Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2009 в 22:36, Не определен
Контроль, его понятие и сущность, примеры контроля на отдельных предприятиях
Функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их
41
квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.
Вместе с тем как в период до перехода
России к рыночным отношениям, так и в
настоящее время, проблема мотивации остается
самой актуальной и, к сожалению, самой
неразрешенной в практическом плане проблемой.
42
Список литературы:
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. / Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. // Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2006 – 255с.
2. . Басовский Л.Е. Менеджмент.-М.: «Новое Знание» 2005 – 450с.
3. ВТБ-24 вводит новую систему мотивации сотрудников//Источник Коммерсант – 2008. – Электронный ресерс: http://new.hrm.ru/db/hrm.
4.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М. :Гардарики, 2002 – 528с.
5.Журавлев П.В. и др. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова:Екатеринбург: Дел. книга,1998. – 231с.
6. И.Егошин А.П. Управление персоналом. - Новгород: Издательство «Март», 2000. – 303с.
7.Молодчик А.В. Менеджмент: Cтратегия, структура, персонал. – М.:Изд-во ВШЭ,1997.- 209с.
8.ОАО «ГАЗПРОМ»//официальный сайт. 2003. – Электронный ресурс: http://www.gazprom.ru/news.
9 . Положение "Об оплате труда работников в компании «Proma», Устав компании «Proma».
10.Управление
персоналом организации: Учебник / Под
ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.-512с.
43
Приложение № 1
Оценка персоналом методов стимулирования, используемых руководством компании «Proma» (оценка по пятибалльной шкале).
| Метод | Оценка, средний балл | |||
| Рабочие | Специалисты | |||
| Создание условий труда | 4 | 4,4 | ||
| Вознаграждения: Зарплата Нематериальные выгоды Соц. проблемы (решение) |
удовлетво-ренность
стимулом |
использо-вание стимула | удовлетво-ренность
стимулом |
использо-вание стимула |
| 0,5
1,5 2 |
4,2
3,0 2,4 |
1,5
1,5 2,5 |
4,3
3,6 2,5 | |
| Безопасность:
риск стать лишним уважение стиль управления |
4,5 4,0 3,6 |
4,7 4,1 4,0 |
| |
| Вовлечение
в дела:
- знания целей, задач - коммуникации - участие в решении проб-лем компании - отношение в коллективе |
2,1 3,0 1,4 4,3 |
3,1 3,2 2,6 4,1 |
||
| Способность
самореализации:
- карьера - обучение - рост мастерства |
2,1 2,1 3,2 |
3,5 2,0 3,8 |
| |
| Интерес
к работе:
- управление по целям - самостоятельность - ответственность |
3,9 4,2 4,4 |
4,1 4,1 4,1 |
||
44
Значение зарплаты для работника компании «Proma» (оценка по пятибалльной шкале).
| Показатели качества |
Средний балл | |||
| рабочие | специалисты | |||
| важность | удовл. | важность | удовл. | |
| Потребность | 5 | 1,8 | 5 | 1,3 |
| Статус, самооценка | 4,6 | 2,9 | 5 | 3,2 |
| Степень
значимости в сравнении
- зарплата - интересная работа - уважение - отношение в коллективе |
5 3,3 4,7 4,6 |
1,8 2,9 4,2 4,4 |
5 4,2 4,6 4,3 |
1,3 3,7 4,5 4,2 |
| Справедливость при оценке труда и определении величины зарплаты | 4,6 |
2,6 |
4,9 |
2,1 |
| Удовлетворенность системой оплаты | 3,6 | 1,3 | 3,3 | 1,5 |
| Удовлетворенность получаемой зарплатой | - | 0,2 | - | 0,5 |
| Сопоставление зарплаты с работниками своего отдела (участка) | 4,6 |
3,2 |
4,2 |
2,8 |
| Сопоставление зарплаты с зарплатой менеджмента | 3,3 | 4,1 | 4,2 | 3,9 |
45
Информация о работе Реализация функции контроля в деятельности предприятия