Роль КИС и инновационоого процесса в стратегии компании

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

стр.

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

C юридической точки зрения, корпоративное управление — это  утвержденная действующим законодательством  система органов, что осуществляет управление деятельностью хозяйственного общества для обеспечения эффективности, а также с учетом интересов участников общества и других заинтересованных лиц (кредиторов, инвесторов, работников, поставщиков и покупателей, государственных органов).

В узком понимании корпоративное управление заключается в обеспечении деятельности менеджеров относительно управления предприятием в интересах владельцев-акционеров. В широком понимании корпоративное управление — это защита и учет интересов как финансовых, так и нефинансовых инвесторов, которые делают свой взнос в деятельность корпорации (концепция «соучредителей»). К нефинансовым инвесторам чаще всего относят сотрудников, которые имеют специфический опыт именно для этой корпорации, поставщиков специфического оборудования для нее, местную власть (инфраструктура и фискальная политика в интересах корпорации).

Отделяя корпоративное управление как определенный тип, особенности которого предопределенные спецификой корпорации как объекта управления, его определяют как «управление, которое построено на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации, управления, которое учитывает реализацию прав собственности, предусматривает взаимодействие акционеров (корпоративные коммуникации), базируется на стратегии развития корпорации в целом (интересы фирмы подчинены общим интересам), в конце концов, - это управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения».

Цель – изучить  корпоративные инновационные системы: модели организации инновационной деятельности.

Объект – страховые компании.

Предмет – инновационные системы в страховых компаниях.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих взаимосвязанных задач:

1. Уточнить содержание  понятия «корпоративная инновационная система».

2.Разработать концепцию формирования корпоративных инновационных систем.

3. Разработать модель  инновационной системы крупных  компаний, ведущих инновационную деятельность.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области теории систем, инновационного менеджмента, управления глобальными инновациями, научные работы в области управления научно-исследовательской деятельностью и деятельностью по коммерциализации инновационных идей в крупнейших корпорациях.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные документы Российской Федерации по вопросам регулирования инновационной деятельности компаний, данные Федеральной службы государственной статистики, результаты исследований российских и зарубежных аналитических агентств. Также информационной базой послужила вторичная информация, касающаяся вопросов организации и управления корпоративной инновационной системой компаний. Изучались периодические издания, зарубежная и отечественная литература, материалы научных конференций и семинаров по вопросам формирования системы поиска, отбора, внедрения, а также системыфинансирования инноваций в компании.

Научная новизна работы заключается в том, что разработана модель корпоративной инновационной системы на основе выявленных и проанализированных подходов и механизмов реализации инновационного процесса в успешных корпорациях. Разработанная модель направлена на совершенствование инновационного процесса за счёт оптимальных принципов и механизмов организации, а также создания соответствующих объектов инновационной инфраструктуры компании.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Роль КИС и инновационоого процесса в стратегии компании

 

1.1. Понятие  корпоративной инновационной системы. Цели, задачи, функции корпоративной  инновационной системы

 

Под инновационной системой в широком смысле понимаются все важные факторы, оказывающие влияние на разработку, распространение и использование инноваций, а также взаимосвязи между этими факторами.

Понятие инновационной системы появилось в литературе в конце 80х годов и с тех пор преимущественно использовалось при анализе национального и регионального уровня экономики. В России о важности разработки национальной инновационной системы (НИС) заговорили в конце 90х, когда стала очевидна необходимость реорганизации инновационной деятельности в условиях новой рыночной экономики и старых подходов к организации исследований. В последние 2 года в России активно разрабатываются региональные инновационные системы (РИС) - если год назад положение об инновационной деятельности действовало лишь в одном субъекте Федерации, то сегодня насчитывается около 20 действующих положений и законов1.

В отличие от НИС и РИС разработки в области корпоративных инновационных систем (КИС) практически отсутствуют, причём не только в России, но и на западе. Под корпоративной инновационной системой понимается совокупность экономических агентов и видов деятельности, ресурсное обеспечение и институты, а также связи между ними, которые важны для повышения эффективности инновационного процесса в компании. При этом под компаниями подразумеваются не только корпорации, но и небольшие предприятия.

