Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2011 в 20:03, курсовая работа
Целью данной работы является всестороннее и глубокое изучение такого явления как корпоративная (организационная) культура, так же выявление роли и места организационной культуры в процессе развития и функционирования любой организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
◦Изучить теоретическую базу по данному вопросу
◦Проанализировать и обобщить результаты исследования
Введение ………………………………………………………………………….3
Глава 1. Понятие и сущность организационной культуры (ОК)……………...5
Глава 2. Функции ОК………………………………………………………….....9
Глава 3. Виды ОК……………………………………………………………….12
Глава 4. Влияние ОК на эффективность деятельности организации…..........17
Глава 5. Способы изменения ОК………………………………………………25
Заключение……………………………………………………………………...28
Список используемой литературы…………………………………………...30
• работники не удовлетворены общим состоянием дел в организации;
• образ основателя (учредителя) организации и его репутация под сомнением.
Другая возможность изменения культуры появляется, когда организация вступает в стадию упадка. На этой стадии обычно необходимы сокращение персонала, снижение затрат и принятие других подобных мер, которые драматизируют настроения работников и свидетельствуют о том, что организация переживает кризис.
4. Возраст организации. Независимо от стадии жизненного цикла организации, чем меньше ее возраст, тем менее устоявшимися будут ее ценности. Изменение культуры более вероятно в молодой организации.
5. Размер организации. Изменить культуру легче в малой организации, так как в ней общение руководителей с работниками более тесное, что увеличивает возможности распространения новых ценностей.
6. Уровень культуры. Чем шире распространена культура в организации и выше сплоченность коллектива, разделяющего общие ценности, тем сложнее изменить культуру. Слабая культура более подвержена изменениям, чем сильная.
Для изменения культуры необходима особая стратегия управления культурой в организации. Она предполагает:
• анализ
культуры, который включает аудит
культуры для оценки ее текущего состояния,
сравнение с предполагаемой (желаемой)
культурой и промежуточную
• разработку специальных предложений и мер.
Даже
там, где условия для изменений
благоприятны, руководителям не следует
ожидать быстрой адаптации в
организации новых культурных ценностей.
Процесс изменения культуры в
организации может занять длительное
время.
Заключение
Рассмотрение
организаций как сообществ, имеющих
единообразное понимание своих
целей, значения и места, ценностей
и поведения, вызвало к жизни
понятие организационной
Организационная культура призвана интегрировать отдельных людей в единый коллектив, дает чувство причастности к совместной деятельности, служит «компасом» индивидуального поведения, обеспечивает единую направленности в достижении целей.
Организационная
культура является частью общей культуры
страны, нации, мира в целом. В настоящее
время появилось множество
Трудно преувеличить важность организационной культура для конкурентоспособности компании. Глобализация экономики изменила мир, поставив страны лицом к лицу на едином мировом рынке, сделав их одновременно продавцами, покупателями, конкурентами. Выигрывает тот, у кого окажется больше преимуществ.
Таким
образом, можно сделать вывод, о
том, что организационная культура
играет огромную роль в создании, развитии
и эффективном, успешном функционировании
любой компании. Если в фирме появляются
какие-то проблемы, возможно, их причина
кроется в слабой или неправильной
культуре организации, которая не соответствует
целям и миссии компании.
Список используемой литературы:
Информация о работе Роль организационной культуры в повышении эффективности бизнеса