Развитие и становление менеджмента в России

      Приведенная трактовка менеджмента как теории и практики управления субъектом рыночной экономики является самым общим понятием. В более подробном широком спектре подходов к определению менеджмента выделяют следующие сгруппированные варианты данной дефиниции, которые свидетельствуют о том, что это весьма многозначная категория, которая означает:

1. Процесс управления организацией в условиях рыночной экономики (иначе говоря, практический менеджмент).
2. Группа руководителей организации (совокупность всех менеджеров).
3. Наука об эффективном управлении внутренней и внешней средами организации;
4. Искусство управления в организации в сфере бизнеса.

      Социальная  страта (положение в обществе).

      И узкие, и широкие трактовки имеют  под собой одну общую базу. Все  они основываются в своей сущности на более глобальном понятии — управление.

      Наиболее  общие проблемы управления рассматривает специальная наука — кибернетика. Это наука о целенаправленном управлении сложными динамичными системами (в том числе и социальными организациями). Кибернетика рассматривает закономерности упорядочения взаимодействия между элементами систем в живой и неживой природе.

      Применительно к человеческому обществу в кибернетике под управлением понимается процесс целенаправленного воздействия одной системы на другую для упорядочения социальных отношений.

      В проблеме современного менеджмента  нас будут интересовать не все  социальные системы, а только те, которые  непосредственно участвуют в  экономических отношениях и являются активными субъектами рыночной формы хозяйствования, выходящие на бизнес. Речь идет об экономических, рыночных организациях, которыми управляют менеджеры (управленцы, руководители). Иначе говоря, речь идет об управлении предпринимательскими структурами, всеми ее активными контрагентами.

      В любом случае необходимо помнить, что  для развития любого бизнеса отправной точкой является человек с его потребностями, запросами и амбициями.

      Как известно, человек — существо биосоциальное. Свою социальную сущность человек может  познать и проявить только в организации. Вне организации (хотя бы из двух человек) человек существовать не может. Только совместной трудовой активностью в организации люди способны обеспечить условия для своей жизнедеятельности. Организации обмениваются производимыми ими экономическими продуктами (все необходимые средства труда и предметы потребления не могут быть произведены в одной замкнутой организации), т. к. ограниченность экономических ресурсов требует специализации (разделения труда) между большими и малыми социальными системами. Отсюда объективно возникает обмен как основа рыночной экономики.

      Итак, организации являются своеобразными  кирпичиками, из которых складывается социально-экономический фундамент общества. Любая организация представляет собой прежде всего группу людей (двух или более), которых объединяет общая цель. Для ее достижения должна быть налажена определенная деятельность, которая сознательно упорядочивается (управляется) субъектом управления (менеджментом во втором значении данного слова). Совместная деятельность должна так или иначе им координироваться, в противном случае цель не будет достигнута и ситуация в группе людей будет напоминать вариант «лебедь, рак и щука». П. Друкер (классик американского менеджмента) говорит в связи с этим о том, что менеджмент необходимо рассматривать как особый вид человеческой деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.

      В целом же вся деятельность менеджера  в организации должна иметь общую направленность на ее успех, т. е. на достижение поставленных целей. Успех является определяющим показателем эффективности и качества управления.

      Всю историю развития менеджмента как  научной и практической дисциплины можно свести к попыткам определения оптимальных способов принятия управленческого решения с учетом состояния внутренней и внешней среды организации.

      Все существовавшие и существующие ныне подходы к теории и практике менеджмента можно сгруппировать и подразделить на четыре больших направления. 

      Традиционный  подход в управлении является самым первым исторически способом упорядочения социально-экономических отношений. Он возник с выделением человеческого племени (как первой социальной организации) из природного мира и господствовал практически всю историю человечества. Причем многие его механизмы продолжают существовать и в современных условиях. В его основе лежат господствующие в организациях на определенных исторических этапах их развития мораль, традиции, обычаи, менталитет.

      Процессный  подход рассматривает управление как  циклическую деятельность людей в ходе совместной хозяйственной деятельности. Основными этапами управленческого цикла являются: планирование, организация, мотивация, контроль (подробнее в Главе 4 раздел II).

      Ситуационный  подход анализирует, обобщает, выводит  закономерности, дает рекомендации по конкретным и типовым управленческим ситуациям. Он позволяет сблизить теорию и практику современного менеджмента между собой в целях повышения эффективности управления организациями.

      Системный подход может быть охарактеризован  как совокупность всех идей научного менеджмента, высший, во многом недостижимый, способ организации упорядочения социальных отношений в организациях. К нему стремиться надо, но этот путь довольно сложен, т. к. необходимо рассматривать организацию как систему с подсистемами, сам процесс управления как системную динамику сложных внутриорганизационных и внешних взаимодействий, все природные и социальные системы в единстве и взаимодействии. (Основы теории систем были рассмотрены в Разделе I.)

      Важно подчеркнуть, что общая тенденция в развитии многочисленных направлений и школ в менеджменте эволюционирует от технократической замкнутости (рационализма) в управлении к усилению открытости (активизации ориентации преимущественно на внешнюю среду, на потребителя) и расширению социальной факторности менеджмента. Данная динамика представлена на следующей схеме:

      Другой  важной стороной процесса эволюции мировой управленческой мысли является усиленное внимание к конкретным человеческим интересам и потребностям (как потребителя, так и производителя).

      Человеческий  фактор сегодня рассматривается  менеджерами как более эффективный  двигатель развития производительных сил, нежели чисто технические компоненты, которые тоже зависят от деятельности людей.[3]

Заключение 

     Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить постепенный переход от жестких управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению. Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции. Бердяев отмечал, что «душа русского народа была сформирована православной церковью, она получила чисто религиозную формацию. Религиозная формация выработала некоторые устойчивые свойства, догматизм, аскетизм, способность нести страдание и жертвование во имя веры, устремленность к трансцендентному, которое относится то к вечности и иному миру, то к будущему, то к этому миру». Стремление к богатству все больше пронизывает различные слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Христианство в своей сущности нежелательно относится к жадности, власти «желтого дьявола». Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, возникший на основе какой- либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни. Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности. Целесообразно вспомнить слова Тейлора: «Искусство научного управления это эволюция, а не изобретение». Однако и эволюция предполагает сознательный отбор. Поэтому мы можем добавить к высказыванию Тейлора следующее: «...искусство научного управления это эволюция и отбор оптимальных форм и методов менеджмента, отражающего в себе важнейшие специфические особенности национального менталитета»[4].

Список использованной литературы 

1. Дюжева  М.Б., Метелев С.Е. Модуль. История  менеджмента и его основы. Учебное  пособие. Модуль 1. История менеджмента. – Омск: «Издательство Наследие. Диалог-Сибирь», 2005. – 250 с.
2. Абчук В.А. Менеджмент: учебное пособие. 2-е издание. – СПБ.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. – 463 с.
3. Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический Проспект; Трикста. 2006. – 272 с.
4. Дука Б., Печерский А. Холдинги. — М.: 2001