Роль бюджета в системе управления

Учет и начисление заработной платы на предприятии ведется автоматизировано. Изучение учета труда и его оплаты в ГККП «Ясли – сад №24 города Аксу» показало, для аналитического учета труда и его оплаты применяют лицевые счета и налоговые карточки работников, а также расчетно-платежные ведомости (см. ПРИЛОЖЕНИЕ Г).  Для синтетического учета применяют счет 3350 «Расчеты с персоналом по оплате труда». В целом все расчеты оплаты труда, заработной платы за время отпуска и пособий по временной нетрудоспособности соответствуют действующему законодательству. Положительным моментом является наличие всех данных, необходимых для начисления и выплаты заработной платы в документах аналитического учета заработной платы.

Недостатком в организации труда в ГККП «Ясли – сад №24 города Аксу» является применение единой тарифной системы старого образца. Наличие дополнительных выплат при выполнении необходимых работ стимулирует работников к получению наилучших результатов. В дальнейшем можно рекомендовать данному предприятию организовать оплату труда на основе новой тарифной сетки, увеличить количество дополнительных выплат за хорошие результаты работы и увеличить размер натурального премирования.

Предприятию также необходимо провести в связи со спецификой работы мероприятия по переподготовке сотрудников на курсах.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время планирование деятельности предприятия стало серьезной проблемой по ряду причин: отсутствие ясных целей, отсутствие понимания стратегии предприятия у руководства делает планирование трудноразрешимой проблемой; предприятие испытывает трудности при определении потребностей в текущих ресурсах (люди, мощности и т.д.); на многих предприятиях отсутствует система представления достоверной информации.

Недостатки сложившейся системы планирования заключаются в следующем.

Сегодня планирование является очень трудоемким процессом. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них непригодно для финансового анализа.

Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений.

При планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется без учета рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности. Калькуляция себестоимости производится на единицу выпуска продукции; отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не используется понятие маргинальной прибыли; не проводится анализ безубыточности продаж. При планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициент вклада на покрытие; невозможно определить запас финансовой прочности.

Экономическое планирование традиционно не доводится до финансового планирования и потому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия. При существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности. В этой связи для устранения вышеперечисленных недостатков предприятиям нужна современная система бюджетного планирования. Современная система бюджетного планирования призвана решить следующие вопросы:

– Где, когда, как и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию? Какие ресурсы понадобятся предприятию для достижения поставленных целей?

– Как добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов?

Бюджетирование – термин, известный в Казахстане. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. Что такое бюджетирование или, кратко, бюджет? Слово «бюджет» означает количественный план.

Бюджетирование – процесс коллективный, позволяющий согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить его общей стратегической цели.

Составленные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, затем проанализировать состояние дел в компании; как прошел текущий период – принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету; что можно ожидать в ближайшем будущем – целесообразно ли внедрять новые технологии, будут ли они окупаться или нет, а также ряд других вопросов.

В связи с этим можно сделать следующий вывод: планирование подталкивает к развивающимся идеям и подготовке бюджетов для достижения этих целей, а контроль вовлекает руководство для того, чтобы поставленные цели были достигнуты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Стандарты бухгалтерского учета. Постановление Национальной комиссии по бухгалтерскому учету РК от 13.11.1996 г. № 33

2. Генеральный план счетов. Постановление Национальной комиссии по бухгалтерскому учету РК от 18.11.1996 г.

2 Безруких П.С. и др. Бухгалтерский учет, М.: Бухгалтерский учет, 1996-576.

3 Радостовец В.К. Финансовый и управленческий учет на предприятии. Алма-Аты, Независимая аудиторская компания «Центраудит», 1997

4 Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – М. : ФБК-Пресс / 1999. –512 с.

5 Карпова Г.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие- М.: ИНФРА-М, 1997 – 392с.

6 Хорнгрен Ч.Т. Фостер Дж. Бухгалтерский учет управленческий аспект. Пер. с англ. – М: Финансы и статистика, 1995.

7 Управленческий учет /Под ред. В Палия и др., – М.: ИНФРА-М, 1997.-480с.

8 Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. – М: Аудит. 1994 – 560с.

9 Глушко И.Е. «Бухгалтерский учет на современном предприятии» – Новосибирск: Экор, 1995 – 630.