Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2013 в 17:59, контрольная работа
Каждая организация имеет свою структуру, которая представляет собой взаимосвязь различных функций и видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организаций необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является долговременной основой для формирования отдельных управленческих функций, определяет взаимоотношения работников внутри организации.
Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.
По данному признаку годовой ФОТ для построенной структуры составляет 221356,8 тыс. руб.
При построении отдела маркетинга
по функциональному и
При функциональной структуре количество групп зависит от количества функций выполняемых отделом, а не от количества различных видов материалов, как в материальной структуре. Таким образом, штат формируется в зависимости от объема работ. В первом варианте мы сократили штат за счет сокращения товароведов, так как один сотрудник, может выполнять все функции товароведа в отделе.
12.02.2013г.
ЛИТЕРАТУРА
1. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеждмент: учеб., 4 изд. – М.: Экономист, 2006.
2. Гончаров В.И. Основы менеджмента: учеб. пособ. – Мн.: Современная школа, 2006.
3. Табаньков А.В. Менеджмент:
программа, методические
4. www.teororgan.ru