурсы и финансирование

 

   На  проектируемом предприятии планируется  использование следующего оборудования:

1. машина для проявки пленок и печати фотографий;
2. Кассовый аппарат;
3. 4 компьютера Pentium ІV;
4. Фотокамера и оборудование для фотосалона;
5. Принтер;
6. Слайд-сканер;
7. Кондиционер;
8. Мебель.    

                                                                                                                       Таблица 5                                                                                                                                                                                   

 

  В таблице 4 представлено необходимое  основное и вспомогательное оборудование и его суммарная стоимость.

  Амортизация на оборудование начисляется способом начисляемого остатка.

  Срок  полезного использования =5 лет

  Коэффициент ускорения =2

  N_г= 100%/5 =20%

  N_{г уск}. = 20%*2 = 40%

  Конец 1 года:

  А_г= 411000*(40%/100%) = 164400

  Сумма А=164400

  Ост. Ст. = 246600

  Конец 2 года:

  А_г=164400*(40%/100%) = 65760

  Сумма А=230160

  Ост. Ст. =180840

  Конец 3 года:

  А_г= 180840*(40%/100%) = 72336

  Сумма А=302496

  Ост. Ст. = 108504

  Конец 4 года:

  А_г=108504*(40%/100%) = 43401,6

  Сумма А=345897,6

  Ост. Ст. = 65102,4

  Конец 5 года:

  А_г=65102,4*(40%/100%) = 26040,96

  Сумма А=371938,56

  Ост. Ст.=39061,44

  Ликвидационная  стоимость = остаточной стоимости. 

  Стартовый  баланс:

                                                                                                                            Таблица 6

 

  Себестоимость на единицу продукции:

                                                                                                                           Таблица 7