Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2014 в 16:18, курсовая работа
Цель – изучить корпоративные инновационные системы: модели организации инновационной деятельности.
Объект – страховые компании.
Предмет – инновационные системы в страховых компаниях.
Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:
1. Уточнить содержание понятия «корпоративная инновационная система».
2.Разработать концепцию формирования корпоративных инновационных систем.
Таким образом, концепция открытых инноваций – один из наиболее эффективных способов обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества на современном рынке.
В связи с беспрецедентным воздействием технологий на бизнес и возрастающей важностью научных исследований и разработок (R&D) в спектре корпоративной деятельности все большее внимание направлено на особенные проблемы R&D: организацию, планирование и управление, составление бюджета и, особенно, стимулирование и управление творческим процессом.
Изменение в традиционных подходах управления R&D давно стало очевидным, и это значительно повлияло на многие туристские корпорации и их сферы деятельности. Профессиональная литература для управляющих, ответственных за руководство R&D, уже существует.
Однако в высокотехнологичных туристских корпорациях трудноопределимый, но не менее значительный комплекс проблем был не сразу распознан многими менеджерами. Речь идет о необходимости согласовывать R&D с планами и возможностями компании. Рассмотрим два примера5.
1. Несколько лет назад туристская фирма "Ruslan Travel" (Греция), выступавшая как турагентство, была приобретена одним из главных заказчиков - туроператором России. Через несколько месяцев фирма оказалась на гране банкротства к удивлению головной корпорации.
Субконтракты, которые были приняты фирмой от корпорации, очевидно, под честное слово, привели к огромным техническим проблемам. Турагентство и крупный туроператор едва ли могли за сутки превратиться в ориентируемый на совместное предприятие гибрид с отрицательным сальдо.
2. Большая международная туристская корпорация столкнулась с непредвиденным изменением расценок и планов в целом после выведения на рынок нового турпродукта. Издержки были постоянно недооцениваемы, и выход на другие технологические системы неоднократно прерывался. Как оказалось, управление не сумело "изловчиться" и приспособиться к плану, стоимости и средствам управления, чтобы обеспечить продвинутый тариф введения турпродукта (программы). Стоимость такого "урока" составила более чем 2 млн долл. США.
Такие проблемы в последнее время стали источником повышенного интереса к высшему управлению. Не удивительно, что при этом возросло значение R&D. До сегодняшнего дня во многих секторах туризма исследования и разработки занимают место среди двух или трех самых главных потребителей средств компании.
Руководители, которые однажды приняли на веру R&D, больше не желают позволять "технологическому хвосту" разбалансировывать компании. Многие менеджеры начали искать способы оценки результатов, которые, как они справедливо считают, не всегда соответствуют планируемым. И они продолжают искать лучшие способы отсортировывать и определять смысл бесчисленных признаков, причин, фактов и мнений влияния технологий на общую стратегию5.
Таким образом, исследования, проведенные за последние годы среди широкого диапазона, показывают, что процессы управления каждой высокотехнологичной компанией особенно чувствительны к некоторым переменным (ключам), и поэтому компании, работающие над распознаванием этих переменных, вероятно, превзойдут своих оппонентов в конкурирующей эффективности.
В конце ХХ – начале ХХI века почти все высокоразвитые страны начали реформирование государственных систем социального страхования как ответ на изменяющиеся условия жизни. В этих странах становится все более проблематичным положение, при котором расходы на социальное страхование стало сопоставимо с расходами национального бюджета в целом. Во Франции, например, доля трудовых доходов в ВВП – 40%, бюджет социального обеспечения в целом равен 35%, совокупный бюджет касс обязательного социального страхования достиг 30% ВВП всей страны. Отсюда, констатируется крах теории «общества всеобщего благосостояния», потому, что развитие заходит в тупик «Безопасность труда - хороший бизнес для Европы», - отмечал член Европейской комиссии (“правительства” Евросоюза) П. Флинн. И не случайно: травмы и несчастные случаи на производстве означают не только физические страдания, а зачастую и смерть людей. Они влекут за собой огромные экономические потери для промышленно развитых стран. Уменьшение этих потерь может каждый год давать бюджету этих стран значительную экономию, в которых любое государство очень нуждается6.