Целью разработки КИС является:

- обеспечение национальной  экономической безопасности;

- рост уровня жизни  населения.

Обеспечивая продуктивное функционирование НИС, государство развивает инновационный потенциал, способствует повышению квалификации специалистов и повышению качества продукции российских предприятий, что, в свою очередь, является залогом их конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Обеспечение роста уровня жизни населения достигается путём повышения уровня его благосостояния, что становится возможным преимущественно за счёт стабильного роста ВВП. Стабильный рост ВВП, в свою очередь, следствие перехода экономики страны на инновационный путь развития.

Однако стоит отметить, что рост ВВП возможен лишь в результате нормального функционирования предприятий в рамках установленных государством "правил игры". Сами по себе налоговые льготы или, к примеру, большое число специалистов с высшим образованием на душу населения не влечёт за собой рост ВВП. Он возможен лишь за счёт производства продукции и услуг. Поэтому ни НИС, ни РИС не могут непосредственно влиять на процесс достижения поставленных целей (национальная экономическая безопасность и рост уровня жизни)1.

Но и сами российские предприятия на существующем в настоящий момент уровне развития не обеспечивают и не могут обеспечить стабильные и высокие темпы роста ВВП - инновационный потенциал большинства из них исчерпан, и с этим уже давно согласилось Правительство.

Хорошим примером может служить ситуация с отечественным автопромом. Если раньше государство пыталось помочь отрасли преодолеть кризис, постоянно повышая налоги на импорт иномарок, то теперь Правительство наоборот способствует строительству заводов иностранных автопроизводителей в России. Это, пожалуй, самый яркий пример агонии отечественной промышленности.

Но проблема в том, что большинство предприятий вне добывающей промышленности в той или иной степени приближается к подобной агонии. Единственным выходом для них является разработка и внедрение в практику корпоративных инновационных систем, их взаимоувязка с разрабатываемыми НИС и РИС. При этом необходимо понимать, что сама по себе активация инновационной деятельности ещё не является залогом успеха. Нужно комплексно оценить все факторы, которые могут способствовать повышению эффективности инновационной деятельности. Разработка именно инновационной системы позволит предприятию получить дополнительный синергетический эффект от управления инновационным процессом1.

С точки зрения предприятий, необходимость разработки и внедрения КИС основывается на двух группах стратегических целей: повышении конкурентоспособности продукции и увеличении рентабельности.

Внедрение в практику деятельности предприятия КИС позволяет успешно конкурировать его продукции на рынке или, по крайней мере, сохранять за собой достигнутую долю рынка.

В результате скорого вступления России в ВТО на отечественный рынок поступит ещё больший объём качественной импортной продукции по ценам ниже сегодняшних. Многие отечественные предприятия не смогут позволить себе снижение отпускных цен. Единственный выход для них - внедрение КИС и разработка инновационной продукции с повышенным уровнем качества. Такая продукция позволит компаниям сохранить за собой имеющуюся долю рынка, а при грамотном управлении инновационными процессами - выйти на зарубежные рынки.

Повышение качества продукции влечёт за собой не только сохранение или увеличение доли рынка, но и изменение структуры потребителей, в том числе повышение доли лояльных клиентов.

Стоит отметить, что в результате внедрения КИС предприятие получит дополнительную прибыль не только за счёт использования возможностей внешней среды, но и за счёт повышения эффективности функционирования самой компании. Прежде всего, это произойдёт за счёт непрерывного улучшения технологии - снизится уровень брака и повысится производительность труда.

В случае если предприятие реализует стратегию инновационного лидерства, оно сможет продавать свои прежние, но всё ещё актуальные разработки конкурентам или производителям в смежных отраслях.

