Реакция людей на нововведения и психологические барьеры

Подходы к оценке инновационного потенциала.

     Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс (Р) - функция (Ф) - проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

1) частная оценка  готовности организации к реализации  одного нового проекта; 

2) интегральная  оценка текущего состояния организации  относительно всех или группы  уже реализуемых проектов.

     Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: детального и диагностического.

     Детальный подход. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала организации проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды такова:

1) дается описание системной нормативной модели состояния инновационного потенциала организации (его внутренней среды), то есть четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение уже данной инновационной цели и ее подцелей (по дереву цели);

2) устанавливается  фактическое состояние инновационного  потенциала по всем блокам, компонентам  и параметрам;

3) анализируется  рассогласование нормативных и  фактических значений параметров потенциала организации; выделяются сильные (с запасом или точно соответствующие нормативной модели) и слабые (много или мало несоответствующие нормативной модели) | стороны потенциала; j

4) составляется  примерный перечень работ по  инновационному преобразованию организации (усилению слабых сторон).

     Диагностический подход. Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить  системный анализ, отсутствие или  недоступность информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации.

     Диагностический подход реализуется в анализе  и диагностике состояния организации  по ограниченному и доступному как  для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

     Обязательные  условия качественного проведения диагностического анализа:

1) должны использоваться  знания системной модели и  в целом системного анализа  исследуемого объекта; 

2) необходимо  знать взаимосвязь диагностических  параметров с другими важными  параметрами системы с тем,  чтобы по состоянию какого-либо  одного диагностического параметра  оценить состояние либо всей  системы, либо существенной ее  части; 

3) информация  о значениях отобранных диагностических параметров должна быть достоверной, так как при ограничении параметров возрастает риск потерь из-за неточно определенного диагноза состояния системы.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Нововведение  является объективной экономической  категорией, ведущим элементом в системе производственных отношений инновационной экономики.

     Управление  процессом развития производства имеет  целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного  уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

     Предпринимателям  следует понимать, что организация, находящаяся в неизменном состоянии, не может долго находится на рынке  и рано или поздно на её место  встанут более предприимчивые фирмы.

     Таким образом, создание нововведений в организации  представляет очень важную роль для  успешного функционирования этой самой  организации, и ни один руководитель не должен этим пренебрегать. Увеличение оборота и рост производства на малых  и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Так как, малые и средние предприятия - основа экономики любой страны, то успешное функционирование подобных организаций является фактором роста экономики в целом. 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Адамов  В.Е. “Факторный индексный анализ”, М. “Статистика”, 2005 г.
2. Бетухина Е., Пойсик М. “Мировая практика формирования научно-технической политики”, Кишинев, 2000 г.
3. Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 2009 г.
4. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 2003 г.
5. Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 2003 г.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2003 г.
7. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 2007 г.
8. “Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)”. Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2001 г.
9. “Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению”, М. “Информэлектро”, 2009 г.
10. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб. научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2005 г.