Поэтому в странах Европейского союза на протяжении последних десятилетий велась активная работа по созданию систем экономического стимулирования мер по улучшению производственной среды. Над этой проблемой работали и работают как в отдельных западноевропейских странах, так и в рамках Евросоюза, где большую организационную роль играют Европейское агентство по охране труда на производстве и Европейский фонд улучшения условий жизни и труда.
Действующее в странах Евросоюза наднациональное (международное) и национальные законодательства позволяют сокращать профессиональные риски. Однако эти сокращения сильно варьируется в зависимости от страны и сектора экономики, предприятий и категорий работников и т.п. Поэтому различные органы и инспекции ориентируются в большей степени на превентивные меры, направленные на сокращение этих рисков, и стремятся привлечь к этому других игроков рынка.
Международная организация по стандартизации (ИСО) ввела системный подход к охране, медицине труда и экологической безопасности через серию стандартов ИСО 9000 по управлению качеством продукции и серию стандартов ИСО 14000 по управлению окружающей средой. Поэтому было решено, что международный документ по системам управления охраной и медициной труда (СУ-ОМТ) следует разработать МОТ в силу ее трехсторонней структуры (работодатели, работники и государство). МОТ проводила эту работу совместно с Международной ассоциацией профессиональной гигиены (МАПГ, англ. ЮНА).
Это единственная международная модель, совместимая с другими стандартами и руководствами по системам управления. Документ не является юридически обязательным и не заменяет национальные законы, правила и стандарты. Он отражает ценности МОТ, такие как трипартизм, а также Конвенцию 155 (1981) об охране и гигиене труда и Конвенцию 161 (1985) о службах медицины труда. Его внедрение не требует сертификации, но и не исключает ее6.
Руководство МОТ поддерживает интеграцию СУ-ОМТ с другими системами управления, она должна быть составной частью управления производством и является ответственностью управленцев предприятия. Документ предусматривает два уровня внедрения: национальный и организационный.
Для активизации деятельности банковского сектора по финансированию инновационных проектов необходимо также разработать принципиально новые инструменты государственного и регионального регулирования инновационно - инвестиционной сферы. На наш взгляд, целесообразно перевести коммерческие банки, кредитующие инновационную деятельность на всех ее стадиях, на льготное налогообложение, при обеспечении государственных и частных гарантий возврата кредитов с помощью государственных дотаций, залога, инновационных фондов и др. Мировой опыт показывает, что кредитные организации способны не только обеспечивать финансовыми ресурсами потребности участников инновационной деятельности, но и интегрировать интересы всего спектра субъектов инновационно - инвестиционного рынка6.
Высокая стоимость ресурсов для реализации инновационных проектов может быть снижена за счет расширения источников их финансирования, в частности за счет использования инструментов и развития механизмов рынка ценных бумаг, которые сегодня недостаточно задействованы. На наш взгляд, целесообразно использовать следующие способы привлечения ресурсов: выпуск акций или облигаций; секьюритизация кредитов, выданных на реализацию инновационного проекта; секьюритизация активов предприятия.
Высокие риски инвестиций в инновации могут быть снижены за счет формирования системы перераспределения рисков между участниками инновационной деятельности. В частности, создание эффективной системы страхования инновационных и инвестиционных рисков помогло бы решить проблему недофинансирования инновационных проектов в России. Сегодня на российском рынке существует высокая потребность в гибких комплексных страховых продуктах, направленных на оптимизацию финансовых рисков инновационного предприятия. На наш взгляд, следует развивать следующие направления страхования инновационных рисков:
-Сотрудничество страховщиков и высокотехнологичных компаний, открывающих филиалы в третьих странах, которое подразумевает заключение трехсторонних сделок с участием компании, ее инвесторов (если проект реализуется за счет заемных средств) и страховщиков.
-Создание в стране частного рынка в лице мультинациональных страховых корпораций (например, AIG, синдикаты Lloyd's, АХА, Gerling и др.). Эти организации не привязываются в квотировании рисков к страновым рейтингам и рассматривают проекты как таковые, базируясь на правилах страхования корпораций Lloyd's (Lloyd's Political Risks Policy). Около 60 % всех инвестиционных проектов в третьих странах реализуется в системе частного страхования фактически в форме предоставления гарантии инвестору в отношении защиты его инвестиций. Данный способ является менее затратным и при этом он содержит в себе ряд стимулов для национального страхового рынка. В частности, российские страховые компании вынуждены будут осваивать новые виды и технологии страхования инновационных рисков6.