КИС подразумевает разработку не только технологических инноваций, но и организационных. В условиях быстро меняющейся внешней среды повышения адаптивности компании за счёт оперативных организационных изменений способствует повышению эффективности деятельности, выражающейся в повышении производительности труда служащих и специалистов, а также в задействовании внутренних консалтинговых ресурсов1.

В заключение стоит отметить тот факт, что различные системы управления предприятием, как то: BPM, ERP, CRM-системы и другие всё больше признаются российскими предпринимателями в качестве инструментов повышения эффективности бизнеса. Таким же инструментом должны стать и корпоративные инновационные системы, разработанные для конкретных предприятий с учётом их специфики, а также возможностей национальной и региональных инновационных систем.

 

1.2. Анализ существующих  подходов организации и управления  R&D процессов в компании

 

1.2.1. Эволюция  моделей управления R&D процессов

 

Характерной чертой современной мировой экономики является формирование «новой экономики» или «экономики знаний». Инновации и неосязаемые активы, являясь основой и двигателем «новой экономики», способствуют повышению конкурентоспособности стран на мировой арене. При этом доля расходов компаний на НИОКР, несмотря на колебания деловых циклов и флуктуацию, в целом имеет тенденцию к росту. Так, в 2011 г. расходы компаний на НИОКР в мире увеличились на 6,4% по сравнению с 2010 г., а в 2010 г. — на 4%, в то время как в 2009 г. они демонстрировали спад на 1,9%. О степени интенсивности инновационного движения также можно судить по числу патентов, получаемых компаниями. В частности, в 2011 г. этот показатель в мире увеличился на 13,2%2.

Процессы глобализации, развивающиеся в условиях жесткой конкурентной борьбы, диктуют новые подходы к организации инновационной деятельности. В настоящее время в качестве важной тенденции инновационного развития стран можно отметить переход от замкнутой модели инновационного процесса, базирующейся в основном на использовании собственных внутренних ресурсов, к модели открытых инноваций (open innovation), основанной на использовании внутренних и внешних источников инноваций. Данная смена парадигм инновационного развития, являясь закономерной по мере углубления глобализационных и интеграционных явлений и соответственно предполагая большую открытость и взаимодействие, позволяет реализовывать более эффективную и жизнеспособную модель осуществления инновационных процессов.

Глобализация в инновационной сфере приводит к росту зарубежного финансирования научных исследований, проведению совместных трансграничных исследований, созданию исследовательских подразделений международных корпораций в регионах, благоприятных для такой деятельности.

В качестве основных причин перехода к парадигме открытых инноваций можно выделить:

- избыток новых технологий и знаний за пределами компаний;

- мобильность квалифицированных специалистов;

- рост объемов венчурного капитала;

- усиление масштабов и роли информационно-коммуникационных ресурсов;

- глобализация всемирного хозяйства;

- повышение издержек по производству технологий и товаров;

- сокращение жизненного цикла и времени вывода на рынок новых товаров и услуг2.

Проанализируем более подробно сущностные признаки и свойства данных моделей. Замкнутая модель инновационного развития как первый этап (хотя на современном этапе развития мировой экономики с учетом новейших тенденций и не всегда) инновационной деятельности компаний предполагает использование фирмами собственных ресурсов (факторов производства), своих изобретений, патентов и ноу-хау, потенциал собственного персонала. Иначе говоря, все, что является элементами внутренней среды компании. Предприятия своими силами осуществляют весь цикл НИОКР от разработки идей до их коммерческого воплощения, финансируя все этапы научно-исследовательских и производственных процессов. Для открытой модели инновационного развития характерна опора, как на внутренние, так и внешние ресурсы. Часть функций, особенно в сфере R&D (research and development) компании делегируют сторонним организациям. Более того, компании сами занимаются предоставлением своих новшеств внешним клиентам, потребителям и другим компаниям. На сегодняшний день открытая модель инновационного развития как нельзя отвечает современным реалиям. Ведь, как известно, рассредоточение функций и полномочий приводит к специализации и концентрации ресурсов на выделенных приоритетных направлениях бизнеса и повышению эффективности деятельности компании в целом.