Реализация стратегии на предприятии и кадровое обеспечение ее развития

Принимая решения по реализации стратегии, менеджеры должны определить, какие внутренние условия необходимы для успешной реализации стратегического плана, и создать эти условия в возможно более короткие сроки. Этот процесс включает в себя обеспечение ряда взаимоувязок, установления соответствия:
 Между стратегией, с одной стороны, и навыками и опытом, возможностями компании и ее структурой, с другой;
 Между стратегией и бюджетными ассигнованиями;
 Между стратегией и политикой;
 Между стратегией и внутренними поддерживающими системами;
 Между стратегией и системой вознаграждения;
 между стратегией и корпоративной культурой.

ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1: МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ. 5
1.1 Сущность и виды стратегий развития предприятия 5
1.2 Методы реализации стратегии 11
1.3 Основные этапы реализации стратегии. 17
ГЛАВА 2: АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «П…..» 25
2.1 Изучение экономических и собственных показателей компании 25
2.2 Исследование стратегического планирования на предприятии 33
ГЛАВА 3: РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ. 36
3.1 Разработка стратегии по кадровому обеспечению 36
3.2 Критерии оценки и контроль реализации стратегии 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42