Формирование системы страхования инновационных проектов будет способствовать снижению рисков инновационной деятельности, что повысит заинтересованность частных инвесторов в финансировании инноваций. С одной стороны, это значительно увеличит денежные средства, идущие на поддержку инновации, что создаст благоприятные условия для инновационного развития страны. С другой стороны, повысится требования к качеству инновационных проектов, увеличится доля инноваций, востребованных на рынке.
При принятии управленческих решений от качества информации, формируемой в рамках учетно-аналитической системы коммерческой организации, в значительной степени зависят рыночная стоимость организации, эффективность управления собственным капиталом, темпы экономического развития и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников организации. Другими словами, чем больше размер собственного капитала используется организацией, тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия финансовых решений7.
Л.В. Усатова под учетно-аналитической системой понимает комплекс взаимодействующих и взаимосвязанных элементов, обеспечивающих процесс непрерывного целенаправленного сбора, обработки и оценки информации, необходимой для планирования деятельности, разработки, принятия и реализации эффективных управленческих решений. В основе учетно-аналитической системы, по ее мнению, лежит системный подход, позволяющий рассматривать предприятие как сложный объект, состоящий из ряда подсистем – учетно-отчетной, аналитической и контрольной.
Следует согласиться с О.А. Зубаревой, которая считает, что каждая организация имеет свою индивидуальную учетно-аналитическую систему, структура которой определяется:
-информационными потребностями менеджеров;
-действующей нормативно-правовой базой в области бухгалтерского учета и налогообложения;
-иерархическими уровнями формирования информации (например, организация в целом, ее структурные подразделения и т. д.).
На наш взгляд, учетно-аналитическая система коммерческой организации – это упорядоченная совокупность взаимодействующих, взаимосвязанных элементов, позволяющих сформировать учетно-аналитическое обеспечение бизнес-процессов коммерческой организации посредством сбора, регистрации, обобщения, анализа информации и осуществления контрольных действий в целях оценки рисков существенного ее искажения. Учетно-аналитическая система (УАС) коммерческой организации позволяет сформировать учетно-аналитическое обеспечение (УАО) управления бизнес-процессами на основе использования методик учета, анализа и аудита.
Все источники информации, используемые в процессе формирования учетно-аналитического обеспечения управления собственным капиталом, можно разделить на внешние и внутренние. К внутренним источникам относится информация, формируемая внутри коммерческой организации, к внешним источникам – информация, формируемая за ее пределами.
Основой нормативной информации является нормативно-правовая база по учету собственного капитала коммерческой организации, состоящая из документов четырех уровней – законодательного, нормативного, методического и организационного7.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что гибкость и непрерывное изменение системы организации, способствующие возможности запуска и прекращения проектов в коротки сроки, что приводит к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки.
Проанализировав опыт крупнейших российских и зарубежных компаний, обладающих значительным исследовательским потенциалом, являющихся лидерами рынка в своих отраслях, автором были выявлены основные подходы компаний к осуществлению инновационной деятельности:
Фокусирование на управлении инновационными процессами – особый подход, подразумевающий создание корпоративной инновационной платформы, направленной на стимулирование инновационного мышления внутри компании, повышенные требования к результатам исследований (IberdrolaS.A, Alcoa, Unilever, Nestle).
Министерство образования России запустило новую платформу «Пространство инноваций», на которой студенты и аспиранты смогут представить свои проекты, коммуницировать с ведущими учеными, технологическими предпринимателями и инвесторами. Ведь потенциал российской научно технической школы огромен. Многие могут с этим поспорить, ссылаясь на рейтинги мировые рейтинги ВУЗов, где ведущие российские университеты не занимают первых мест. Но скептики почему-то всегда забывают о том, что эти ВУЗы составляются в основном на основе публикаций научных работ в зарубежных изданиях. Логично, что если журнал издается в США или в Европе, то большинство публикаций будут от тех научных коллективов, которые территориально к ним ближе и банально разговаривают на одно языке. Не считая того что многие научные журналы издаются напрямую при университетах. Так что эти рейтинги никак не могут применяться для того, чтобы доказать, что ученые России не способны на разработку новых технологий.
Информация о работе Роль КИС и инновационоого процесса в стратегии компании