Реструктуризация как важнейшее направление по оздоровлению предприятия

(на примере ООО «М-Мастер»)
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации 5
1.1 Сущность, основные направления и этапы реструктуризации 5
1.2 Цели и задачи проведения реструктуризации 8
1.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации 9
Глава 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «М-Мастер». 13
2.1 Общая характеристика предприятия 13
2.1.1 Производство 15
2.2 Анализ персонала и системы управления 16
2.3 Анализ маркетинга и сбыта 20
2.4 Финансы 22
2.5 Анализ рынка и конкурентов 24
2.6 Итоговый SWOT-анализ 27
Глава 3. Проведение реструктуризации на предприятии ООО «М-Мастер» 29
3.1. Общая схема реструктуризации 29
Заключение 31
Список использованных источников 33